供應(yīng)鏈計(jì)劃管理其它上課時(shí)間：

• 2021/8/11至2021/8/14 成都

• 2021/11/17至2021/11/19 上海

制造型企業(yè)中專注于需求計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃、配送計(jì)劃的人員

供應(yīng)鏈計(jì)劃包括供應(yīng)鏈主鏈之需求計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、產(chǎn)能計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃、配送計(jì)劃。輔鏈上相關(guān)的配套計(jì)劃由主鏈計(jì)劃衍生而出,這些計(jì)劃的相關(guān)一致性,是供應(yīng)計(jì)劃得以實(shí)施的保障。

供應(yīng)鏈計(jì)劃是企業(yè)供應(yīng)鏈管理之核心職能,擔(dān)負(fù)著對(duì)所有輸入信息、輸入資源的分析、協(xié)調(diào)和平衡,使得企業(yè)以最經(jīng)濟(jì)的方式實(shí)現(xiàn)供應(yīng)的精準(zhǔn)性和靈活性。
供應(yīng)鏈計(jì)劃系統(tǒng)的優(yōu)化對(duì)提升供應(yīng)鏈整體績(jī)效甚為關(guān)鍵,通過(guò)管理“輸入”,以“預(yù)見(jiàn)”取代“應(yīng)急、應(yīng)對(duì)、應(yīng)變”,以“信息”取代庫(kù)存,來(lái)提升客戶需求的滿足率、降低庫(kù)存水平、最大化產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率、提高設(shè)備利用率、降低供應(yīng)偏差的代價(jià)。
供應(yīng)鏈計(jì)劃是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源之一，是企業(yè)一個(gè)重要的決策職能。

課程大綱

1.重塑供應(yīng)鏈計(jì)劃的地位
*預(yù)見(jiàn)、規(guī)劃、檢查、調(diào)整、評(píng)估、持續(xù)改善的上升循環(huán)
*供應(yīng)鏈計(jì)劃——供應(yīng)鏈管理之核心
*供應(yīng)鏈計(jì)劃的價(jià)值
2.供應(yīng)鏈計(jì)劃概述
*供應(yīng)鏈規(guī)劃過(guò)程
*主鏈計(jì)劃與輔鏈計(jì)劃之相關(guān)性
*輸入、處理過(guò)程與輸出之關(guān)聯(lián)
3.需求計(jì)劃——對(duì)需求進(jìn)行計(jì)劃
*需求的不確定性及其影響
*需求計(jì)劃的輸入和輸出
*管理計(jì)劃的輸入
*提升需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的系統(tǒng)性方法
4.銷售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃——平衡需求和供應(yīng)的協(xié)調(diào)一致的計(jì)劃
*預(yù)見(jiàn)短、中期的市場(chǎng)需求
*預(yù)見(jiàn)瓶頸和制約
*共同尋求最佳解決方案，并達(dá)成一致
*實(shí)施、監(jiān)控、反饋、改善
5.主生產(chǎn)計(jì)劃——組織貨物供應(yīng)
*主生產(chǎn)計(jì)劃的輸入和輸出
*制約因素的管理
*提升供應(yīng)靈活性的策略方法
6.主物料計(jì)劃——組織物料供應(yīng)
*BOM管理中常見(jiàn)的問(wèn)題
*BOM管理的方法
*BOM質(zhì)量的衡量和優(yōu)化
7.庫(kù)存計(jì)劃——組織應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈的不確定性和動(dòng)態(tài)性
*庫(kù)存計(jì)劃的輸入和輸出
*庫(kù)存計(jì)劃輸入?yún)��?shù)的決策
*改善庫(kù)存的動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理方法
*庫(kù)存結(jié)構(gòu)質(zhì)量的管理
8.生產(chǎn)計(jì)劃——組織制造
*生產(chǎn)計(jì)劃的輸入和輸出
*瓶頸、制約因素的管理
9.配送計(jì)劃——組織地區(qū)倉(cāng)的補(bǔ)貨
*利益相關(guān)者和業(yè)務(wù)目標(biāo)
*配送計(jì)劃的輸入和輸出
10.供應(yīng)鏈規(guī)劃職能業(yè)績(jī)的衡量
*供應(yīng)計(jì)劃KPIs
*KPI矩陣
*供應(yīng)鏈計(jì)劃的持續(xù)改善行動(dòng)——提升和創(chuàng)造價(jià)值

課程主講

在其近二十多年的工作生涯中，陳女士曾服務(wù)于多家世界行業(yè)領(lǐng)先的500強(qiáng)在中國(guó)深圳和上海的獨(dú)資和合資企業(yè)。包括TOSERCH(ShenZhen)、MeadvilleEnterprises(GuangDong)、Logitech(Shanghai)、Saint-GobainNorton(Shanghai)、RocheSunve(Shanghai)、NovartisAgro.(China)、Syngenta(China)、Dumex(Shanghai).涉及電子、醫(yī)藥、化工、快速消費(fèi)品等領(lǐng)域。曾擔(dān)任供應(yīng)鏈的生產(chǎn)主管、計(jì)劃經(jīng)理、計(jì)劃和物料控制經(jīng)理，物料管理經(jīng)理和近十年的供應(yīng)鏈總監(jiān)職務(wù)。多年的在不同制造領(lǐng)域的管理實(shí)踐，使她對(duì)制造型企業(yè)的營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施有著戰(zhàn)略性和前瞻性的認(rèn)識(shí)和見(jiàn)解，同時(shí)對(duì)現(xiàn)代供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)、規(guī)劃、建立、整合、優(yōu)化和管理有著極為有價(jià)值的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

陳女士有多次參與企業(yè)合并和收購(gòu)的供應(yīng)鏈整合的經(jīng)驗(yàn)，所管理的供應(yīng)鏈涵蓋從市場(chǎng)需求驅(qū)動(dòng)的市場(chǎng)需求計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃;直接生產(chǎn)物料、非直接生產(chǎn)物料、設(shè)備和配件、公司各類服務(wù)需求的采購(gòu);客戶服務(wù)中心和集貿(mào)易物流、制造物流、成品分銷物流為一體的整合物流。

在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域，對(duì)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的制定、供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)和規(guī)劃、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)和管理的實(shí)踐、供應(yīng)鏈管理的咨詢等問(wèn)題有著獨(dú)到的見(jiàn)解，為企業(yè)解決了大量外部供應(yīng)鏈上的跨企業(yè)、內(nèi)部供應(yīng)鏈上的跨部門之間合作中存在的困難和難題，通過(guò)企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的精確性、靈活性、經(jīng)濟(jì)性來(lái)提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

在采購(gòu)領(lǐng)域，對(duì)采購(gòu)戰(zhàn)略的制定、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、供應(yīng)商管理、高效采購(gòu)技巧、供應(yīng)商成本分析和控制、高效采購(gòu)談判技巧、供應(yīng)商質(zhì)量管理、供應(yīng)商培育與發(fā)展、與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作及持續(xù)改進(jìn)方面有著相當(dāng)豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

在陳女士的職業(yè)生涯中，她曾接受過(guò)諸多國(guó)際著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的包括領(lǐng)導(dǎo)者能力和供應(yīng)鏈管理的專業(yè)培訓(xùn).曾多次赴英國(guó)、法國(guó)、澳大利亞、新加坡、馬來(lái)西亞、泰國(guó)、香港等地的公司進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流.通過(guò)得到的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流中所得到的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)在管理實(shí)踐中得以充分應(yīng)用和提煉。其間曾代表公司亞太區(qū)與國(guó)際著名管理咨詢公司CAPGEMINIERNST&YOUNG(CGEY)合作為先正達(dá)(澳大利亞)提供公司業(yè)務(wù)、架構(gòu)、戰(zhàn)略和運(yùn)作流程的全面設(shè)計(jì)和重組。

在課程方面，課程設(shè)計(jì)清晰合理、邏輯性強(qiáng).配合大量案例和練習(xí)，實(shí)用性強(qiáng)、互動(dòng)充分，可以使學(xué)員很好的掌握崗位知識(shí)、崗位技能和提高管理能力.