倉儲規(guī)劃與管理系統(tǒng)（工廠實戰(zhàn)版）其它上課時間：

• 2021/8/3至2021/8/5 蘇州

• 2021/11/11至2021/11/12 蘇州

制造型企業(yè)物流管理人員、倉儲管理人員，物流規(guī)劃以及物流改善工作小組，及其他第三方物流企業(yè)倉儲管理與規(guī)劃人員。

培訓目標
物流是企業(yè)的第三利潤源泉，卓越的物流管理將是未來各類企業(yè)的核心競爭力，不論是新興經(jīng)濟浪尖的電商還是傳統(tǒng)的制造型企業(yè)，這一點勿容置疑，而高效物流的先決條件就是實施科學系統(tǒng)、富有創(chuàng)造性的物流規(guī)劃。有別于原有的《倉儲日常管理實務》基礎課程，本門實戰(zhàn)版課程是以典型標桿工廠的物流管理系統(tǒng)為背景，通過實景化、系統(tǒng)化的學習倉儲規(guī)劃與管理的體系，讓參訓者在實地場景中現(xiàn)身感悟，實現(xiàn)最短時間、最大限度的提升每位參訓者倉儲規(guī)劃與管理能力。

課程大綱

第一天
9:00-12:00
一、倉儲系統(tǒng)規(guī)劃概要
·高效物流管理的廣闊前景與業(yè)務特點
·高效倉儲系統(tǒng)的組成：硬件與軟件
·倉儲系統(tǒng)規(guī)劃全景圖介紹
-倉儲業(yè)務數(shù)據(jù)的分析
-倉儲功能規(guī)劃與布局
-存儲與搬運設備設計
-倉儲組織與運作流程
-倉儲規(guī)劃的主要方法EIQ等介紹
-經(jīng)驗分享：制造型企業(yè)倉儲物流的主要管理現(xiàn)狀與改善空間
-案例介紹：某上市運動品牌服裝行業(yè)倉儲系統(tǒng)的規(guī)劃過程
二、倉儲功能規(guī)劃與布局設計
·倉庫建筑與庫容的基本核算
-不同形態(tài)倉儲結(jié)構(gòu)的圖片介紹
-倉儲建筑選址的主要考慮因素
-倉儲功能的定位：存儲與配送
-倉儲建筑功能規(guī)劃與預算書
-典型單層倉庫的高度與承載要求
-庫容的基本核算方法
第二天
9:00-12:00
·倉儲主要設備的規(guī)劃與選型
-倉儲主要設備的分類
-典型料架的結(jié)構(gòu)介紹
-典型常見料架形式介紹:托盤式、懸臂式、重力式、駛?cè)?br>式、全自動立體化等
-不同料架的應用場所與選型
-典型標準托盤的形式
-主要搬運設備——叉車
-幾種典型叉車的特點與選型分析
-其他常見設備簡介（分揀、傳輸設備等）
·倉儲標識系統(tǒng)規(guī)劃
-良好標識系統(tǒng)的價值
-目視化管理在標識系統(tǒng)中如何體現(xiàn)
-倉儲地址系統(tǒng)的設計
-課堂討論：倉儲主要標識項目分析
·倉儲其他要素的規(guī)劃
-倉儲的通道設計要求
-倉儲進出碼頭的主要形式與特點分析
-倉儲安全系統(tǒng)的要求
三、倉儲信息化與WMS系統(tǒng)
·物流信息化技術(shù)
·倉儲布局與物流動線的設計
-倉儲業(yè)務流程與作業(yè)區(qū)的關(guān)聯(lián)分析
-課堂舉例：一個典型倉庫各個功能區(qū)的關(guān)聯(lián)重要性分析
-什么是物流動線？
-三種基本物流動線的特點：直線、U型、T型
-倉儲庫區(qū)定置圖
12:00-13:00午餐
13:00-16:00
現(xiàn)場參觀與講解：工廠負責人
-標桿工廠參觀講解（帶著問題看現(xiàn)場，你所知道的和不
知道的）大約1.5小時
-現(xiàn)場觀察：標桿工廠的地址系統(tǒng)
-現(xiàn)場觀察：標桿工廠的倉儲照明系統(tǒng)特點
-回到課堂，討論答疑
·儲位規(guī)劃
-合理的儲位規(guī)劃對倉儲整體效率的貢獻
-儲位規(guī)劃的八大基本原則
-課堂練習：隨機存儲、定位存儲以及分級
存儲的差異比較
-案例介紹：亞馬遜物流——靈活的儲位管理
-如何在現(xiàn)場儲位規(guī)劃中實施FIFO
-數(shù)據(jù)與信息有無區(qū)別?
-四種信息工具
-商品條形碼和物流條形碼
-條碼在物流中的三大應用
-什么是射頻識別技術(shù)RFID（電子標簽）?
-無線射頻技術(shù)的應用
-案例介紹：沃爾瑪?shù)奈锪餍畔⒒�系統(tǒng)
·倉儲管理系統(tǒng)WMS
-WMS對倉儲系統(tǒng)的價值
-倉儲主要信息點的分布分析
-WMS主要功能介紹
12:00-13:00午餐
13:00-16:00
現(xiàn)場參觀與講解：工廠負責人
·標桿工廠參觀講解環(huán)節(jié)-大約1小時
-WMS系統(tǒng)硬件組成參觀
-WMS系統(tǒng)的典型業(yè)務流程講解分析：出、入庫以及盤點等）
-回到課堂，討論答疑
·WMS系統(tǒng)的規(guī)劃
-WMS系統(tǒng)的設計要求
-WMS系統(tǒng)的項目實施
-WMS系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)
-WMS系統(tǒng)的網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)

課程主講

李海
西安交通大學碩士，曾在上海貝爾、某大型通信企業(yè)等著名跨國公司任職，具有多年外資企業(yè)生產(chǎn)管理和項目管理工作經(jīng)驗具備良好的企業(yè)管理素養(yǎng)和的寬闊的企業(yè)管理視野。負責過現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作包括樣品試制、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)工藝等工作；負責過大型項目的項目推廣和項目管理工作，具備豐富的項目管理經(jīng)驗；作為跨國集團在亞太的生產(chǎn)基地和采購中心，負責企業(yè)供應鏈業(yè)務管理工作：預測與生產(chǎn)計劃、訂單執(zhí)行、公司采購與供應商管理、庫存管理、集團OUTSOURCING等，在生產(chǎn)管理、項目管理、供應商管理、供應鏈管理、業(yè)務流程重組（BPR）等領域具備豐富的實踐經(jīng)驗和技巧；參加過企業(yè)ERP、PDM等管理信息系統(tǒng)的實施和業(yè)務優(yōu)化項目。對國內(nèi)制造領域的咨詢項目具有深刻的項目理解和豐富的項目管理經(jīng)驗，其輔導客戶多為擴張發(fā)展的民營企業(yè)，作為高級咨詢顧問和項目經(jīng)理參與并負責多個咨詢項目的成功實施，主要客戶遍及汽車、電子、通信、機械、醫(yī)藥、食品、汽車配件等多個行業(yè)，項目以制造型企業(yè)的供應鏈優(yōu)化、生產(chǎn)計劃與庫存控制、現(xiàn)場管理等為主要領域。