預算編制與控制實務其它上課時間：

• 2021/6/16至2021/6/18 蘇州

• 2021/9/13至2021/9/15 上海

課程背景
預算控制是企業(yè)財務管理的重點，只有通過完善的預算體系，才能真正地把財務管理的要點執(zhí)行至企業(yè)的日常運作中。在現(xiàn)代企業(yè)中，預算的重要性無可質(zhì)疑，但是它究竟是誰的事呢？財務部門嗎？不是！預算是全員的。只有深刻理解了預算的運作以及它給企業(yè)帶來的效益，我們才能良好地編制、執(zhí)行和跟蹤預算。建立預算責任中心是先進企業(yè)的標志，作為一個責任中心的管理者，預算的原理及具體的操作流程是必備的知識
課程收益
引入觀念，銷售、生產(chǎn)、管理重要項目編制方法、經(jīng)營管理部與財務部長如何組織協(xié)同、差異分析很重要—怎樣做財務分析，由誰來提供分析的可用數(shù)據(jù)（從專業(yè)的角度說明差異的分析流程安排），預算編制流程（BOTTOM-UP,TOP-DOWN）

課程大綱

課程內(nèi)容
第一部分有效的預算控制體系應該是怎樣的？
1什么是有效控制？
2從傳統(tǒng)預算體系到全面預算管理
3全面預算管理在企業(yè)運營中的作用
第二部分　發(fā)展預算與項目預算
1企業(yè)外部環(huán)境分析
2企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)勢分析
3制定總體戰(zhàn)略
4編制企業(yè)經(jīng)營預算
較為精準的財務預測
5制定企業(yè)資本預算
預測企業(yè)現(xiàn)金流量
預算中考慮項目風險的有效防范
第三部分　年度全面預算管理
1全面預算編制
全面預算編制流程和邏輯
※收入預測方法和銷售費用預算
※生產(chǎn)預算編制要領
※采購預算的編制要領
※管理預算的編制要領
※資金預算的編制要領
全面預算編制方法
※零基預算
※彈性預算
※滾動預算
2傳統(tǒng)年度預算編制常見問題解析
3年度預算額度緊張情況下的預算編制原則
4預算管理與控制
預算差異分析的重點和方法
儀表板跟蹤

課程主講

沈逸凡
畢業(yè)于天津財經(jīng)大學會計學系國際會計專業(yè)，并獲得管理學碩士學位；曾受中國國家教育部留學基金委員會資助公派法國留學,就讀于法國波爾多第四大學管理系，并獲得法國管理類博士預科班畢業(yè)；2005年畢業(yè)于加拿大麥吉爾大學會計學碩士專業(yè)，并獲得會計學碩士畢業(yè)證書；2013年畢業(yè)于加拿大魁北克大學工商管理專業(yè)，并獲得工商管理碩士學位；2013年至今就讀于加拿大魁北克大學區(qū)域經(jīng)濟管理專業(yè)博士。在其近二十年的工作生涯中,沈女士曾以外部審計師、財務管理咨詢和培訓專家的身份服務于多家大型國有集團公司和外資企業(yè)，并給予中國境內(nèi)迅速崛起的民營中小型企業(yè)提供卓有成效的專業(yè)服務。沈女士精通新公司法、金融法、證券法、稅法、企業(yè)財務通則等相關法律、法規(guī)；精通國際會計準則和美國會計準則，并通曉現(xiàn)執(zhí)行的中國會計準則，熟知準則間的重大差別；熟悉中國市場運作模式，業(yè)務溝通能力強，能夠根據(jù)企業(yè)實際情況和具體要求迅速反映，提出行之有效的咨詢建議。多次參與企業(yè)改制、企業(yè)合并和分立等重大企業(yè)重組活動的財務、稅務專業(yè)咨詢服務，得到了客戶的普遍認可