精益布局和動(dòng)作分析平衡其它上課時(shí)間：

• 2021/6/2至2021/6/4 上海

• 2021/9/3至2021/9/5 上海

課程大綱
第一天9：00-12：00
破冰:通過(guò)布局案例的討論，找到案例中存在哪些
問(wèn)題和改善的切入點(diǎn)
TPS的本質(zhì)和精益思想
精益生產(chǎn)的定義
什么是連續(xù)流
連續(xù)流的好處
精益生產(chǎn)的核心---消除浪費(fèi)
浪費(fèi)的定義（視頻：浪費(fèi)的定義）
布局中的浪費(fèi)認(rèn)識(shí)
消除布局中浪費(fèi)的方法
視頻---案例討論，認(rèn)識(shí)浪費(fèi)和如何消除
游戲和小結(jié)
12:00-13:00午餐13:00-16:30
精益布局的概念和工廠（車(chē)間）布局的設(shè)計(jì)
精益布局的定義
精益布局的思路
精益布局的目的是什么？
工廠（車(chē)間）整體布局
傳統(tǒng)布局存在的缺陷
布局設(shè)計(jì)的思路和步驟要點(diǎn)
案例分享---不同特點(diǎn)的精益布局的不同設(shè)計(jì)思路
學(xué)員案例練習(xí)（討論和分享）
游戲和小結(jié)
生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)和產(chǎn)線平衡分析
數(shù)據(jù)收集和線平衡計(jì)算
如何提升線平衡
線平衡計(jì)算練習(xí)
不同生產(chǎn)線的案例分享
一天的回顧小結(jié)和問(wèn)答
第二天9：00-12：00
前一天的回顧和問(wèn)答
生產(chǎn)組織的設(shè)計(jì)的幾種方式討論
什么是細(xì)胞單元生產(chǎn)方式？
為什么需要細(xì)胞單元生產(chǎn)方式？
細(xì)胞單元的三種類(lèi)型
如何建立細(xì)胞單元？
視頻----觀摩日本著名企業(yè)案例
游戲和小結(jié)
案例練習(xí)和討論
工位設(shè)計(jì)要素
人體工學(xué)設(shè)計(jì)準(zhǔn)則
人體工學(xué)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)效率
零件呈現(xiàn)裝置—設(shè)計(jì)傳送物料進(jìn)入工位
設(shè)備和模具
材料處理
6讓員工各司其職
12:00-13:00午餐13:00-16:30
游戲和討論小結(jié)
精益布局中的目視化控制
精益布局中需要哪些可視化？
精益布局中可視化的好處和要點(diǎn)
可視化的運(yùn)用案例
精益布局中，模擬目視化設(shè)計(jì)練習(xí)和討論
與布局相配套的其它管理工具介紹
案例分享（運(yùn)用價(jià)值流工具設(shè)計(jì)精益布局）
總結(jié)和問(wèn)答

課程主講

莊文濤
精益專(zhuān)家，國(guó)內(nèi)資深精益顧問(wèn)，精益5S創(chuàng)始人，資深精益推進(jìn)審核顧問(wèn)，從事生產(chǎn)管理和咨詢(xún)26年，精益生產(chǎn)16年，先后在數(shù)家世界級(jí)企業(yè)擔(dān)任制造經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理、中國(guó)區(qū)精益總監(jiān)，從事生產(chǎn)管理和精益生產(chǎn)推進(jìn)工作，先后接受日本、美國(guó)、中國(guó)等多國(guó)精益專(zhuān)家的指導(dǎo)或培訓(xùn)，并在長(zhǎng)期實(shí)踐中積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，先后建立和輔導(dǎo)客戶(hù)建立起了多個(gè)樣板單元、集團(tuán)和公司內(nèi)的不同階段的精益樣板工廠，指導(dǎo)發(fā)展各自的供應(yīng)商開(kāi)始實(shí)施精益，并受邀去美國(guó)進(jìn)行精益改善項(xiàng)目指導(dǎo)和供應(yīng)商精益發(fā)展專(zhuān)題的報(bào)告。莊老師還奔赴德國(guó)，去弗勞恩霍夫?qū)W院（向德國(guó)政府提出工業(yè)4.0的兩大機(jī)構(gòu)之一）研討學(xué)習(xí)，去博世、保時(shí)捷、奔馳等著名企業(yè)參觀考察，在國(guó)內(nèi)幾家從事工業(yè)4.0探索和實(shí)踐的企業(yè)中開(kāi)設(shè)相關(guān)課程。

備注

課程費(fèi)用：4500元/人