APQP＆PPAP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與產(chǎn)品件批準(zhǔn)程序其它上課時間：

• 2021/3/18至2021/3/19 上海

• 2021/6/24至2021/6/25 上海

• 2021/10/21至2021/10/22 上海

企業(yè)內(nèi)開發(fā)、質(zhì)量、營運副總,生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、工程師,質(zhì)量管理部經(jīng)理、主管、工程師，開發(fā)部經(jīng)理、主管、工程師，技術(shù)部經(jīng)理、主管、工程師及生產(chǎn)部班組長等課程費用：3200元/人（包含：培訓(xùn)費、培訓(xùn)教材、增值稅發(fā)票、證書、午餐及茶歇） 上一篇：贏在口才-高情商的溝通藝術(shù)

培訓(xùn)收益
通過強(qiáng)化培訓(xùn)，綜合企業(yè)實際案例分析、小組討論、指導(dǎo)等多種方法的靈活運用，使參加培訓(xùn)的人員能夠：
?了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的邏輯體系和內(nèi)在聯(lián)系
?明確實施APQP的過程重點和輸出文件要求
?明確作為APQP輸出物的PPAP的文件和提交要求

課程大綱

APQP

一.APQP概述APQPOverview

?APQP的核心理念：產(chǎn)品的質(zhì)量和成本是設(shè)計出來的

?項目管理在APQP中的應(yīng)用

二.定義和確定項目

?定義和確定項目的實施過程、輸入及輸出

?如何建立項目團(tuán)隊并明確成員職責(zé)

?材料清單的建立

?過程流程圖的建立與分析

?質(zhì)量特性的分級標(biāo)準(zhǔn)

?案例分析

三.產(chǎn)品設(shè)計

?產(chǎn)品設(shè)計的實施過程、輸入及輸出

?設(shè)計的控制方法

?設(shè)備、工裝、設(shè)施的要求

?量具和試驗設(shè)備清單

?案例分析

四.過程開發(fā)

過程開發(fā)的實施過程、輸入及輸出

?如何確定產(chǎn)品特性和過程因素的關(guān)系

?特性矩陣圖

?過程指導(dǎo)書和控制計劃

?案例分析

五.產(chǎn)品和過程的確認(rèn)

?產(chǎn)品和過程確認(rèn)的實施過程、輸入及輸出

試生產(chǎn)的實施和驗證

?案例分析

六.回饋評定和糾正措施

?回饋評定和糾正措施的實施過程、輸入及輸出

?減少變差與持續(xù)改進(jìn)

?案例分析

PPAP

一、PPAP的適用性

二、PPAP要求提交的十九項資料和標(biāo)準(zhǔn)

三、PPAP的提交時機(jī)和通知要求

四、PPAP不需要提交的情況

五、PPAP的提交等級

課程主講

SamDai
?同濟(jì)大學(xué)第一屆汽車專業(yè)畢業(yè)
?現(xiàn)場管理&現(xiàn)場改善培訓(xùn)師、咨詢師
?SO/TS16949,Lean,EHS咨詢師
?曾在Lear,Gestamp,3M等知名企業(yè)工作
?曾在TUV等國際知名第三方技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)工作
?超過15年咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗
特點：關(guān)注學(xué)員互動體驗的引導(dǎo)式授課�？缃鐚W(xué)習(xí)、學(xué)以致用6D法則和結(jié)構(gòu)化思維的倡導(dǎo)者和實踐者！
專業(yè)資質(zhì)：
?精益生產(chǎn)黑帶
?IRCA注冊ISO9001外審員
?CRBA注冊ISO14001外審員
?日產(chǎn)經(jīng)TWI/JI培訓(xùn)師