• 2020/5/23至2020/5/24 上海

• 2020/7/23至2020/7/24 上海

• 2020/9/24至2020/9/25 上海

• 2020/11/26至2020/11/27 上海

• 2021/8/18至2021/8/19 上海

課程目的

設(shè)備物資具有技術(shù)更新快、需求急、進(jìn)口物資采購(gòu)周期長(zhǎng)、成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開(kāi)發(fā)供應(yīng)商難度大等特點(diǎn)，如何搞好招標(biāo)采購(gòu)，規(guī)范采購(gòu)行為，規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，降低采購(gòu)成本是當(dāng)前移動(dòng)公司采購(gòu)管理面臨的重要任務(wù)。通過(guò)培訓(xùn)、互動(dòng)活動(dòng)和學(xué)員參與大量移動(dòng)公司的招標(biāo)采購(gòu)成功案例討論，使學(xué)員2015年《招投標(biāo)法實(shí)施細(xì)則》有關(guān)規(guī)定，了解招標(biāo)的規(guī)范運(yùn)作的程序及案例分析，掌握評(píng)標(biāo)專家的組成、素質(zhì)要求、權(quán)力義務(wù)及法律責(zé)任，了解合同法原則，通過(guò)44個(gè)合同糾紛案例分析，提升規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)的能力，以達(dá)到降低采購(gòu)成本和提升招標(biāo)采購(gòu)管理水平之目的。

課程大綱

第一部分 物資與項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)面臨的挑戰(zhàn)

一、采購(gòu)與招標(biāo)管理面臨的挑戰(zhàn)

二、招標(biāo)采購(gòu)與成本降低

三、企業(yè)招投標(biāo)的發(fā)展和規(guī)范要求

四、國(guó)內(nèi)企業(yè)招投標(biāo)的環(huán)境特點(diǎn)

五、必須從戰(zhàn)略上處理需求與采購(gòu)招標(biāo)的關(guān)系

第二部分 招標(biāo)程序

一、采購(gòu)招標(biāo)的方式

二、如何編寫(xiě)《招標(biāo)公告》

案例分析：華孚控股有限公司招標(biāo)公告分析

三、如何審查供應(yīng)商資質(zhì)

案例分析：某制造企業(yè)《供應(yīng)商資質(zhì)審查內(nèi)容》案例分析

四、如何撰寫(xiě)規(guī)范的招標(biāo)書(shū)

案例分析：SMC（中國(guó)）有限公司設(shè)備招標(biāo)書(shū)分析

五、確定標(biāo)底價(jià)的方法

1、項(xiàng)目成本構(gòu)成分析法

2、限額設(shè)計(jì)法

3、預(yù)算法

六、召開(kāi)招標(biāo)說(shuō)明會(huì)及發(fā)放標(biāo)書(shū)

七、供應(yīng)商調(diào)查

八、投標(biāo)文件遞交

九、如何進(jìn)行開(kāi)標(biāo)與評(píng)標(biāo)操作——評(píng)標(biāo)的指標(biāo)與定量評(píng)估方法

案例分析：某企業(yè)供應(yīng)商評(píng)估操作方法案例分析

十、中標(biāo)與簽約

案例分析：某企業(yè)與供應(yīng)商簽訂物流合同的成功案例分析

第三部分　評(píng)標(biāo)過(guò)程

一、評(píng)標(biāo)委員會(huì)

（一）評(píng)標(biāo)委員（專家）

（二）評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組建

（三）評(píng)標(biāo)委員會(huì)的權(quán)利

（四）、評(píng)標(biāo)委員會(huì)的義務(wù)

（五）評(píng)委成員責(zé)任追究形式（種類）

二、資格審查內(nèi)容（分資格預(yù)審、資格后審兩種）

三、評(píng)標(biāo)方法

四、廢標(biāo)原則、流標(biāo)原則

五、評(píng)標(biāo)中存在的問(wèn)題

六、評(píng)標(biāo)紀(jì)律規(guī)定

第四部分 定標(biāo)、中標(biāo)

一、評(píng)標(biāo)報(bào)告

二、定標(biāo)依據(jù)

三、確定中標(biāo)候選人

四、中標(biāo)規(guī)定

五、中標(biāo)通知書(shū)的發(fā)出時(shí)間（以下內(nèi)容代理機(jī)構(gòu)掌握）

六、中標(biāo)公示時(shí)間規(guī)定

第五部分 招投標(biāo)過(guò)程及風(fēng)險(xiǎn)控制案例分析

[案例1]設(shè)備招標(biāo)公告發(fā)布媒介選擇

[案例2]招標(biāo)公告發(fā)布后調(diào)整資格條件

[案例3]資格審查

[案例4]資格審查結(jié)果分析

[案例5]確定聯(lián)合體資格

[案例6]招標(biāo)文件澄清與修改的發(fā)出

[案例7]投標(biāo)文件接收條件及檢查

[案例8]開(kāi)標(biāo)組織過(guò)程及特殊事件處理分析

[案例9]開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)分析

[案例10]某工程系統(tǒng)設(shè)備評(píng)標(biāo)結(jié)果分析

[案例11]評(píng)標(biāo)委員會(huì)澄清內(nèi)容分析

[案例12]評(píng)標(biāo)匯總后違規(guī)重新發(fā)放評(píng)標(biāo)表格

[案例13]中標(biāo)候選人非實(shí)質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件要求

[案例14]合同簽約違規(guī)調(diào)整中標(biāo)價(jià)

[案例15]綜合性案例

[案例16]投訴處理與行政訴訟

第六部分 合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制案例分析

——通過(guò)44個(gè)案例分析，全面理解合同法及規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)

一、目前企業(yè)合同管理存在的問(wèn)題

二、《合同法》的基本原則

三、合同的訂立

1　合同的形式和內(nèi)容

2　要約與承諾

3　格式條款

4　締約過(guò)失責(zé)任

四、合同的效力

1　合同的生效

2　無(wú)效合同

3　可變更或可撤銷的合同

4　當(dāng)事人名稱或者法定代表人變更不對(duì)合同效力產(chǎn)生影響

五、合同的履行、變更與終止

1　合同的履行

2　合同的變更

3　合同的解除

案例分析：如何防范合同過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)案例

六、違約責(zé)任

1　違約責(zé)任的概念

2　承擔(dān)違約責(zé)任的條件和原則

3　承擔(dān)違約責(zé)任的方式

4　因不可抗力無(wú)法履約的責(zé)任承擔(dān)

七、合同爭(zhēng)議的解決

1　解決合同爭(zhēng)議的方法

2　仲裁

3　訴訟

八、專業(yè)合同糾紛解決與風(fēng)險(xiǎn)防范

1、買賣合同

2、工程承攬合同

3、工程分包合同

4、物流外包合同

九、合同風(fēng)險(xiǎn)控制

（一）合同陷阱與防范案例分析

1.合同欺詐手段

2.合同欺詐的刑事責(zé)任的主要內(nèi)容

3.如何識(shí)破合同陷阱

（二）如何預(yù)防合同風(fēng)險(xiǎn)

1、簽訂合同時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)及其防范

（1）采購(gòu)合同條款常見(jiàn)漏洞

（2）簽訂買賣合同時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)防范

2、履行合同時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)及其防范

（1）結(jié)算方式風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)及其防范

（2）進(jìn)口貨物采購(gòu)合同履行風(fēng)險(xiǎn)及其防范

（3）交貨風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)及其防范

（4）售后服務(wù)與備件保障風(fēng)險(xiǎn)及其防范

（三）企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)防范

1、企業(yè)外部因素風(fēng)險(xiǎn)

案例分析：某供應(yīng)商缺少誠(chéng)信，合同條款存在漏洞，采購(gòu)部門(mén)合同審核不嚴(yán)格給企業(yè)帶來(lái)的損失

2、企業(yè)內(nèi)部因素風(fēng)險(xiǎn)

案例分析：某企業(yè)技術(shù)部門(mén)指定供應(yīng)商、產(chǎn)品品牌，造成采購(gòu)處于被動(dòng)地位的教訓(xùn)

（四）企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)防范與管理審計(jì)

1、如何搞好采購(gòu)全過(guò)程、全方位的監(jiān)督

案例分析：某能源企業(yè)《合格供應(yīng)商選擇程序》分析

2、如何對(duì)備件需求和采購(gòu)計(jì)劃的審計(jì)

3、如何對(duì)采購(gòu)招標(biāo)與簽約審計(jì)監(jiān)督

案例分析：某核電站《招標(biāo)與投標(biāo)管理程序》分析

4、如何對(duì)采購(gòu)合同臺(tái)賬、合同匯總及信息反饋的審計(jì)

5、如何對(duì)采購(gòu)合同進(jìn)行法律評(píng)審及合同執(zhí)行中的審計(jì)

案例分析：某能源企業(yè)《采購(gòu)合同評(píng)審程序》分析

6、如何防范采購(gòu)舞弊

案例分析：上海匯眾汽車如何有效防范采購(gòu)舞弊的成功案例

7、如何防范招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

案例分析：上海煙草集團(tuán)規(guī)避招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)措施

贈(zèng)送電子版文件資料：

某公司《采購(gòu)框架協(xié)議》、《采購(gòu)管理辦法》、《合同管理辦法》、《工程設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)管理辦法》《工程物資采購(gòu)辦法》《工程物資管理辦法》《物流外包協(xié)議》等200件。

內(nèi)訓(xùn)客戶包括：華晨寶馬、通用五菱、江淮、比亞迪汽車、長(zhǎng)安、奔馳、奇瑞、東風(fēng)日產(chǎn)、鄭州日產(chǎn)、大眾、通用汽車；廣本、襄樊東風(fēng)康明斯、上�？得魉�、通用、五菱、上海大眾、大連一汽等汽車發(fā)動(dòng)機(jī)；旭硝子汽車玻璃、耀華玻璃、聯(lián)合汽車電子、大陸汽車電子、制動(dòng)系統(tǒng)、天合汽車、納鐵福轉(zhuǎn)動(dòng)軸、采埃孚汽車轉(zhuǎn)向器、延鋒偉世通汽車內(nèi)飾件、李爾汽車內(nèi)飾件等汽車零部件企業(yè)；三一重裝、三一重機(jī)、山東臨工、徐工集團(tuán)；東莞科泰電子、德賽電子、住友電工（上海）、達(dá)豐電腦、貝嶺電子；海爾、美的、TCL、九陽(yáng)、東菱電器、步步高、威靈電機(jī)等；匯源果汁、光明、蒙牛、伊利、青島圣元乳業(yè)、四川雪花、蒲田雪津啤酒等

講師介紹：翟光明

上海交大碩士，國(guó)家注冊(cè)高級(jí)咨詢師，上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心首席物流供應(yīng)鏈培高級(jí)咨詢顧問(wèn)、培訓(xùn)師，兼任中德跨國(guó)企業(yè)被訓(xùn)中心、SGS、德國(guó)萊茵TUV顧問(wèn)多年，根據(jù)ISO-9000、TS16949、GMP質(zhì)量體系的要求，為幾百家著名跨國(guó)公司和世界500強(qiáng)外資企業(yè)（尤其是汽車、電子、移動(dòng)行業(yè)）提供包括 “生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）”、“倉(cāng)儲(chǔ)與高效物料配送實(shí)務(wù)”、“供應(yīng)商管理、開(kāi)發(fā)與評(píng)估”、“戰(zhàn)略采購(gòu)、成本降低與談判技巧”等課程培訓(xùn)和管理咨詢近二十年，在推進(jìn)外資企業(yè)采購(gòu)、物流管理本土化和國(guó)內(nèi)企業(yè)同國(guó)際接軌方面具有非常豐富的培訓(xùn)和咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)制造型企業(yè)采購(gòu)、物流、供應(yīng)鏈及庫(kù)存管理著名專家之一，任2012年中國(guó)制造業(yè)物流赴日本考察團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)。2014編著勞動(dòng)部《制造業(yè)物料控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理》職業(yè)培訓(xùn)教材、2016年主編《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》教材，2015年編著國(guó)家勞動(dòng)部職業(yè)技能鑒定《倉(cāng)庫(kù)保管工》三級(jí)、四級(jí)、五級(jí)教材。

內(nèi)訓(xùn)客戶包括：華晨寶馬、通用五菱、江淮、比亞迪汽車、長(zhǎng)安、奔馳、奇瑞、東風(fēng)日產(chǎn)、鄭州日產(chǎn)、大眾、通用汽車；廣本、襄樊東風(fēng)康明斯、上海康明斯、通用、五菱、上海大眾、大連一汽等汽車發(fā)動(dòng)機(jī)；旭硝子汽車玻璃、耀華玻璃、聯(lián)合汽車電子、大陸汽車電子、制動(dòng)系統(tǒng)、天合汽車、納鐵福轉(zhuǎn)動(dòng)軸、采埃孚汽車轉(zhuǎn)向器、延鋒偉世通汽車內(nèi)飾件、李爾汽車內(nèi)飾件等汽車零部件企業(yè)；三一重裝、三一重機(jī)、山東臨工、徐工集團(tuán)；東莞科泰電子、德賽電子、住友電工（上海）、達(dá)豐電腦、貝嶺電子；海爾、美的、TCL、九陽(yáng)、東菱電器、步步高、威靈電機(jī)等；匯源果汁、光明、蒙牛、伊利、青島圣元乳業(yè)、四川雪花、蒲田雪津啤酒等。