生產(chǎn)定編優(yōu)化與推進(jìn)人效提升其它上課時(shí)間：

• 2018-4-12至2018-4-12 上海

• 2018-5-18至2018-5-18 北京

• 2018-7-26至2018-7-26 深圳

• 2018-8-10至2018-8-10 上海

• 2018-9-14至2018-9-14 北京

企業(yè)中高層管理崗位人員，人力資源管理崗位

培訓(xùn)議程/Agenda

08:30-08:55 簽到 Register 12:00-13:00 午餐 Luncheon

09:00-10:30 培訓(xùn) Training 13:00-15:30 培訓(xùn) Training

10:30-10:40 茶歇 Coffee Break 15:30-15:45 茶歇 Coffee Break

10:40-12:00 培訓(xùn) Training 15:45-17:00 結(jié)束Training end

課程背景

    在外部體制環(huán)境改善、市場(chǎng)越來(lái)越成熟的情況下，公司要提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵就變成了企業(yè)內(nèi)部的管理問(wèn)題，而這個(gè)管理問(wèn)題的核心也恰恰是人力資源問(wèn)題。能夠根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略方向匹配相應(yīng)的人力資源也成為了各家車企關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。

另一方面，自動(dòng)化、機(jī)器人等更多的新技術(shù)在汽車企業(yè)里廣泛應(yīng)用，這些變化在生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)對(duì)崗位員工的定崗定員都提出了新的要求，如何結(jié)合人力資源規(guī)劃有效確定生產(chǎn)一線崗位與定員是人力資源管理者和各部門管理者所必須解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

企業(yè)銷售任務(wù)淡旺季起伏，工廠到底要用多少人?如何解決人多、人少問(wèn)題?

一定的生產(chǎn)任務(wù)下，工廠應(yīng)需要多少生產(chǎn)工人?這項(xiàng)工作應(yīng)該誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)?又應(yīng)如何計(jì)算?

……

本課程在結(jié)合生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，對(duì)人力資源規(guī)劃和生產(chǎn)一線定崗定員進(jìn)行現(xiàn)狀剖析，并提出有效解決方案。

課程目標(biāo)

1. 為工廠招聘或精減人員提供數(shù)量指導(dǎo)以及人員成本預(yù)測(cè)；

2. 掌握定崗、定員的工具與方法，能結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行崗位應(yīng)用。

活動(dòng)綱要/Outline

第一單元   認(rèn)知人力資源規(guī)劃

一、 什么是人力資源規(guī)劃

二、 人力資源規(guī)劃的原則與內(nèi)容

1. 三大原則

2. 八大內(nèi)容

三、 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對(duì)人力資源規(guī)劃的影響

1. 企業(yè)發(fā)展階段的影響

2. 團(tuán)隊(duì)管理基礎(chǔ)的影響

3. 企業(yè)文化的影響

第二單元　　定崗

一、 什么是崗位和崗位

二、 崗位設(shè)計(jì)的原則

三、 組織設(shè)計(jì)與崗位設(shè)計(jì)的關(guān)系

四、 崗位設(shè)計(jì)的步驟與方法

1. 實(shí)操步驟與關(guān)鍵點(diǎn)

2. 四類方法應(yīng)用

第三單元　　定編與定員

一、 什么是定編、定員

二、 定編的原則

1. 定編的數(shù)據(jù)支持

2. 定編的影響因素

三、 定編的主要方法

1. 勞動(dòng)效率法

2. 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法

3. 行業(yè)參照法

4. 預(yù)算控制法

5. 業(yè)務(wù)流程分析法

6. 德爾菲法

實(shí)戰(zhàn)工具：崗位工作飽滿度模板

四、 幾種生產(chǎn)方式的定編方法應(yīng)用

1. 自動(dòng)化生產(chǎn)方式定編

2. 流水線生產(chǎn)方式定編

3. 手工生產(chǎn)方式定編

4. 維修輔助崗位定編

5. 搬運(yùn)輔助崗位定編

五、 員工任職資格體系

1. 知識(shí)與技能要求

2. 經(jīng)驗(yàn)要求

3. 素養(yǎng)要求

六、 定員的常見模式與方法 第四單元　　企業(yè)定崗定員推進(jìn)流程與技巧

一、 推進(jìn)流程

1. 制定規(guī)劃，爭(zhēng)取支持

2. 項(xiàng)目推進(jìn)組

3. 前期輔助工作開展

4. 工作分析

5. 方案設(shè)計(jì)

6. 方案評(píng)審

7. 推行驗(yàn)證

1) 各利益相關(guān)方的考慮

2) 人員分流計(jì)劃

二、 操作技巧

1、上下共識(shí)

2、試點(diǎn)推進(jìn)

3、監(jiān)督有力

4、溝通到位

5、創(chuàng)新突破

6、激勵(lì)引導(dǎo)

案例分析：某企業(yè)崗位人員定編

講師介紹/Lecturer

張老師

中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)  MBA  

天津瑞普生物科技股份公司 精益推進(jìn)經(jīng)理

長(zhǎng)城汽車分公司  副總

長(zhǎng)城汽車集團(tuán)子集團(tuán)公司  副總

ISO9001  國(guó)家注冊(cè)審核員

中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院特聘講師

主要經(jīng)歷：

  15年中高層企業(yè)管理經(jīng)歷，系統(tǒng)、扎實(shí)的管理理論與實(shí)踐基礎(chǔ)，并成功組織對(duì)多家企業(yè)管理體系進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行、評(píng)價(jià)與改進(jìn)，的人才培養(yǎng)及中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升方案及培訓(xùn)模型，經(jīng)企業(yè)實(shí)踐驗(yàn)證成熟、有效。

 9年管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾任多個(gè)項(xiàng)目高級(jí)咨詢師、項(xiàng)目經(jīng)理，主持中國(guó)華電宿州電廠、大唐當(dāng)涂電廠、臨沂礦業(yè)集團(tuán)、 濟(jì)寧煙草、貴陽(yáng)煙草、南網(wǎng)黔冠、南方電網(wǎng)、神華準(zhǔn)能哈爾烏素礦、南車青島四方股份、河北定州監(jiān)獄、順天電極等多個(gè)管理體系變革咨詢項(xiàng)目及實(shí)施培訓(xùn)。  

    2011 年主持河北省省級(jí)管理科研課題并獲三等獎(jiǎng)（課題編號(hào)：JRS-201105015）。發(fā)表 “制造業(yè)內(nèi)部物流優(yōu)化”、“煙草商業(yè)用工分配機(jī)制的精益思想應(yīng)用”等多篇論文。

擅長(zhǎng)行業(yè)：

汽車行業(yè)、制造業(yè)、房地產(chǎn)及建筑施工、商貿(mào)流通、煙草等等行業(yè)

培訓(xùn)風(fēng)格：

注重企業(yè)成長(zhǎng)歷程的實(shí)踐提煉，結(jié)合中國(guó)傳統(tǒng)文化回歸對(duì)人性管理的本源探求，邏輯性強(qiáng)，以啟智開悟的方式使學(xué)員得到系統(tǒng)提高；豐富的實(shí)踐案例讓學(xué)員準(zhǔn)確進(jìn)行角色定位，達(dá)到學(xué)以致用的效果，全面提升學(xué)員的知識(shí)系統(tǒng)和綜合素養(yǎng)。

培訓(xùn)方式：

采用講授—小組競(jìng)賽—案例分享—教練式引導(dǎo)—感悟的系統(tǒng)形式與學(xué)員互動(dòng)，借鑒多年實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)、咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷結(jié)合中西方管理理念通俗講授。

金牌課程：

《精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》《AQ訓(xùn)練》《品質(zhì)管理》《八大浪費(fèi)》

《4M1E》《防錯(cuò)》《TPM（設(shè)備保全）》《標(biāo)準(zhǔn)化》《6S管理實(shí)操方案》

《PDCA》等管理工具應(yīng)用 《ISO9001》《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)低成本改善》

《改善提案活動(dòng)技能提升》《8D改善》《生產(chǎn)班組長(zhǎng)管理技能提升》

《QC提升系統(tǒng)訓(xùn)練》《采購(gòu)談判技巧》《企業(yè)文化建設(shè)落地生根》

《傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理》《長(zhǎng)城汽車企業(yè)文化案例解析》