課程背景

在這些年輔導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的時(shí)候，企業(yè)存在三個(gè)誤區(qū)：

第一個(gè)誤區(qū)是—顛覆性創(chuàng)新：

如數(shù)碼打敗了柯達(dá)的膠圈相機(jī)，iphone打敗了諾基亞的功能機(jī)，星巴克憑借咖啡豆和氛圍擊潰了傳統(tǒng)的咖啡店，亞馬遜將實(shí)體書店淘汰出局，SKYPE打敗了美國電話電報(bào)公司，騰訊靠微信打敗了聯(lián)通、移動(dòng)和電信的短信業(yè)務(wù)；余額寶顛覆了傳統(tǒng)的銀行理財(cái)·······

這些顛覆式案例聽起來非常刺激、讓人心潮澎湃，但于企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的實(shí)踐幫助不大：一是對(duì)于每個(gè)行業(yè)來講這種從從0到1在人類歷史上這樣的占比不到1%，而99%的時(shí)間是從1到99。二是這屬于戰(zhàn)略層面的創(chuàng)新，是由公司董事長、CEO等高層決定的，中基層是決定不了的。

在輔導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新第二個(gè)誤區(qū)是：以為創(chuàng)新是靠天馬行空的想象力。于是弄一些大腦洞開的還原原理、移植原理、逆反原理圖片來鍛煉人的創(chuàng)新思維，可因?yàn)殡x實(shí)際產(chǎn)品比較遠(yuǎn)，對(duì)于創(chuàng)新很難起到實(shí)際作用。

在輔導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新的第三個(gè)誤區(qū)是：很多老師教授的產(chǎn)品創(chuàng)新其實(shí)還是講流程：OR、IPD等等，這些是屬于經(jīng)營流程，很難在具體細(xì)節(jié)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新予以指導(dǎo)。

本課程沒有華而不實(shí)的夸夸其談，而是講述企業(yè)經(jīng)過檢驗(yàn)的創(chuàng)新方法和最佳實(shí)踐，現(xiàn)場輸出創(chuàng)新成果。 

培訓(xùn)收益

¡   掌握世界級(jí)產(chǎn)品創(chuàng)新的管理體系，從全新視角認(rèn)識(shí)產(chǎn)品創(chuàng)新；

¡   掌握產(chǎn)品研發(fā)管理創(chuàng)新的方式與技巧；

¡   與專家一起交流產(chǎn)品創(chuàng)新的感悟，解決您產(chǎn)品創(chuàng)新過程中的困惑；

課程特色

¡   MBA案例式教學(xué)：課程內(nèi)容采用國際先進(jìn)的MBA案例式教學(xué)，如IDEO、華為、諾基亞、蘋果，等公司的產(chǎn)品創(chuàng)新管理的最佳實(shí)踐，講述產(chǎn)品創(chuàng)新的方法和模型。

課程大綱

第一部分  以正和

1.   創(chuàng)新者的窘境

•   柯達(dá)和諾基亞的緣何走上不歸路

•   如何避免

•   弱小和無知不是生存的障礙，傲慢才是

•   熟知非真知

2.   重新定義市場

•   需求的角度

•   供給的角度

•   搞清楚 需要、欲望和需求

•   誰是你的競爭對(duì)手

•   產(chǎn)品的哲學(xué)意義

•   產(chǎn)品包的概念

•   產(chǎn)品創(chuàng)新的維度 $APPEAL：香飄飄

3.   基于VOC的創(chuàng)新

•   你對(duì)于很多客戶的根深蒂固的假設(shè)是錯(cuò)誤的

•   什么是VOC

•   洞察而非觀察

•   案例：如何洞察

•   案例：什么是VOC的創(chuàng)新

4.   基于MAP的業(yè)務(wù)創(chuàng)新

•   營銷就是讓銷售變得多余

•   如何找到新的業(yè)務(wù)方向

•   不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰

•   案例：神州專車的創(chuàng)新戰(zhàn)略是什么

5、實(shí)施你的曼施坦因計(jì)劃——取勢(shì)，明道，優(yōu)術(shù)

•   參謀部的作用

•   案例：二戰(zhàn)時(shí)德軍是如何快速擊潰法國的？

•   給我們創(chuàng)新的啟示是很么？

•   坦克的作用到底是什么

•   找到你的“坦克”和曼施坦因計(jì)劃

•   案例：美的PK格力

•   案例：奧克斯PK美的

•   案例：京東PK天貓 奇瑞逆襲

第二部分  以奇勝

1.   創(chuàng)新 框架內(nèi)思考還是框架外思考？

•   福斯貝里的啟示

•   框架內(nèi)思考更有助于創(chuàng)新

•   創(chuàng)新的障礙：成見—登克爾蠟燭問題

2.   善加著能，善減者慧 創(chuàng)新的減法原理

•   案例：飛利浦的DVD

•   案例：索尼的walkman

•   案例：貝蒂妙廚

•   減法創(chuàng)新的 6個(gè)步驟

•   減法創(chuàng)新的 7個(gè)注意事項(xiàng)

3.   創(chuàng)新的乘法原理

•   乘法創(chuàng)新策略的五個(gè)步驟

•   案例：希爾斯和金茂創(chuàng)新的啟發(fā)

•   乘法策略：如何消滅嗜睡癥

•   乘法策略的4個(gè)大坑

4.   創(chuàng)新的除法原理

•   案例：多軌膠片的創(chuàng)新

•   案例 ：電視 遙控器

•   案例：冰箱去掉壓縮機(jī)

•   除法創(chuàng)新的5個(gè)步驟

•   除法創(chuàng)新的3個(gè)坑

5.   任務(wù)統(tǒng)籌創(chuàng)新

•   案例：12306

•   任務(wù)統(tǒng)籌創(chuàng)新的5個(gè)步驟

•   4個(gè)坑

6.   巧妙相關(guān)，屬性依存創(chuàng)新策略

•   案例：運(yùn)用屬性矩陣進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新

•   屬性創(chuàng)新的6個(gè)步驟

•   5個(gè)坑

7.   矛盾創(chuàng)新路上的燈塔

8.  不是結(jié)束而是開始

第三部分創(chuàng)新文化與基因

1.創(chuàng)新誤區(qū)與正確的創(chuàng)新方法

2.測(cè)評(píng)：你的技能是如何組合的？

3.創(chuàng)新方法和機(jī)制一：聯(lián)系

•   美第奇效應(yīng)

•   宏觀和微觀結(jié)合

•   積木式思維

•   創(chuàng)新的五個(gè)竅門

4.創(chuàng)新方法論和機(jī)制二：發(fā)問

•   如何正確的問

•   如何問出破壞性的問題

•   問的6個(gè)技巧

5.創(chuàng)新方法論和機(jī)制三：觀察

•   觀察的框架：尋找“任務(wù)”和更好的完成方式

•   優(yōu)秀觀察者的三點(diǎn)

•   IDEO是如何讓歐樂B兒童牙刷銷量位居榜首？

•   觀察客戶的十個(gè)問題

•   觀察的四個(gè)技巧

6.創(chuàng)新方法論和機(jī)制四：交際

僅憑一己之力，沒有他人的想法和經(jīng)驗(yàn)刺激，即便做的再好，也是微不足道，單調(diào)無聊�！�—阿爾伯特.愛因斯坦

•   已實(shí)現(xiàn)為動(dòng)力的主管

•   培養(yǎng)想法交際的6個(gè)技巧

7.創(chuàng)新方法論和機(jī)制五：實(shí)驗(yàn)

•   實(shí)驗(yàn)的三種方式

•   嘗試新體驗(yàn)

•   拆解產(chǎn)品、程序和想法

•   通過試點(diǎn)和原型檢驗(yàn)

•   培養(yǎng)實(shí)驗(yàn)技能的七個(gè)技巧

•   培養(yǎng)想法交際的6個(gè)技巧

第四部分   課程總結(jié)

¡  課程總結(jié)

¡  閱讀書籍推薦

講師介紹

  — 張翱翔先生

2  產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理權(quán)威專家

2  IPD體系構(gòu)建與流程管理專家

2  香港李錦記特聘顧問

2  招商銀行特聘智庫專家

2  美國PMI、PDMA會(huì)員

2  著名PMP項(xiàng)目管理專家

2  上海交通大學(xué)安泰經(jīng)管學(xué)院特聘專家

2  上海交通大學(xué)MBA，工學(xué)、管理學(xué)雙學(xué)位

v 職業(yè)履歷

張翱翔老師是產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)管理領(lǐng)域的權(quán)威專家，擁有十六年產(chǎn)品管理及研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，主持了數(shù)百家企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、IPD體系變革、產(chǎn)品創(chuàng)新、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)人力資源等管理體系的咨詢與培訓(xùn)實(shí)施，開設(shè)公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)數(shù)千場，培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬人次，幫助企業(yè)培養(yǎng)了眾多具有前瞻性管理思維的核心人才，深受學(xué)員信賴與客戶好評(píng)，企業(yè)返聘率達(dá)100%。

張老師曾服務(wù)于華為公司，先后擔(dān)任開發(fā)工程師、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)等職位，具有豐富的跨國團(tuán)隊(duì)及國內(nèi)大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，成功帶領(lǐng)過數(shù)百個(gè)項(xiàng)目。所帶領(lǐng)項(xiàng)目WCDMA ——SUNDAY技術(shù)平臺(tái)BEFV5，在質(zhì)量上徹底打敗愛立信、思科、朗訊等西方公司，并于當(dāng)年榮獲華為少數(shù)“金牌PDT團(tuán)隊(duì)”榮譽(yù)稱號(hào)及“最佳質(zhì)量獎(jiǎng)”；帶領(lǐng)華為3G業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，親歷華為快速成長和擴(kuò)張至十余萬人的管理及流程變革，為IPD體系的構(gòu)建做出了巨大貢獻(xiàn)； 2007年帶領(lǐng)華為跨部門質(zhì)量團(tuán)隊(duì)通過英國電信巨人BT公司的質(zhì)量認(rèn)證（被稱為最嚴(yán)厲的質(zhì)量認(rèn)證），并進(jìn)入BT公司質(zhì)量短名單，從而撬開西方發(fā)達(dá)國家的市場。

v 授課風(fēng)格

張老師授課幽默風(fēng)趣、樸實(shí)、接地氣，沒有天花亂墜的夸夸其談，都是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的分享與傳授；擅長將國內(nèi)外先進(jìn)的管理知識(shí)、方法論與實(shí)際操作相結(jié)合，案例分析深入淺出，專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備豐富，能夠輕松把脈企業(yè)所遇到的問題并提出解決方法，被學(xué)員譽(yù)為研發(fā)管理領(lǐng)域最實(shí)戰(zhàn)的專家。

v 擅長領(lǐng)域

IPD (集成產(chǎn)品開發(fā))體系構(gòu)建與優(yōu)化、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品需求管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)核心人才培養(yǎng)、產(chǎn)品平臺(tái)及技術(shù)開發(fā)管理、研發(fā)人力資源管理等。

v 核心課程

獨(dú)家精品課程：

《基于市場進(jìn)攻計(jì)劃MAP的產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃》

《硅谷產(chǎn)品創(chuàng)新方法與最佳實(shí)踐沙盤演練》

《在產(chǎn)品開發(fā)過程中構(gòu)建成本優(yōu)勢(shì)--研發(fā)財(cái)務(wù)分析與成本管理》

《OKR還是KPI？--研發(fā)績效管理與激勵(lì)機(jī)制實(shí)戰(zhàn)沙盤演練》

其它核心課程：

《IPD (集成產(chǎn)品開發(fā))原理與設(shè)計(jì)精要》

《高效的研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤演練》

《研發(fā)質(zhì)量管理--在產(chǎn)品開發(fā)過程中構(gòu)建質(zhì)量優(yōu)勢(shì)》

《從技術(shù)走向管理的五項(xiàng)修煉》

《項(xiàng)目經(jīng)理的能力提升--跨部門團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、激勵(lì)與溝通》

《產(chǎn)品需求分析與需求管理》

《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》

《研發(fā)人員溝通之道》

《高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》

《研發(fā)多項(xiàng)目管理》

v 咨詢及培訓(xùn)客戶

通訊、電子：

GE、西門子（中國）、中興通訊、廣州海格、京信通信、佳訊飛鴻、二十九所、山東新北洋、深圳通創(chuàng)、長飛光纖、VIVO、東方通信、TCL通信、小辣椒、酷派、傳音控股、碩諾、廣州日濱、華工正源、奔圖電子、雷柏科技、武漢凡谷、東進(jìn)、共進(jìn)電子、南海科日、創(chuàng)自技術(shù)、拓邦股份、麥克韋爾、風(fēng)華高新科技、豪恩聲學(xué)、廣電運(yùn)通、全志科技、森威爾、和宏股份、文鼎創(chuàng)、新開普、聯(lián)動(dòng)科技、莫氏連接器、歐普照明等

計(jì)算機(jī)、軟件：

新大陸識(shí)別、銳捷網(wǎng)絡(luò)、升騰資訊、深信服、天波、御銀科技、星網(wǎng)視易、海灣、北京東土、浪潮、宏電技術(shù)、車友互聯(lián)、長亮科技、揚(yáng)智科技、天用唯勤、金星機(jī)電等

汽車、機(jī)械：

東風(fēng)汽車、柳州五菱、長安汽車、獵豹汽車、吉利汽車、宇通客車、泛亞汽車、中車時(shí)代、比亞迪、三一重工、柳州重工、陜西重型汽車、沈鼓測(cè)控、泰坦新動(dòng)力、新嘉拓自動(dòng)化、杭可精密、大族激光、國技儀器、萬訊自控、軸心自控、華德、吉陽自動(dòng)化、中集集團(tuán)、江蘇潤源等

家電、電器：

美的集團(tuán)、格力電器、海信集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、康佳集團(tuán)、海爾、TCL集團(tuán)、新寶電器、奧馬冰箱、良信電器、安吉爾集團(tuán)、松下•萬寶、老板家電、奧克斯空調(diào)良信電器、華美駿達(dá)、萬和新電氣、科沃斯等

食品、保健品：

香港李錦記（無限極）、太陽神、益海嘉里、思念食品、千味央廚、燕京啤酒、完美（中國）等

醫(yī)療、醫(yī)藥：

邁瑞醫(yī)療、萬孚生物、達(dá)安基因、凱普生物、南京基蛋、南格爾生物、康尚生物、蘭度生物、康倫生物、帝邁生物、美康生物、是源醫(yī)學(xué)、安健科技、上海復(fù)星長征醫(yī)學(xué)、駝人醫(yī)療、理邦精密、巨鼎醫(yī)療、康緣藥業(yè)等

化工、新能源：

松井新材料、南玻、上海市環(huán)境設(shè)計(jì)院、新宙邦、廈門鎢業(yè)、中國風(fēng)電集團(tuán)、明陽風(fēng)電、上海電氣風(fēng)電集團(tuán)、欣旺達(dá)等     

其它行業(yè)：

珠海光聯(lián)、德彩光電、科銳光電、國電南瑞、海興電力、國立智能、優(yōu)特電力、瓦特電力、華立科技、中鐵電化、泰豪、精倫電氣、龍電電氣、森源電氣、大地和、蒙發(fā)利、聯(lián)友家具、好女人、招商銀行等