• 2019/8/15至2019/8/16 上海

一線生產(chǎn)主管管理能力提升

運用QIT，掌握標(biāo)準(zhǔn)和非標(biāo)的管理模式

誰來參加？

 *生產(chǎn)主管、車間主任、班組長、線長、機臺長等生產(chǎn)一線管理人員

課程時長

 *2天（14小時）

有何收獲？

 *掌握目標(biāo)的分解與轉(zhuǎn)換

 *掌握根據(jù)不同場景變換管理行為，真正掌握激勵與溝通的方法

 *用精益生產(chǎn)的思想的方法體系來解決現(xiàn)場管理的問題

 *掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的制作及完善

 *掌握解決問題的工具與方法

 *學(xué)會QIT的應(yīng)用

先決條件？

 *在生產(chǎn)一線工作3年以上。

為何參加？

本課程注重案例分析，在多個設(shè)計案例以及來自學(xué)員真實案例的討論中學(xué)習(xí)如下內(nèi)容。

課程大綱

第一模塊：習(xí)慣一：目標(biāo)與計劃管理

 *目標(biāo)設(shè)定及管理過程

 *PDCA及5W3H1S

第二模塊：習(xí)慣二：識人、用人、授權(quán)

 *情境班組長管理行為的應(yīng)用

 *員工成熟度提升

 *針對不同類型員工的進行管理與授權(quán)

 *針對不同員工的培育

第三模塊：習(xí)慣三：激勵與溝通

 *展示來自世界500強的30種激勵方法

 *建立完善的激勵機制，提高員工積極性、主動性

 *正確的溝通行為的建立與應(yīng)用

第四模塊：習(xí)慣四：用精益的思想去做事

 *內(nèi)部用戶原則

 *七大浪費的消除方法

 *JIT

 *CIP

 *TEAM工作法

第五模塊：習(xí)慣五：標(biāo)準(zhǔn)化與非標(biāo)準(zhǔn)化管理

 *什么是標(biāo)準(zhǔn)化和非標(biāo)準(zhǔn)化

 *標(biāo)準(zhǔn)化與非標(biāo)準(zhǔn)化定位與管理

 *標(biāo)準(zhǔn)化與非標(biāo)準(zhǔn)化的模型

 *"水蜘蛛"在非標(biāo)準(zhǔn)化管理中應(yīng)用

第六模塊：習(xí)慣六：解決問題的素質(zhì)

 *解決問題的三步驟

 *解決問題的思路管理

 *解決問題的工具與方法

第七模塊：習(xí)慣七：QIT

 *QIT介紹

 *QIT推行的十三個步驟

 *世界500強推行QIT的成功案例展示

相關(guān)課程

 *作為管理者，你可能還會對《基于共同的頻道-高效率職場溝通與表達》、《高效人士的目標(biāo)管理》感興趣

 *想要在領(lǐng)導(dǎo)力上更進一步，你可能需要學(xué)習(xí)《問題分析與決策制定技巧》、《人才管理項目5步曲》

講師簡介

秘 先生

 *背景經(jīng)歷

 *CPI機構(gòu)認證專業(yè)講師

 *美國培訓(xùn)試驗室認證專業(yè)講師

 *NIKE在中國制造企業(yè)指定專業(yè)講師

 *2003年被評為NCTC中國最具影響力的培訓(xùn)師

 *中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟首席顧問講師，生產(chǎn)管理領(lǐng)域"金牌講師"

 *工商管理博士（DBA），曾就職于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、萬杰集團、三利集團等中外知名公司

 *擅長領(lǐng)域

 *《現(xiàn)場一線主管管理技能訓(xùn)練》、《班組長管理技能訓(xùn)練》、《車間主任管理技能訓(xùn)練》、《5S推行實務(wù)訓(xùn)練》、《現(xiàn)場管理與改善實務(wù)培訓(xùn)》、《設(shè)備管理與TPM》、《打造優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)理》、《現(xiàn)場問題的解決力與改善力訓(xùn)練》

 *服務(wù)客戶

 *ABB、英國杜蕾斯、拜耳保健、亨道格拉斯、日本矣崎、東南汽車、南京貝奇爾、紅塔集團、波音公司、康寶來、龍大集團、星網(wǎng)銳捷、蘇州住友、中日華凌電子、安斯泰來制藥、韓國泰光、三星電子、摩托羅拉、韓國寶庫光學(xué)、聲揚科技、健康藥業(yè)、江鈴汽車、中國電子科技、阿斯創(chuàng)化工、千伊食品、瓦克華、一汽大柴、莫萊克斯、阿海法開關(guān)、維訊柔性、蘇州維信、蒲東機場、普立萬聚合體、圣陽公司、國際航空、無錫永凱、愛普生、江蘇雙良、默洛尼衛(wèi)生潔具、無錫阿爾卑斯、江蘇長江電器、柯惠醫(yī)療等

 *學(xué)員反饋

 *課程的案例都很典型，是我在生產(chǎn)管理工作中真實遇到的，所以對我?guī)椭�很大�?/p>

                                                          --董先生（某國內(nèi)知名航空公司）

 *老師的語言生動，很有親和力，課程中也注意互動，耐心回答我們的問題，七個習(xí)慣幫助我們提升管理能力！

                                                          --葛先生（某大型外資貿(mào)易公司）