一線生產(chǎn)主管管理能力提升
運用QIT，掌握標準和非標的管理模式
*生產(chǎn)主管、車間主任、班組長、線長、機臺長等生產(chǎn)一線管理人員
*2天（14小時）
*掌握目標的分解與轉(zhuǎn)換
*掌握根據(jù)不同場景變換管理行為，真正掌握激勵與溝通的方法
*用精益生產(chǎn)的思想的方法體系來解決現(xiàn)場管理的問題
*掌握標準化作業(yè)指導書的制作及完善
*掌握解決問題的工具與方法
*學會QIT的應用
*在生產(chǎn)一線工作3年以上。
本課程注重案例分析，在多個設(shè)計案例以及來自學員真實案例的討論中學習如下內(nèi)容。
第一模塊：習慣一：目標與計劃管理
*目標設(shè)定及管理過程
*PDCA及5W3H1S
第二模塊：習慣二：識人、用人、授權(quán)
*情境班組長管理行為的應用
*員工成熟度提升
*針對不同類型員工的進行管理與授權(quán)
*針對不同員工的培育
第三模塊：習慣三：激勵與溝通
*展示來自世界500強的30種激勵方法
*建立完善的激勵機制，提高員工積極性、主動性
*正確的溝通行為的建立與應用
第四模塊：習慣四：用精益的思想去做事
*內(nèi)部用戶原則
*七大浪費的消除方法
*JIT
*CIP
*TEAM工作法
第五模塊：習慣五：標準化與非標準化管理
*什么是標準化和非標準化
*標準化與非標準化定位與管理
*標準化與非標準化的模型
*"水蜘蛛"在非標準化管理中應用
第六模塊：習慣六：解決問題的素質(zhì)
*解決問題的三步驟
*解決問題的思路管理
*解決問題的工具與方法
第七模塊：習慣七：QIT
*QIT介紹
*QIT推行的十三個步驟
*世界500強推行QIT的成功案例展示
*作為管理者，你可能還會對《基于共同的頻道-高效率職場溝通與表達》、《高效人士的目標管理》感興趣
*想要在領(lǐng)導力上更進一步，你可能需要學習《問題分析與決策制定技巧》、《人才管理項目5步曲》
秘 先生
*背景經(jīng)歷
*CPI機構(gòu)認證專業(yè)講師
*美國培訓試驗室認證專業(yè)講師
*NIKE在中國制造企業(yè)指定專業(yè)講師
*2003年被評為NCTC中國最具影響力的培訓師
*中國培訓師大聯(lián)盟首席顧問講師，生產(chǎn)管理領(lǐng)域"金牌講師"
*工商管理博士（DBA），曾就職于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、萬杰集團、三利集團等中外知名公司
*擅長領(lǐng)域
*《現(xiàn)場一線主管管理技能訓練》、《班組長管理技能訓練》、《車間主任管理技能訓練》、《5S推行實務訓練》、《現(xiàn)場管理與改善實務培訓》、《設(shè)備管理與TPM》、《打造優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)理》、《現(xiàn)場問題的解決力與改善力訓練》
*服務客戶
*ABB、英國杜蕾斯、拜耳保健、亨道格拉斯、日本矣崎、東南汽車、南京貝奇爾、紅塔集團、波音公司、康寶來、龍大集團、星網(wǎng)銳捷、蘇州住友、中日華凌電子、安斯泰來制藥、韓國泰光、三星電子、摩托羅拉、韓國寶庫光學、聲揚科技、健康藥業(yè)、江鈴汽車、中國電子科技、阿斯創(chuàng)化工、千伊食品、瓦克華、一汽大柴、莫萊克斯、阿海法開關(guān)、維訊柔性、蘇州維信、蒲東機場、普立萬聚合體、圣陽公司、國際航空、無錫永凱、愛普生、江蘇雙良、默洛尼衛(wèi)生潔具、無錫阿爾卑斯、江蘇長江電器、柯惠醫(yī)療等
*學員反饋
*課程的案例都很典型，是我在生產(chǎn)管理工作中真實遇到的，所以對我?guī)椭艽螅?/p>
--董先生（某國內(nèi)知名航空公司）
*老師的語言生動，很有親和力，課程中也注意互動，耐心回答我們的問題，七個習慣幫助我們提升管理能力！
--葛先生（某大型外資貿(mào)易公司）
*生產(chǎn)主管、車間主任、班組長、線長、機臺長等生產(chǎn)一線管理人員