• 2019/8/15至2019/8/16 上海

一線生產(chǎn)主管管理能力提升

運(yùn)用QIT，掌握標(biāo)準(zhǔn)和非標(biāo)的管理模式

誰(shuí)來(lái)參加？

 *生產(chǎn)主管、車間主任、班組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、機(jī)臺(tái)長(zhǎng)等生產(chǎn)一線管理人員

課程時(shí)長(zhǎng)

 *2天（14小時(shí)）

有何收獲？

 *掌握目標(biāo)的分解與轉(zhuǎn)換

 *掌握根據(jù)不同場(chǎng)景變換管理行為，真正掌握激勵(lì)與溝通的方法

 *用精益生產(chǎn)的思想的方法體系來(lái)解決現(xiàn)場(chǎng)管理的問(wèn)題

 *掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的制作及完善

 *掌握解決問(wèn)題的工具與方法

 *學(xué)會(huì)QIT的應(yīng)用

先決條件？

 *在生產(chǎn)一線工作3年以上。

為何參加？

本課程注重案例分析，在多個(gè)設(shè)計(jì)案例以及來(lái)自學(xué)員真實(shí)案例的討論中學(xué)習(xí)如下內(nèi)容。

課程大綱

第一模塊：習(xí)慣一：目標(biāo)與計(jì)劃管理

 *目標(biāo)設(shè)定及管理過(guò)程

 *PDCA及5W3H1S

第二模塊：習(xí)慣二：識(shí)人、用人、授權(quán)

 *情境班組長(zhǎng)管理行為的應(yīng)用

 *員工成熟度提升

 *針對(duì)不同類型員工的進(jìn)行管理與授權(quán)

 *針對(duì)不同員工的培育

第三模塊：習(xí)慣三：激勵(lì)與溝通

 *展示來(lái)自世界500強(qiáng)的30種激勵(lì)方法

 *建立完善的激勵(lì)機(jī)制，提高員工積極性、主動(dòng)性

 *正確的溝通行為的建立與應(yīng)用

第四模塊：習(xí)慣四：用精益的思想去做事

 *內(nèi)部用戶原則

 *七大浪費(fèi)的消除方法

 *JIT

 *CIP

 *TEAM工作法

第五模塊：習(xí)慣五：標(biāo)準(zhǔn)化與非標(biāo)準(zhǔn)化管理

 *什么是標(biāo)準(zhǔn)化和非標(biāo)準(zhǔn)化

 *標(biāo)準(zhǔn)化與非標(biāo)準(zhǔn)化定位與管理

 *標(biāo)準(zhǔn)化與非標(biāo)準(zhǔn)化的模型

 *"水蜘蛛"在非標(biāo)準(zhǔn)化管理中應(yīng)用

第六模塊：習(xí)慣六：解決問(wèn)題的素質(zhì)

 *解決問(wèn)題的三步驟

 *解決問(wèn)題的思路管理

 *解決問(wèn)題的工具與方法

第七模塊：習(xí)慣七：QIT

 *QIT介紹

 *QIT推行的十三個(gè)步驟

 *世界500強(qiáng)推行QIT的成功案例展示

相關(guān)課程

 *作為管理者，你可能還會(huì)對(duì)《基于共同的頻道-高效率職場(chǎng)溝通與表達(dá)》、《高效人士的目標(biāo)管理》感興趣

 *想要在領(lǐng)導(dǎo)力上更進(jìn)一步，你可能需要學(xué)習(xí)《問(wèn)題分析與決策制定技巧》、《人才管理項(xiàng)目5步曲》

講師簡(jiǎn)介

秘 先生

 *背景經(jīng)歷

 *CPI機(jī)構(gòu)認(rèn)證專業(yè)講師

 *美國(guó)培訓(xùn)試驗(yàn)室認(rèn)證專業(yè)講師

 *NIKE在中國(guó)制造企業(yè)指定專業(yè)講師

 *2003年被評(píng)為NCTC中國(guó)最具影響力的培訓(xùn)師

 *中國(guó)培訓(xùn)師大聯(lián)盟首席顧問(wèn)講師，生產(chǎn)管理領(lǐng)域"金牌講師"

 *工商管理博士（DBA），曾就職于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、萬(wàn)杰集團(tuán)、三利集團(tuán)等中外知名公司

 *擅長(zhǎng)領(lǐng)域

 *《現(xiàn)場(chǎng)一線主管管理技能訓(xùn)練》、《班組長(zhǎng)管理技能訓(xùn)練》、《車間主任管理技能訓(xùn)練》、《5S推行實(shí)務(wù)訓(xùn)練》、《現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)培訓(xùn)》、《設(shè)備管理與TPM》、《打造優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)理》、《現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的解決力與改善力訓(xùn)練》

 *服務(wù)客戶

 *ABB、英國(guó)杜蕾斯、拜耳保健、亨道格拉斯、日本矣崎、東南汽車、南京貝奇爾、紅塔集團(tuán)、波音公司、康寶來(lái)、龍大集團(tuán)、星網(wǎng)銳捷、蘇州住友、中日華凌電子、安斯泰來(lái)制藥、韓國(guó)泰光、三星電子、摩托羅拉、韓國(guó)寶庫(kù)光學(xué)、聲揚(yáng)科技、健康藥業(yè)、江鈴汽車、中國(guó)電子科技、阿斯創(chuàng)化工、千伊食品、瓦克華、一汽大柴、莫萊克斯、阿海法開(kāi)關(guān)、維訊柔性、蘇州維信、蒲東機(jī)場(chǎng)、普立萬(wàn)聚合體、圣陽(yáng)公司、國(guó)際航空、無(wú)錫永凱、愛(ài)普生、江蘇雙良、默洛尼衛(wèi)生潔具、無(wú)錫阿爾卑斯、江蘇長(zhǎng)江電器、柯惠醫(yī)療等

 *學(xué)員反饋

 *課程的案例都很典型，是我在生產(chǎn)管理工作中真實(shí)遇到的，所以對(duì)我?guī)椭�很大�?/p>

                                                          --董先生（某國(guó)內(nèi)知名航空公司）

 *老師的語(yǔ)言生動(dòng)，很有親和力，課程中也注意互動(dòng)，耐心回答我們的問(wèn)題，七個(gè)習(xí)慣幫助我們提升管理能力！

                                                          --葛先生（某大型外資貿(mào)易公司）