6S推進(jìn)實(shí)施與目視化管理-精益生產(chǎn)基礎(chǔ)工具其它上課時(shí)間：

公司6S推進(jìn)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、主管、線長(zhǎng)、班長(zhǎng)、領(lǐng)班、工段長(zhǎng)、擔(dān)當(dāng)、拉長(zhǎng)等；

課程收益:

【課程介紹】知道6S的企業(yè)很多，但推行6S滿意的企業(yè)并不多，現(xiàn)場(chǎng)管理改善意識(shí)高的企業(yè)日漸增多。
如果您推行精益生產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“精益生產(chǎn)”《精益生產(chǎn)管理5S理論+實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》初級(jí)人財(cái)育成班—原版引進(jìn)豐田模式天津2016/11/22(3天)
精益生產(chǎn)管理5S理論+實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)，內(nèi)容涉及豐田TPS的基本思維，5S道場(chǎng)模擬實(shí)戰(zhàn)演練，精益七大浪費(fèi)的思維方式，管理板實(shí)操&；
目視化管理板實(shí)戰(zhàn)等，旨在使學(xué)員探究原汁原味的豐田5S，明確5S對(duì)于企業(yè)的重要性，探討企業(yè)的落根方法。
精益生產(chǎn)與敏捷制造蘇州2016/11/23(1天)
精益生產(chǎn)與敏捷制造課程培訓(xùn)，使學(xué)員能夠……

課程大綱:

一.樹立正確的6S觀念和認(rèn)知
“精益”是全球制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
環(huán)境變化給企業(yè)管理帶來的挑戰(zhàn)
一流工作現(xiàn)場(chǎng)管理體系
6S的起源與發(fā)展
6S能給我們帶來什么
互動(dòng)分享：
我們的企業(yè)是否推行過現(xiàn)場(chǎng)6S管理
為什么不能效果持續(xù)
原因是什么 計(jì)劃 執(zhí)行 激勵(lì)
6S游戲體驗(yàn)
二.6S實(shí)施六大步驟
1.第一步—整理
整理的真實(shí)含義
整理的推進(jìn)步驟、示例
區(qū)分必需品與非必需品的判定方法
整理階段的難點(diǎn)與應(yīng)對(duì)
整理做不好導(dǎo)致問題
整理階段核心工具
紅牌作戰(zhàn)法
現(xiàn)場(chǎng)檢查法
定點(diǎn)攝影法
尋“寶”行動(dòng)法
整理階段注意事項(xiàng)
互動(dòng)分享：學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)整理階段道具演練
2.第二步—整頓
整頓的真實(shí)含義
整頓的推進(jìn)方法、重點(diǎn)、步驟、示例
整頓的核心三定：定位、定容、定量
整頓的核心三易：易見、易取、易還
不同區(qū)域的整頓推行
在制品整頓的推行
倉庫的整頓推行
辦公室的整頓推行
操作工具的整頓推行
目視管理—整頓的最高境界
目視化管理定義
目視化管理的目的
目視化管理的原則
目視化管理的作用
目視化管理的水準(zhǔn)
目視化管理的分類
物品目視化管理
作業(yè)目視化管理
設(shè)備目視化管理
安全目視化管理
品質(zhì)目視化管理
管理目視化看板
開展整頓工作前注意事項(xiàng)
整頓階段問題及應(yīng)對(duì)
整頓標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)
互動(dòng)分享：學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)整頓階段道具演練
3.第三步—清掃
清掃的真實(shí)含義
清掃的推進(jìn)方法
確定清掃對(duì)象
確定清掃負(fù)責(zé)人
確定清掃方法
明確清掃工具
實(shí)施清掃點(diǎn)檢
清掃階段檢查方法
清掃階段步驟總結(jié)
互動(dòng)分享：學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)清掃階段道具演練
學(xué)員實(shí)戰(zhàn)：清掃標(biāo)準(zhǔn)表制定
4.第四步—清潔
清潔的真實(shí)含義
清潔的推進(jìn)步驟
清潔實(shí)施的注意事項(xiàng)
檢查表的制定方法
檢查表使用注意事項(xiàng)
建全6S制度
推行6S檢查與獎(jiǎng)懲公布
清潔階段推進(jìn)總結(jié)
互動(dòng)分享：學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)清潔階段道具演練
學(xué)員實(shí)戰(zhàn)：6S檢查表制定
5.第五步—素養(yǎng)
素養(yǎng)的含義與目的
素養(yǎng)的推進(jìn)形成過程
構(gòu)筑明朗化的現(xiàn)場(chǎng)
推進(jìn)職業(yè)素養(yǎng)的持續(xù)提升
全公司職業(yè)素養(yǎng)的“凍結(jié)”
建立公司員工職業(yè)素養(yǎng)手冊(cè)
6.第六步—安全
安全真實(shí)含義
推進(jìn)安全工作目的
抓安全生產(chǎn)，從小處做起
排除一切安全隱患
制作安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書
推進(jìn)安全文化建設(shè)
安全推進(jìn)步驟總結(jié)
三.制訂6S推行計(jì)劃及推行五大必要
制訂6S推進(jìn)計(jì)劃
學(xué)員實(shí)戰(zhàn)：6S推行計(jì)劃制定
企業(yè)6S推行看板設(shè)計(jì)與規(guī)劃
學(xué)員實(shí)戰(zhàn)：6S看板規(guī)劃討論
推行五大必要
M1:必要的執(zhí)行和評(píng)價(jià)基準(zhǔn)
M2:必要的宣傳和培訓(xùn)
M3：必要的材料
M4：必要的激勵(lì)
M5:必要的管理者參與與監(jiān)督
員工在6S中的義務(wù)和權(quán)限
眾多公司6S推進(jìn)失敗原因匯總
成功推進(jìn)6S的十帖強(qiáng)心劑

培訓(xùn)師介紹：

張恒日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)TWI課程認(rèn)證講師飛利浦公司高級(jí)培訓(xùn)師飛利浦TL/GL/GM訓(xùn)練營(yíng)認(rèn)證講師講師國(guó)際培訓(xùn)師認(rèn)證課程中文導(dǎo)師講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
張老師先后在好孩子、飛利浦擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
在飛利浦工作的期間接受了系統(tǒng)的培訓(xùn)與實(shí)踐，并獲得了TWI、TL/GL/GM（9天）訓(xùn)練營(yíng)講師相關(guān)的資格與認(rèn)證。
從生產(chǎn)到培訓(xùn)的從業(yè)經(jīng)歷讓張老師從一線到管理者積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
張老師多年專注于班組項(xiàng)目領(lǐng)域，長(zhǎng)期為客戶提供培訓(xùn)與咨詢工作，2011年張老師聯(lián)合飛利浦、松下、日立等多家世界500強(qiáng)多名生產(chǎn)高管共同開發(fā)出一套現(xiàn)場(chǎng)管理的解決方案，該解決方案從“人員管理、績(jī)效管理、持續(xù)改善”三個(gè)維度出發(fā)，切實(shí)從客戶現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際出發(fā)，為多家企業(yè)解決了班組管理標(biāo)準(zhǔn)化、目視化的難題，有效提升了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行效率，贏得了客戶的一致好評(píng)！擅長(zhǎng)課程：
《TWI日產(chǎn)訓(xùn)原版—工作教導(dǎo)》 《TWI日產(chǎn)訓(xùn)原版—工作關(guān)系》 《TWI日產(chǎn)訓(xùn)原版—工作改善》 《TWI日產(chǎn)訓(xùn)原版—工作安全》 《一線主管角色與職責(zé)管理》 《工作現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)技能訓(xùn)練》 《工作現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系處理技能訓(xùn)練》 《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題分析與解決》 《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S與目視化管理》 《一線主管管理溝通技巧》 授課風(fēng)格：
實(shí)戰(zhàn)派講師，講課培訓(xùn)注重實(shí)用、同時(shí)有很深的理論底蘊(yùn)，培訓(xùn)貼近企業(yè)，課程可用性強(qiáng)、善于運(yùn)用案例，點(diǎn)評(píng)一針見血、極具穿透力、善于借題發(fā)揮，啟發(fā)思維、互動(dòng)性強(qiáng)，講師風(fēng)格幽默風(fēng)趣，感染力強(qiáng)、深受企業(yè)的好評(píng)。
常能引用工作中的案例作分享，給大家一種對(duì)身邊事例分析的方法和思路，令人耳目一新。
講授式/互動(dòng)式/體驗(yàn)式三者合一、全新教學(xué)、給人前所未有的體會(huì)。
部分培訓(xùn)咨詢客戶：
寧波鼎臣、常熟瀾弘、飛利浦照明、上海方能電工、上海日騰、昆山德盛、蘇州信越、上海馮時(shí)服飾、安徽信邦、蘇州宇邦、坤杰地產(chǎn)、中聯(lián)網(wǎng)倉、快魚服飾、飛博激光、全友通信、華潤(rùn)雪花、金都集團(tuán)、天津津美、雀巢食品、廣東仙樂制藥、上海富味香食品、雅酈保健食品集團(tuán)、統(tǒng)一集團(tuán)、裕泉食品、維他露食品、昭和電工、至上道合化工、美的、寶鋼、杜邦、奔騰電工、海正藥業(yè)、寧波三星、重慶望江工業(yè)、山東常林集團(tuán)、天馬微電子、雅瑩企業(yè)、利華科技、國(guó)寶鼎虎、正弦電氣、韓國(guó)曉星集團(tuán)、韓泰輪胎、山東臨工、西爾斯日用品、福華紡織、石梅化學(xué)、建德工業(yè)、倍強(qiáng)科技、高銀化工、雅爾塔工業(yè)、臺(tái)塑企業(yè)(臺(tái))、中華汽車(臺(tái))、漢翔航空工業(yè)(臺(tái))、喬福泡棉(臺(tái))、金瑞瑩工業(yè)(臺(tái))、大東樹脂(臺(tái))、華強(qiáng)三洋、勝美達(dá)電子、浙江三禾電子、菱茂光電、亞朔科技、寧波托普機(jī)械、浙東針織、寧波維科集團(tuán)．嘉隆工業(yè)，圣彼電器，寧波振興鎖業(yè)，寧波美樂雅工藝品課程對(duì)象公司6S推進(jìn)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、主管、線長(zhǎng)、班長(zhǎng)、領(lǐng)班、工段長(zhǎng)、擔(dān)當(dāng)、拉長(zhǎng)等；