如何有效地進行預(yù)算控制（New）其它上課時間：

企業(yè)中高層管理者、投資決策者、投資管理人員、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、會計主管、財務(wù)主管、辦稅人員及財務(wù)人員等

課程收益:

歷盡艱辛編好了預(yù)算，實際執(zhí)行結(jié)果卻不盡人意，外部環(huán)境也快速多變，如何才能讓預(yù)算執(zhí)行過車達(dá)到預(yù)期結(jié)果 企業(yè)在預(yù)算控制中有哪些常見問題 應(yīng)該采取哪些方法提高預(yù)算執(zhí)行效果 預(yù)算執(zhí)行與實際的差距到底是如何產(chǎn)生的，是預(yù)算編制的問題，還是實際執(zhí)行有了偏差 到底如何調(diào)整
本培訓(xùn)將為企業(yè)預(yù)算控制提供解決方法和建議。使得學(xué)員能建立基于全面預(yù)算管理的企業(yè)經(jīng)營理念；協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾；掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法；學(xué)會通過預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評，通過預(yù)算管理真正提高企業(yè)效益。

課程大綱:

一、全面預(yù)算管理與控制的目的
·什么是有效的控制
·全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么
·有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的
·從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
·案例分析：“基業(yè)常青”-250年老牌英國公司的發(fā)展史
·戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理
·案例分析：什么成就了APPLE公司成為本世紀(jì)最出色的企業(yè)
·探討：巴菲特的投資理念
二、合理有效的編制公司預(yù)算
·預(yù)算編制的流程和邏輯
·預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備
·案例分析：中國電信企業(yè)預(yù)算工作啟動及準(zhǔn)備全過程
·關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
·案例分析：如何確定銷售目標(biāo)
·從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算
·案例分析：零基預(yù)算進行銷售費用預(yù)算
·預(yù)算編制成果
·案例分析：麥當(dāng)勞的啟示
·預(yù)算的原則性與靈活性
·案例分析：“柯達(dá)”破產(chǎn)
三、預(yù)算執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
·預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)
·怎樣編制預(yù)算才能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行
·有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障
·外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時調(diào)整行動
·利用預(yù)算控制成本費用的關(guān)鍵點
·如何通過制度、流程管理減少預(yù)算外項目的發(fā)生
·預(yù)算信息系統(tǒng)管理
·案例分析：預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析
四、從企業(yè)內(nèi)部流程確保預(yù)算的有效執(zhí)行和嚴(yán)格控制
·預(yù)算執(zhí)行控制的責(zé)任劃分
·建立預(yù)算執(zhí)行臺賬
·嚴(yán)格預(yù)算外的控制流程和權(quán)限
·嚴(yán)格資金支付控制
·績效分析與經(jīng)營預(yù)警控制
·如何召開經(jīng)營分析會
·績效溝通與管理改進
·預(yù)算追加
·預(yù)算調(diào)整
·預(yù)算審計
·全面預(yù)算管理如何和成本控制融合
·全面預(yù)算管理如何和集團管控融合
·全面預(yù)算管理如何和內(nèi)部控制融合
五、如何確保預(yù)算執(zhí)行的效果
·預(yù)算總結(jié)會議
·對預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括
·差異分析的重點和方法
·如何使用儀表板及時跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
·如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
·收入、成本費用預(yù)算的自動跟蹤表格
·預(yù)算的考核

培訓(xùn)師介紹：

- 曾老師 理道授權(quán)講師。高級會計師、美國特許財務(wù)管理師、加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士。具有十多年財務(wù)管理經(jīng)驗，服務(wù)于中國IT知名企業(yè)、廣東東莞民營50強之一的高科技企業(yè)。曾老師先后幫助60多家企業(yè)改變理財觀念，健全理財系統(tǒng)，企業(yè)盈利能力明顯提高、同時利潤品質(zhì)得到顯著改善。 曾老師曾為多家世界五百強企業(yè)和國內(nèi)知名企業(yè)提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。其中包括：家樂福、友邦保險、富士康、科技中興通訊、美的家電、平安保險、德國高藝（中國）、浙江電網(wǎng)、世達(dá)集團、廣億電子、技嘉科技、華碩電腦、