精益六西格瑪勇士（Champion）--AIAG授權(quán)批準(zhǔn)課程其它上課時間：

所有對此感興趣的對象

課程大綱:

學(xué)員背景要求：三天課程本課程為AIAG批準(zhǔn)課程。針對負(fù)責(zé)六西格瑪項目的關(guān)鍵管理層人員， 闡述了支持和領(lǐng)導(dǎo)六西格瑪項目的知識和技能，六西格瑪管理構(gòu)架的建立，以及監(jiān)督和管理黑帶以及企業(yè)范圍的六西格瑪項目總體管理知識。
基本的項目管理和質(zhì)量體系知識


參加人員：培訓(xùn)教材：負(fù)責(zé)實施和推動企業(yè)六西格瑪管理的關(guān)鍵人員，關(guān)鍵部門的負(fù)責(zé)人，關(guān)鍵過程負(fù)責(zé)人
每位參與人員將獲得一套奧曼克版權(quán)的培訓(xùn)手冊


理解如何確定和支持黑帶項目的實施
掌握監(jiān)督黑帶的表現(xiàn)，項目進(jìn)度并排除項目實施的障礙
課程大綱OUTLINE六西格瑪基礎(chǔ)
統(tǒng)一的語言
統(tǒng)計思維
拓展思維
突破性策略
結(jié)構(gòu)化的加速學(xué)習(xí)
關(guān)注客戶
項目選擇過程
關(guān)鍵評估指標(biāo)
關(guān)鍵運行參數(shù)的關(guān)系：CTQs
過程流程圖：SIPOC/VSM
項目標(biāo)準(zhǔn)
成功案例練習(xí)
理解關(guān)卡評估和項目計劃
定義
項目小組章程制訂
測量/分析
過程流程- 細(xì)化
失效模式分析
能力分析
基本統(tǒng)計分析
測量系統(tǒng)分析
提高
實驗設(shè)計 （DOE）
控制
防錯
設(shè)計六西格瑪
六西格瑪實施
項目選擇和計劃確定
黑帶和項目小組的選擇流程