杭州寧波臺(tái)州美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪黑帶考試培訓(xùn)項(xiàng)目輔導(dǎo)其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此感興趣的對(duì)象

課程大綱:

第一天Define--六西格瑪定義階段
SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動(dòng)）
如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6 SIGMA項(xiàng)目
統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理
品質(zhì)成本分析
第二天 Measure--六西格瑪測(cè)量階段
因果矩陣分析法
MINITAB介紹
測(cè)量系統(tǒng)分析
過程能力分析
第三天 Analyze--六西格瑪分析階段
多變量分析
置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)
第四天 Improve--六西格瑪改善階段
實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹
全因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
部分因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
第五天 Control--六西格瑪控制階段
SPC理論
計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC
計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC
精益六西格瑪
六西格瑪綠帶升黑帶課程內(nèi)容
第一天 六西格瑪管理及定義階段
六西格瑪?shù)母拍�、�?zhàn)略及實(shí)施
定義階段講解
中質(zhì)協(xié)考題解析
第二天 六西格瑪方法和工具 —— 測(cè)量階段
量測(cè)階段講解
量測(cè)階段案例
中質(zhì)協(xié)考題解析
第三天 六西格瑪方法和工具 —— 分析階段
分析階段講解
分析階段案例
中質(zhì)協(xié)考題解析
第四天 六西格瑪方法和工具 —— 改進(jìn)階段
改進(jìn)階段講解
改進(jìn)階段案例
中質(zhì)協(xié)考題解析
第五天 六西格瑪方法和工具 —— 控制階段
控制階段講解
六西格瑪設(shè)計(jì)
控制階段案例
中質(zhì)協(xié)考題解析