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所有排期： 2016/5/19至2016/8/18 杭州

培訓內(nèi)容:

課程大綱:

第一天Define--六西格瑪定義階段
SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）
如何啟動和界定一個6 SIGMA項目
統(tǒng)計學的基本原理
品質(zhì)成本分析
第二天 Measure--六西格瑪測量階段
因果矩陣分析法
MINITAB介紹
測量系統(tǒng)分析
過程能力分析
第三天 Analyze--六西格瑪分析階段
多變量分析
置信區(qū)間與假設(shè)檢驗
第四天 Improve--六西格瑪改善階段
實驗設(shè)計介紹
全因子實驗設(shè)計
部分因子實驗設(shè)計
第五天 Control--六西格瑪控制階段
SPC理論
計量型數(shù)據(jù)SPC
計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC
精益六西格瑪
六西格瑪綠帶升黑帶課程內(nèi)容
第一天 六西格瑪管理及定義階段
六西格瑪?shù)母拍�、�?zhàn)略及實施
定義階段講解
中質(zhì)協(xié)考題解析
第二天 六西格瑪方法和工具 —— 測量階段
量測階段講解
量測階段案例
中質(zhì)協(xié)考題解析
第三天 六西格瑪方法和工具 —— 分析階段
分析階段講解
分析階段案例
中質(zhì)協(xié)考題解析
第四天 六西格瑪方法和工具 —— 改進階段
改進階段講解
改進階段案例
中質(zhì)協(xié)考題解析
第五天 六西格瑪方法和工具 —— 控制階段
控制階段講解
六西格瑪設(shè)計
控制階段案例
中質(zhì)協(xié)考題解析

培訓對象：

所有對此感興趣的對象

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• 專家
• 2016/5/19
• 杭州

開課城市：

• 廣州
• 深圳
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• 北京
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• 長沙
• 武漢
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• 成都