工時(shí)定額與人員精簡高級(jí)研修班其它上課時(shí)間：

企業(yè)老板、人力資源部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人車間主任、班組長、生產(chǎn)效率提升負(fù)責(zé)人、IE工程師

解決的問題：

中國今日之生產(chǎn)環(huán)境，人工成本優(yōu)勢消失殆盡，工人工資逐年上升，福利支出水漲船高。中國今日之市場環(huán)境，風(fēng)云突變，不斷擴(kuò)張的產(chǎn)能一夜之間變成過剩，從加班加點(diǎn)到人浮于事。以上種種，就是制造業(yè)的新常態(tài)，工時(shí)定額勢在必行，人員精簡勢在必行！

通過本課程您將獲得：

工時(shí)定額的制定方法

作業(yè)員配置的具體方法

人員精簡的推行步驟

第一篇 工時(shí)定額

第一章 工時(shí)定額的定義與作用

第1節(jié) 工時(shí)定額的定義及分類

凈工時(shí)

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

工時(shí)定額

第2節(jié) 工時(shí)定額的作用

產(chǎn)品制造成本計(jì)算

生產(chǎn)計(jì)劃

產(chǎn)能管理（設(shè)備管理）

效率管理（員工績效考核）

生產(chǎn)線平衡

第二章 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成

第1節(jié) 主作業(yè)時(shí)間

第2節(jié) 附隨作業(yè)時(shí)間

---如檢查、測量、機(jī)器作業(yè)時(shí)間等

第3節(jié) 準(zhǔn)備作業(yè)時(shí)間

a.如換型時(shí)間

b.開班前期的準(zhǔn)備工作

c.換型后后道工序的起始等待

第4節(jié) 余裕時(shí)間

a.身體余裕（喝水，擦汗等）

b.疲勞余裕

c.工廠富余（5S、晨會(huì)）

參考資料：寬放種類及寬放率參考標(biāo)準(zhǔn)

第三章 碼表觀測法

  第1節(jié) 硬件準(zhǔn)備

多通道碼表

攝像機(jī)

時(shí)間觀測用紙

第2節(jié) 觀測對(duì)象準(zhǔn)備

熟練度

配合度

第3節(jié) 視頻實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：現(xiàn)場觀測

第4節(jié) 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：數(shù)據(jù)處理

第四章 時(shí)間預(yù)置法

  第1節(jié) 時(shí)間預(yù)制法簡介

第2節(jié) 模特排時(shí)法-MODAPTS

第3節(jié) 實(shí)戰(zhàn)練習(xí) MODAPTS

第五章 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的寬放

第1節(jié) 熟練度評(píng)定

第2節(jié) 生產(chǎn)環(huán)境評(píng)定

第3節(jié) 努力度評(píng)定

第6章 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)精確度評(píng)估與改善

第1節(jié) 如何評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)精確度

第2節(jié) 如何改善平準(zhǔn)工時(shí)精確度

第二篇 人員精簡

第7章 生產(chǎn)線人員精簡

第1節(jié) 生產(chǎn)線平衡

第2節(jié) 動(dòng)作改善

第3節(jié) 速度改善

第8章 設(shè)備型企業(yè)人員精簡

第1節(jié) 生產(chǎn)布局

第2節(jié) 快速切換

第3節(jié) 一人多機(jī)

第9章 富余人員的安置

第1節(jié) 人力資源的緩存

第2節(jié) 人員流向

第10章 留崗人員的安排

第1節(jié) 多能化培訓(xùn)

第2節(jié) 薪資設(shè)計(jì)

講師介紹：

孫老師

五百強(qiáng)企業(yè)日資奧林巴斯     [IE課課長]、 [ERP降低庫存項(xiàng)目推進(jìn)經(jīng)理]、[教育推進(jìn)課籌備人]；[協(xié)力廠商精益組成員]

孫老師長期關(guān)注并研究國際精益體系與前沿思想，多次成功地對(duì)大型制造類企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)有效地精益生產(chǎn)改造指導(dǎo)。曾成功實(shí)施了世界第一條數(shù)碼相機(jī)領(lǐng)域單元生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)全流程的同步化。曾以ERP為平臺(tái)推進(jìn)庫存降低項(xiàng)目，物流周期壓縮12天，庫存降低六千萬港幣。并協(xié)助OLYMPUS多家協(xié)力廠商改善廠內(nèi)物流，建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)，是中國為數(shù)不多的具有高度系統(tǒng)解決能力的顧問。

在咨詢工作中，多次成功地對(duì)大型制造企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)有效地精益生產(chǎn)改造指導(dǎo)，更在全國主要工業(yè)生產(chǎn)基地講授精益生產(chǎn)上百場，對(duì)精益生產(chǎn)在中國的傳播貢獻(xiàn)卓越�！�

孫老師把TOC理論、項(xiàng)目管理方法等理念引入精益生產(chǎn)系統(tǒng)，對(duì)于精益生產(chǎn)最終的成熟做出了杰出貢獻(xiàn)

課程特點(diǎn)：課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性，技術(shù)性強(qiáng)，寓理論于實(shí)戰(zhàn)方法中，課堂生動(dòng)，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理

技術(shù)，達(dá)到即學(xué)即用的效果

分享以下企業(yè)案例（部分）

1．安聯(lián)電子電器元件有限公司（東莞MBA同學(xué)案例）

——世界500強(qiáng)企業(yè)

——生產(chǎn)效率提高33%

——庫存壓縮72%

——生產(chǎn)面積壓縮51%

2．ITT CANNON（深圳MBA同學(xué)案例）

——世界500強(qiáng)企業(yè)

——生產(chǎn)效率提高37.5%

——庫存降低57%

——該項(xiàng)目獲ITT中國區(qū)最佳運(yùn)營實(shí)踐獎(jiǎng)

3．高意科技（外資、光學(xué)）

——世界500強(qiáng)企業(yè)

——福布斯中國潛力榜企業(yè)

——人均效率提升132%！

4．蘇州嘉誠商用設(shè)備有限公司（蘇州MBA同學(xué)案例）

——常熟市五金行業(yè)領(lǐng)軍人物

——年產(chǎn)值由８０００萬提升至１．２億，人數(shù)不變

——交貨及時(shí)率提升至接近１００％

        5．浙江秋水伊人服飾有限公司

——杭派服裝領(lǐng)軍品牌

——交期遵守率提升至99%

        6．法恩莎陶瓷

——家裝衛(wèi)浴領(lǐng)軍品牌

——生產(chǎn)效率提升40%

        7．掌上明珠家具沙發(fā)廠

——成都家具行業(yè)領(lǐng)頭公司

——生產(chǎn)效率提升40%