高級先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（增加歐美日主機廠APQP特殊要求）其它上課時間：

所有對此感興趣的對象

課程大綱:

三天課程先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（APQP）是一種結(jié)構(gòu)化的方法，用來確定和制定確保產(chǎn)品滿足顧客要求所需要的步驟。本課程以項目計劃和項目管理為線索，詳細講解新產(chǎn)品導入過程中所需的知識和技能，并通過練習使學員能靈活運用DFMEA 4th 、DVP&R、過程流程圖、PFMEA 4th 、控制計劃、防錯技術(shù)等工具，從而實現(xiàn)制造過程的穩(wěn)定，避免或減少量產(chǎn)階段的更改。
本課程在APQP基礎(chǔ)課程的內(nèi)容基礎(chǔ)上，介紹除AIAG之外的汽車行業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)流程與APQP的異同、運用OMNEX的結(jié)構(gòu)化的方法介紹APQP的要求、對APQP的關(guān)鍵輸出進行深度的剖析。
學員背景要求：
有項目管理、新產(chǎn)品開發(fā)、制造過程開發(fā)的實踐經(jīng)驗，略懂汽車行業(yè)核心工具的使用要求。
最好了解過AIAG的APQP，或者接受過APQP的基礎(chǔ)培訓。


參加人員：培訓教材：項目管理人員、產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)的管理人員、質(zhì)量經(jīng)理、設(shè)計工程師、制造工程師、過程審核員、SQE、管理者代表、顧客代表、和其他直接參與新產(chǎn)品或新制造過程開發(fā)、過程標準化和過程改進的人員。
每位參加人員將獲得一套奧曼克版權(quán)所有的培訓教材。


使用學員能夠聽懂的語言而不是深奧的專業(yè)詞匯，分析APQP要求與國內(nèi)常用方法的異同;
采用大量的問題設(shè)定與問題解答的方式解讀APQP實施要求;
以產(chǎn)品開發(fā)流程的里程碑為縱向線索、以項目的QCD和七項職能活動（產(chǎn)品設(shè)計、工藝技術(shù)設(shè)計、設(shè)備工裝開發(fā)、物流開發(fā)、人力資源、營銷、供應(yīng)商開發(fā)）為橫向線索解讀APQP的結(jié)構(gòu)化方法;
始終以學員能力提升為基準、以消除對APQP的誤解為己任、實現(xiàn)授人以漁的培訓目標;
課程可以使用客戶的產(chǎn)品為案例來講述APQP的過程，加深學員對課程的理解;
課程大綱OUTLINE★APQP 概述AIAG、核心工具與APQP產(chǎn)品壽命周期與APQP關(guān)聯(lián)先期開發(fā)與預防項目管理的基本概念梯形理論PDCAAPQP基本原則結(jié)構(gòu)化方法整車/OEM與零部件企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)流程項目的開始與結(jié)束產(chǎn)品開發(fā)階段的建立產(chǎn)品開發(fā)的內(nèi)容報價與APQP的關(guān)系★策劃和項目定義APQP本階段的輸入, 輸出APQP輸入資料的解讀、對輸入資料的文件化要求APQP輸出解讀：設(shè)計目標
質(zhì)量與可靠性目標
初始材料清單
初始過程流程圖
初始特殊特性清單
產(chǎn)品保證計劃
管理者支持與可行性承諾
OMNEX：制造可行性、進度計劃OMNEX：項目質(zhì)量Q、成本C、交付D管理：目標控制
質(zhì)量計劃
項目風險識別與控制
項目的階段評審與質(zhì)量門
產(chǎn)品試驗與認可管理
項目變更管理
項目問題升級管理
項目成本與預算控制
項目進度控制
OMNEX：項目職能活動:產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)
制造設(shè)計與開發(fā)
設(shè)備工裝量檢具開發(fā)
場地物流與產(chǎn)能開發(fā)
項目人力資源開發(fā)
供應(yīng)商開發(fā)
營銷與銷售開發(fā)
★產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)APQP的輸出清單設(shè)計輸出的完整性：圖樣、規(guī)范、更改設(shè)計責任與DFMEA設(shè)計驗證、設(shè)計確認、設(shè)計驗證計劃與報告（DVP&R）樣件開發(fā)、樣件控制計劃與樣件驗證設(shè)備工裝量檢具開發(fā)小組可行性承諾OMNEX：供應(yīng)商開發(fā)OMNEX：項目QCD評估OMNEX：項目職能活動評估產(chǎn)品設(shè)計的本階段輸出
制造開發(fā)的本階段輸出
設(shè)備工裝量檢具開發(fā)的本階段輸出
產(chǎn)能物流開發(fā)的本階段輸出
人力資源開發(fā)的本階段輸出
供應(yīng)商開發(fā)的本階段輸出
營銷與銷售開發(fā)的本階段輸出
★過程的設(shè)計和開發(fā)APQP輸出清單過程流程圖、特性矩陣表、PFMEA控制計劃：美、歐、日對于控制計劃的不同名稱
控制計劃在制造文件中的位置與作用
控制計劃與制造開發(fā)技術(shù)崗位設(shè)置的關(guān)系
TS16949的控制計劃要求
控制計劃的編制要求
控制計劃的變更管理
不同格式的控制計劃介紹：QC工程表、監(jiān)控計劃、管理計劃
物流開發(fā)與精益生產(chǎn)開發(fā)OMNEX：項目QCD評估OMNEX：項目職能活動評估產(chǎn)品設(shè)計的本階段輸出
制造開發(fā)的本階段輸出
設(shè)備工裝量檢具開發(fā)的本階段輸出
產(chǎn)能物流開發(fā)的本階段輸出
人力資源開發(fā)的本階段輸出
供應(yīng)商開發(fā)的本階段輸出
營銷與銷售開發(fā)的本階段輸出
★產(chǎn)品和過程的確認有效的生產(chǎn)運行MSA與SPC生產(chǎn)確認(ES-Eng. Spec.)實驗生產(chǎn)能力評估包裝評估生產(chǎn)控制計劃生產(chǎn)件批準質(zhì)量策劃認定管理層支持OMNEX：試生產(chǎn)的數(shù)量、產(chǎn)能評估的方法（GP-9、2TP）★反饋評估和糾正行動變差減少客戶滿意度提高改進發(fā)貨支持和服務(wù)有效采用經(jīng)驗教訓和最佳實踐OMNEX：爬坡
早期生產(chǎn)控制
項目管理向職能管理的交接
★PPAP 4thPPAP在APQP中的位置PPAP與VDA2等的關(guān)系PPAP與供應(yīng)商量產(chǎn)狀態(tài)批準的關(guān)系PPAP適用范圍提交要求的說明提交要求：設(shè)計記錄、更改、工程批準提交要求：DFMEA、過程流程圖、PFMEA、控制計劃提交要求：MSA、尺寸、材料、性能、試驗室資格提交要求：初始過程能力提交要求：散裝材料提交要求：樣件、外觀報告、PSW提交的等級零件提交批準狀態(tài)記錄的保存PPAP評估練習與疑問解答日程
題目
培訓內(nèi)容
開始
結(jié)束
培訓時長
第1天
APQP 概述
AIAG、核心工具與APQP
9:00
10:30
1:30
產(chǎn)品壽命周期與APQP關(guān)聯(lián)
先期開發(fā)與預防
項目管理的基本概念
梯形理論
PDCA
APQP基本原則
結(jié)構(gòu)化方法
整車/OEM與零部件企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)流程
項目的開始與結(jié)束
產(chǎn)品開發(fā)階段的建立
產(chǎn)品開發(fā)的內(nèi)容
報價與APQP的關(guān)系
課間休息

10:30
10:40
0:10
計劃與定義階段
APQP的輸入
10:40
12:00
1:20
APQP的一階段輸出：目標、BOM、過程流程圖、特殊特性、產(chǎn)品保證計劃、管理者支持
OMNEX：報價、制造可行性、進度計劃
午餐

12:00
13:00
1:00
計劃與定義階段
OMNEX：項目質(zhì)量Q、成本C、交付D：
目標控制質(zhì)量計劃項目風險識別與控制項目的階段評審與質(zhì)量門產(chǎn)品試驗與認可管理項目變更管理項目問題升級管理項目成本與預算控制項目進度控制13:00
15:00
2:00
練習：BOM、過程流程圖、風險識別與計劃
OMNEX：項目職能活動
課間休息

15:00
15:10
0:10
產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)階段
APQP的輸出清單
15:10
17:00
1:50
設(shè)計輸出的完整性：圖樣、規(guī)范、更改
設(shè)計責任與DFMEA
練習：DFMEA評估

日程
題目
培訓內(nèi)容
開始
結(jié)束
培訓時長
第2天
產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)階段
設(shè)計驗證、設(shè)計確認、設(shè)計驗證計劃與報告（DVP&R）
9:00
10:50
1:50
樣件開發(fā)、樣件控制計劃與樣件驗證
設(shè)備工裝量檢具開發(fā)
小組可行性承諾
OMNEX：供應(yīng)商開發(fā)
練習：DVP&R、設(shè)備開發(fā)流程、供應(yīng)商開發(fā)流程
OMNEX：項目QCD評估
OMNEX：評估產(chǎn)品設(shè)計、制造設(shè)計開發(fā)、設(shè)備工裝量檢具開發(fā)、產(chǎn)能物流開發(fā)、人力資源開發(fā)、供應(yīng)商開發(fā)、營銷與銷售開發(fā)等在本階段輸出
課間休息

10:50
11:00
0:10
過程設(shè)計與開發(fā)階段
APQP輸出清單
11:00
12:00
1:00
過程流程圖
特性矩陣表
PFMEA
午餐

12:00
13:00
1:00
過程設(shè)計與開發(fā)階段
練習：PFMEA案例評估
13:00
16:00
3:00
控制計劃：
美、歐、日對于控制計劃的不同名稱控制計劃在制造文件中的位置與作用控制計劃與制造技術(shù)崗位設(shè)置的關(guān)系TS16949的控制計劃要求控制計劃的編制要求控制計劃的變更管理不同格式的控制計劃介紹：QC工程表、監(jiān)控計劃、管理計劃課間休息

14:50
15:00
0:10
過程設(shè)計與開發(fā)階段
物流開發(fā)與精益生產(chǎn)開發(fā)
16:00
17:00
1:00
OMNEX：項目QCD評估
OMNEX：評估產(chǎn)品設(shè)計、制造設(shè)計開發(fā)、設(shè)備工裝量檢具開發(fā)、產(chǎn)能物流開發(fā)、人力資源開發(fā)、供應(yīng)商開發(fā)、營銷與銷售開發(fā)等在本階段輸出
練習：控制計劃評估
日程
題目
培訓內(nèi)容
開始
結(jié)束
培訓時長
第3天
產(chǎn)品與過程確認階段
APQP輸出：
有效的生產(chǎn)運行、MSA與SPC、生產(chǎn)確認(ES-Eng. Spec.)實驗、生產(chǎn)能力評估、包裝評估、生產(chǎn)控制計劃、生產(chǎn)件批準、質(zhì)量策劃認定、管理者支持
9:00
10:30
1:30
OMNEX：試生產(chǎn)的數(shù)量、產(chǎn)能評估的方法（GP-9、2TP）
反饋評估和糾正行動
APQP輸出：變差減少、客戶滿意度提高、改進發(fā)貨支持和服務(wù)、有效采用經(jīng)驗教訓和最佳實踐
OMNEX：爬坡、早期生產(chǎn)控制、項目管理向職能管理的交接
課間休息

10:30
10:40
0:10
PPAP（第四版）
PPAP在APQP中的位置
10:40
12:00
1:20
PPAP與VDA2等的關(guān)系
PPAP與供應(yīng)商量產(chǎn)狀態(tài)批準的關(guān)系
PPAP適用范圍
提交要求的說明
午餐

12:00
13:00
1:00
PPAP（第四版）
提交要求：設(shè)計記錄、更改、工程批準
13:00
15:00
2:00
提交要求：DFMEA、過程流程圖、PFMEA、控制計劃
提交要求：MSA、尺寸、材料、性能、試驗室資格
提交要求：初始過程能力
提交要求：散裝材料
提交要求：樣件、外觀報告、PSW
課間休息

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