培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
三天課程先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（APQP）是一種結(jié)構(gòu)化的方法，用來(lái)確定和制定確保產(chǎn)品滿足顧客要求所需要的步驟。本課程以項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目管理為線索，詳細(xì)講解新產(chǎn)品導(dǎo)入過(guò)程中所需的知識(shí)和技能，并通過(guò)練習(xí)使學(xué)員能靈活運(yùn)用DFMEA 4th 、DVP&R、過(guò)程流程圖、PFMEA 4th 、控制計(jì)劃、防錯(cuò)技術(shù)等工具，從而實(shí)現(xiàn)制造過(guò)程的穩(wěn)定，避免或減少量產(chǎn)階段的更改。
本課程在APQP基礎(chǔ)課程的內(nèi)容基礎(chǔ)上，介紹除AIAG之外的汽車行業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與APQP的異同、運(yùn)用OMNEX的結(jié)構(gòu)化的方法介紹APQP的要求、對(duì)APQP的關(guān)鍵輸出進(jìn)行深度的剖析。
學(xué)員背景要求：
有項(xiàng)目管理、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、制造過(guò)程開(kāi)發(fā)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，略懂汽車行業(yè)核心工具的使用要求。
最好了解過(guò)AIAG的APQP，或者接受過(guò)APQP的基礎(chǔ)培訓(xùn)。
參加人員：培訓(xùn)教材：項(xiàng)目管理人員、產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)的管理人員、質(zhì)量經(jīng)理、設(shè)計(jì)工程師、制造工程師、
過(guò)程審核員、SQE、管理者代表、顧客代表、和其他直接參與新產(chǎn)品或新制造過(guò)程開(kāi)發(fā)、過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化和過(guò)程改進(jìn)的人員。
每位參加人員將獲得一套奧曼克版權(quán)所有的培訓(xùn)教材。
使用學(xué)員能夠聽(tīng)懂的語(yǔ)言而不是深?yuàn)W的專業(yè)詞匯，分析APQP要求與國(guó)內(nèi)常用方法的異同;
采用大量的問(wèn)題設(shè)定與問(wèn)題解答的方式解讀APQP實(shí)施要求;
以產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的里程碑為縱向線索、以項(xiàng)目的QCD和七項(xiàng)職能活動(dòng)（產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)設(shè)計(jì)、設(shè)備工裝開(kāi)發(fā)、物流開(kāi)發(fā)、人力資源、營(yíng)銷、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)）為橫向線索解讀APQP的結(jié)構(gòu)化方法;
始終以學(xué)員能力提升為基準(zhǔn)、以消除對(duì)APQP的誤解為己任、實(shí)現(xiàn)授人以漁的培訓(xùn)目標(biāo);
課程可以使用客戶的產(chǎn)品為案例來(lái)講述APQP的過(guò)程，加深學(xué)員對(duì)課程的理解;
課程大綱OUTLINE★APQP 概述AIAG、核心工具與APQP產(chǎn)品壽命周期與APQP關(guān)聯(lián)先期開(kāi)發(fā)與預(yù)防項(xiàng)目管理的基本概念梯形理論P(yáng)DCAAPQP基本原則結(jié)構(gòu)化方法整車/OEM與零部件企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程項(xiàng)目的開(kāi)始與結(jié)束產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段的建立產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的內(nèi)容報(bào)價(jià)與APQP的關(guān)系★策劃和項(xiàng)目定義APQP本階段的輸入, 輸出APQP輸入資料的解讀、對(duì)輸入資料的文件化要求APQP輸出解讀：設(shè)計(jì)目標(biāo)
質(zhì)量與可靠性目標(biāo)
初始材料清單
初始過(guò)程流程圖
初始特殊特性清單
產(chǎn)品保證計(jì)劃
管理者支持與可行性承諾
OMNEX：制造可行性、進(jìn)度計(jì)劃OMNEX：項(xiàng)目質(zhì)量Q、成本C、交付D管理：目標(biāo)控制
質(zhì)量計(jì)劃
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制
項(xiàng)目的階段評(píng)審與質(zhì)量門
產(chǎn)品試驗(yàn)與認(rèn)可管理
項(xiàng)目變更管理
項(xiàng)目問(wèn)題升級(jí)管理
項(xiàng)目成本與預(yù)算控制
項(xiàng)目進(jìn)度控制
OMNEX：項(xiàng)目職能活動(dòng):產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)
制造設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)
設(shè)備工裝量檢具開(kāi)發(fā)
場(chǎng)地物流與產(chǎn)能開(kāi)發(fā)
項(xiàng)目人力資源開(kāi)發(fā)
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)
營(yíng)銷與
銷售開(kāi)發(fā)
★產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)APQP的輸出清單設(shè)計(jì)輸出的完整性：圖樣、規(guī)范、更改設(shè)計(jì)責(zé)任與DFMEA設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)確認(rèn)、設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃與報(bào)告（DVP&R）樣件開(kāi)發(fā)、樣件控制計(jì)劃與樣件驗(yàn)證設(shè)備工裝量檢具開(kāi)發(fā)小組可行性承諾OMNEX：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)OMNEX：項(xiàng)目QCD評(píng)估OMNEX：項(xiàng)目職能活動(dòng)評(píng)估產(chǎn)品設(shè)計(jì)的本階段輸出
制造開(kāi)發(fā)的本階段輸出
設(shè)備工裝量檢具開(kāi)發(fā)的本階段輸出
產(chǎn)能物流開(kāi)發(fā)的本階段輸出
人力資源開(kāi)發(fā)的本階段輸出
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的本階段輸出
營(yíng)銷與
銷售開(kāi)發(fā)的本階段輸出
★過(guò)程的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)APQP輸出清單過(guò)程流程圖、特性矩陣表、PFMEA控制計(jì)劃：美、歐、日對(duì)于控制計(jì)劃的不同名稱
控制計(jì)劃在制造文件中的位置與作用
控制計(jì)劃與制造開(kāi)發(fā)技術(shù)崗位設(shè)置的關(guān)系
TS16949的控制計(jì)劃要求
控制計(jì)劃的編制要求
控制計(jì)劃的變更管理
不同格式的控制計(jì)劃介紹：QC工程表、監(jiān)控計(jì)劃、管理計(jì)劃
物流開(kāi)發(fā)與精益生產(chǎn)開(kāi)發(fā)OMNEX：項(xiàng)目QCD評(píng)估OMNEX：項(xiàng)目職能活動(dòng)評(píng)估產(chǎn)品設(shè)計(jì)的本階段輸出
制造開(kāi)發(fā)的本階段輸出
設(shè)備工裝量檢具開(kāi)發(fā)的本階段輸出
產(chǎn)能物流開(kāi)發(fā)的本階段輸出
人力資源開(kāi)發(fā)的本階段輸出
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的本階段輸出
營(yíng)銷與
銷售開(kāi)發(fā)的本階段輸出
★產(chǎn)品和過(guò)程的確認(rèn)有效的生產(chǎn)運(yùn)行MSA與SPC生產(chǎn)確認(rèn)(ES-Eng. Spec.)實(shí)驗(yàn)生產(chǎn)能力評(píng)估包裝評(píng)估生產(chǎn)控制計(jì)劃生產(chǎn)件批準(zhǔn)質(zhì)量策劃認(rèn)定管理層支持OMNEX：試生產(chǎn)的數(shù)量、產(chǎn)能評(píng)估的方法（GP-9、2TP）★反饋評(píng)估和糾正行動(dòng)變差減少客戶滿意度提高改進(jìn)發(fā)貨支持和服務(wù)有效采用經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和最佳實(shí)踐OMNEX：爬坡
早期生產(chǎn)控制
項(xiàng)目管理向職能管理的交接
★PPAP 4thPPAP在APQP中的位置PPAP與VDA2等的關(guān)系PPAP與供應(yīng)商量產(chǎn)狀態(tài)批準(zhǔn)的關(guān)系PPAP適用范圍提交要求的說(shuō)明提交要求：設(shè)計(jì)記錄、更改、工程批準(zhǔn)提交要求：DFMEA、過(guò)程流程圖、PFMEA、控制計(jì)劃提交要求：MSA、尺寸、材料、性能、試驗(yàn)室資格提交要求：初始過(guò)程能力提交要求：散裝材料提交要求：樣件、外觀報(bào)告、PSW提交的等級(jí)零件提交批準(zhǔn)狀態(tài)記錄的保存PPAP評(píng)估練習(xí)與疑問(wèn)解答日程
題目
培訓(xùn)內(nèi)容
開(kāi)始
結(jié)束
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
第1天
APQP 概述
AIAG、核心工具與APQP
9:00
10:30
1:30
產(chǎn)品壽命周期與APQP關(guān)聯(lián)
先期開(kāi)發(fā)與預(yù)防
項(xiàng)目管理的基本概念
梯形理論
PDCA
APQP基本原則
結(jié)構(gòu)化方法
整車/OEM與零部件企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
項(xiàng)目的開(kāi)始與結(jié)束
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段的建立
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的內(nèi)容
報(bào)價(jià)與APQP的關(guān)系
課間休息
10:30
10:40
0:10
計(jì)劃與定義階段
APQP的輸入
10:40
12:00
1:20
APQP的一階段輸出：目標(biāo)、BOM、過(guò)程流程圖、特殊特性、產(chǎn)品保證計(jì)劃、管理者支持
OMNEX：報(bào)價(jià)、制造可行性、進(jìn)度計(jì)劃
午餐
12:00
13:00
1:00
計(jì)劃與定義階段
OMNEX：項(xiàng)目質(zhì)量Q、成本C、交付D：
目標(biāo)控制質(zhì)量計(jì)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制項(xiàng)目的階段評(píng)審與質(zhì)量門產(chǎn)品試驗(yàn)與認(rèn)可管理項(xiàng)目變更管理項(xiàng)目問(wèn)題升級(jí)管理項(xiàng)目成本與預(yù)算控制項(xiàng)目進(jìn)度控制13:00
15:00
2:00
練習(xí)：BOM、過(guò)程流程圖、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與計(jì)劃
OMNEX：項(xiàng)目職能活動(dòng)
課間休息
15:00
15:10
0:10
產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)階段
APQP的輸出清單
15:10
17:00
1:50
設(shè)計(jì)輸出的完整性：圖樣、規(guī)范、更改
設(shè)計(jì)責(zé)任與DFMEA
練習(xí)：DFMEA評(píng)估
日程
題目
培訓(xùn)內(nèi)容
開(kāi)始
結(jié)束
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
第2天
產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)階段
設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)確認(rèn)、設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃與報(bào)告（DVP&R）
9:00
10:50
1:50
樣件開(kāi)發(fā)、樣件控制計(jì)劃與樣件驗(yàn)證
設(shè)備工裝量檢具開(kāi)發(fā)
小組可行性承諾
OMNEX：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)
練習(xí)：DVP&R、設(shè)備開(kāi)發(fā)流程、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程
OMNEX：項(xiàng)目QCD評(píng)估
OMNEX：評(píng)估產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、設(shè)備工裝量檢具開(kāi)發(fā)、產(chǎn)能物流開(kāi)發(fā)、人力資源開(kāi)發(fā)、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷與
銷售開(kāi)發(fā)等在本階段輸出
課間休息
10:50
11:00
0:10
過(guò)程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)階段
APQP輸出清單
11:00
12:00
1:00
過(guò)程流程圖
特性矩陣表
PFMEA
午餐
12:00
13:00
1:00
過(guò)程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)階段
練習(xí)：PFMEA案例評(píng)估
13:00
16:00
3:00
控制計(jì)劃：
美、歐、日對(duì)于控制計(jì)劃的不同名稱控制計(jì)劃在制造文件中的位置與作用控制計(jì)劃與制造技術(shù)崗位設(shè)置的關(guān)系TS16949的控制計(jì)劃要求控制計(jì)劃的編制要求控制計(jì)劃的變更管理不同格式的控制計(jì)劃介紹：QC工程表、監(jiān)控計(jì)劃、管理計(jì)劃課間休息
14:50
15:00
0:10
過(guò)程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)階段
物流開(kāi)發(fā)與精益生產(chǎn)開(kāi)發(fā)
16:00
17:00
1:00
OMNEX：項(xiàng)目QCD評(píng)估
OMNEX：評(píng)估產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、設(shè)備工裝量檢具開(kāi)發(fā)、產(chǎn)能物流開(kāi)發(fā)、人力資源開(kāi)發(fā)、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷與
銷售開(kāi)發(fā)等在本階段輸出
練習(xí)：控制計(jì)劃評(píng)估
日程
題目
培訓(xùn)內(nèi)容
開(kāi)始
結(jié)束
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
第3天
產(chǎn)品與過(guò)程確認(rèn)階段
APQP輸出：
有效的生產(chǎn)運(yùn)行、MSA與SPC、生產(chǎn)確認(rèn)(ES-Eng. Spec.)實(shí)驗(yàn)、生產(chǎn)能力評(píng)估、包裝評(píng)估、生產(chǎn)控制計(jì)劃、生產(chǎn)件批準(zhǔn)、質(zhì)量策劃認(rèn)定、管理者支持
9:00
10:30
1:30
OMNEX：試生產(chǎn)的數(shù)量、產(chǎn)能評(píng)估的方法（GP-9、2TP）
反饋評(píng)估和糾正行動(dòng)
APQP輸出：變差減少、客戶滿意度提高、改進(jìn)發(fā)貨支持和服務(wù)、有效采用經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和最佳實(shí)踐
OMNEX：爬坡、早期生產(chǎn)控制、項(xiàng)目管理向職能管理的交接
課間休息
10:30
10:40
0:10
PPAP（第四版）
PPAP在APQP中的位置
10:40
12:00
1:20
PPAP與VDA2等的關(guān)系
PPAP與供應(yīng)商量產(chǎn)狀態(tài)批準(zhǔn)的關(guān)系
PPAP適用范圍
提交要求的說(shuō)明
午餐
12:00
13:00
1:00
PPAP（第四版）
提交要求：設(shè)計(jì)記錄、更改、工程批準(zhǔn)
13:00
15:00
2:00
提交要求：DFMEA、過(guò)程流程圖、PFMEA、控制計(jì)劃
提交要求：MSA、尺寸、材料、性能、試驗(yàn)室資格
提交要求：初始過(guò)程能力
提交要求：散裝材料
提交要求：樣件、外觀報(bào)告、PSW
課間休息
15: