SOP 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及生產(chǎn)效率改善其它上課時(shí)間：

CEO、企業(yè)高層管理者-CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理等-市場(chǎng)銷售主管，產(chǎn)品經(jīng)理，計(jì)劃員，供應(yīng)鏈管理人員-企業(yè)管理流程優(yōu)化項(xiàng)目主管

課程收益:

【課程目標(biāo)】
--在經(jīng)濟(jì)下滑，利潤(rùn)變薄，產(chǎn)能過(guò)剩，產(chǎn)品周期越來(lái)越短，客戶服務(wù)要求提高，全球化競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的情況下，加強(qiáng)需求管理，提高以市場(chǎng)為導(dǎo)向的供銷協(xié)同的擁躉日益增多。
--但是，是不是但凡“供需協(xié)同”就是S&OP 是不是所有企業(yè)都適合實(shí)施S&OP 是供應(yīng)鏈流程嗎 是不是一實(shí)施S&OP流程就能立竿見(jiàn)影看到效果 有何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)需要控制 如何通過(guò)實(shí)施S&OP來(lái)管理成本，現(xiàn)金流和提高客戶服務(wù)水平
--加強(qiáng)需求管理能帶來(lái)什么好處 和銷售預(yù)測(cè)是一回事嗎 需求管理和S&OP的關(guān)系是什么 在互聯(lián)網(wǎng)＋的環(huán)境下適用嗎 如何管理需求 怎樣才能從根本上提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率
--本課程通過(guò)從實(shí)施S&OP以及需求管理的探討， 提供如何通過(guò)S&OP 和需求管理降低運(yùn)營(yíng)成本（包括庫(kù)存管理），提高客戶服務(wù)的管理體系，優(yōu)化流程，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

課程大綱:

【課程大綱】
第一天
--\"S&OP概述
-了解培訓(xùn)者參加今天培訓(xùn)的目的與期望\"
-\"S&OP概述
-S&OP的好處
--標(biāo)準(zhǔn)模型與概念
--標(biāo)準(zhǔn)流程
--S&OP 流程的主要特征
--\"S&OP具體步驟
1. 產(chǎn)品會(huì)議
-產(chǎn)品線管理的背景
-產(chǎn)品會(huì)議的關(guān)鍵要素
-產(chǎn)品會(huì)議如何開(kāi)
2. 需求管理與需求會(huì)議
-為什么要管理需求
-需求管理的范圍與關(guān)鍵要素
-需求會(huì)議原則，流程及責(zé)任
-如何開(kāi)需求會(huì)議
3. 供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)會(huì)議
-供應(yīng)鏈策略與供應(yīng)計(jì)劃的關(guān)系
-供應(yīng)會(huì)議
-目的和流程
4. 財(cái)務(wù)核實(shí)
=原則與流程
5. 高級(jí)管理會(huì)議
-原則與流程
第二天
--需求管理與S&OP的關(guān)系
-需求管理概述
什么叫需求管理
管理需求能帶來(lái)什么好處
管理流程總覽
--需求管理具體實(shí)施
第一要素： 影響需求
-銷售方針
-假定條件的重要性
第二要素： 計(jì)劃需求
-最佳實(shí)踐： 多視角綜合判斷法
第三要素： 溝通需求
-高效率的需求會(huì)議
-S&OP核準(zhǔn)的計(jì)劃溝通
第四要素：管理與優(yōu)先需求
-計(jì)劃外需求
-消費(fèi)預(yù)測(cè)技術(shù)
-與供應(yīng)協(xié)同
--預(yù)測(cè)能力評(píng)估
--預(yù)測(cè)的十大原則

培訓(xùn)師介紹：

【講師介紹】丁老師
-企業(yè)集成管理計(jì)劃（提升版S&OP）認(rèn)證講師
-CPIM & CSCP認(rèn)證講師
-六西格瑪黑帶大師
在世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)工作逾二十年。任職從基層到中高層管理多個(gè)職位。具有集成管理（S&OP)， 需求管理，供應(yīng)鏈管理等豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；經(jīng)過(guò)系統(tǒng)扎實(shí)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?a href="http://www.www.projecttak.com/tag.asp?tag=供應(yīng)鏈">供應(yīng)鏈，需求管理以及S&OP的職業(yè)訓(xùn)練，具備完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)；擅長(zhǎng)帶領(lǐng)跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)，改善，重造企業(yè)管理流程，涉及汽車，電子，營(yíng)養(yǎng)食品，包裝，生物科技，3C， 農(nóng)業(yè)等行業(yè)；曾三次獲得所在部門(mén)全球杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。
【授課形式】
知識(shí)講解、案例分享，互動(dòng)交流，強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。