培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
【課程目標】
--在經(jīng)濟下滑，利潤變薄，產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品周期越來越短，客戶服務(wù)要求提高，全球化競爭越來越激烈的情況下，加強需求管理，提高以市場為導(dǎo)向的供銷協(xié)同的擁躉日益增多。
--但是，是不是但凡“供需協(xié)同”就是S&OP 是不是所有企業(yè)都適合實施S&OP 是
供應(yīng)鏈流程嗎 是不是一實施S&OP流程就能立竿見影看到效果 有何實施風(fēng)險需要控制 如何通過實施S&OP來管理成本，現(xiàn)金流和提高客戶服務(wù)水平
--加強需求管理能帶來什么好處 和
銷售預(yù)測是一回事嗎 需求管理和S&OP的關(guān)系是什么 在互聯(lián)網(wǎng)＋的環(huán)境下適用嗎 如何管理需求 怎樣才能從根本上提高預(yù)測準確率
--本課程通過從實施S&OP以及需求管理的探討， 提供如何通過S&OP 和需求管理降低運營成本（包括庫存管理），提高客戶服務(wù)的管理體系，優(yōu)化流程，提升企業(yè)競爭力。
課程大綱:
【課程大綱】
第一天
--\"S&OP概述
-了解培訓(xùn)者參加今天培訓(xùn)的目的與期望\"
-\"S&OP概述
-S&OP的好處
--標準模型與概念
--標準流程
--S&OP 流程的主要特征
--\"S&OP具體步驟
1. 產(chǎn)品會議
-產(chǎn)品線管理的背景
-產(chǎn)品會議的關(guān)鍵要素
-產(chǎn)品會議如何開
2. 需求管理與需求會議
-為什么要管理需求
-需求管理的范圍與關(guān)鍵要素
-需求會議原則，流程及責(zé)任
-如何開需求會議
3.
供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)會議
-
供應(yīng)鏈策略與供應(yīng)計劃的關(guān)系
-供應(yīng)會議
-目的和流程
4. 財務(wù)核實
=原則與流程
5. 高級管理會議
-原則與流程
第二天
--需求管理與S&OP的關(guān)系
-需求管理概述
什么叫需求管理
管理需求能帶來什么好處
管理流程總覽
--需求管理具體實施
第一要素： 影響需求
-
銷售方針
-假定條件的重要性
第二要素： 計劃需求
-最佳實踐： 多視角綜合判斷法
第三要素： 溝通需求
-高效率的需求會議
-S&OP核準的計劃溝通
第四要素：管理與優(yōu)先需求
-計劃外需求
-消費預(yù)測技術(shù)
-與供應(yīng)協(xié)同
--預(yù)測能力評估
--預(yù)測的十大原則
培訓(xùn)師介紹：
【講師介紹】丁老師
-企業(yè)集成管理計劃（提升版S&OP）認證講師
-CPIM & CSCP認證講師
-六西格瑪黑帶大師
在世界五百強企業(yè)工作逾二十年。任職從基層到中高層管理多個職位。具有集成管理（S&OP)， 需求管理，
供應(yīng)鏈管理等豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗；經(jīng)過系統(tǒng)扎實而嚴謹?shù)?a href="http://www.www.projecttak.com/tag.asp?tag=供應(yīng)鏈">供應(yīng)鏈，需求管理以及S&OP的職業(yè)訓(xùn)練，具備完整的知識結(jié)構(gòu)；擅長帶領(lǐng)跨部門團隊設(shè)計，改善，重造企業(yè)管理流程，涉及汽車，電子，營養(yǎng)食品，包裝，生物科技，3C， 農(nóng)業(yè)等行業(yè)；曾三次獲得所在部門全球杰出貢獻獎。
【授課形式】
知識講解、案例分享，互動交流，強調(diào)學(xué)員參與。