MTP中高層技能提升課程--日產(chǎn)訓(xùn)原版教材其它上課時(shí)間：

企業(yè)各部門的中高層干部，領(lǐng)導(dǎo)。

課程收益:

主要是提升管理者角色認(rèn)知、組織管理原則、計(jì)劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、指導(dǎo)、控制、授權(quán)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與沖突管理、情境領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。六十年的積累與豐富化，使課程內(nèi)容極具針對(duì)性和系統(tǒng)性。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

日產(chǎn)訓(xùn)受訓(xùn)證書

課程大綱:

第一單元：管理的基本概念
1.管理的意義
2.立場(chǎng)與職責(zé)
3.管理的整合
4.不變的態(tài)度
第二單元：組織運(yùn)作的原則
1.職責(zé)的確立與命令系統(tǒng)統(tǒng)一
2.職責(zé)意識(shí)的形成與控制幅度
3.職務(wù)認(rèn)知的整合與分配
4.自主創(chuàng)造的發(fā)揮與授權(quán)
第三單元：管理與基準(zhǔn)
1. 意義與效用
2. 基準(zhǔn)制訂法
3. 表達(dá)方法
4. 管理信念
第四單元：?jiǎn)栴}意識(shí)與創(chuàng)造力
1.問(wèn)題與問(wèn)題意識(shí)
2.使創(chuàng)造靈活開(kāi)展
3.創(chuàng)造力團(tuán)體發(fā)想法
4. 創(chuàng)新的發(fā)揮
第五單元：改善與改革的實(shí)踐
1.組織化的檢討
2.工作推行架構(gòu)
3.工作的改革
4.工作的改善
第六單元：計(jì)劃
1.計(jì)劃的定義
2.計(jì)劃的擬訂法
3.時(shí)間計(jì)劃管理
第七單元：命令
1.工作分配
2.命令的下達(dá)方法
3.工作結(jié)果的檢討
4.狀況共有與部屬主動(dòng)實(shí)行
第八單元：控制
1.控制的定義
2.控制的方法
3.報(bào)告的活用
4.自我的控制 第九單元：協(xié)調(diào)
1.協(xié)調(diào)的定義
2.經(jīng)由對(duì)談的協(xié)調(diào)技巧
3.經(jīng)由會(huì)議的協(xié)調(diào)技巧
4.整合的協(xié)調(diào)與部屬主動(dòng)協(xié)調(diào)
第十單元：部屬培育
1.培育部屬的責(zé)任
2.培育部屬的進(jìn)行方法
3.輔助學(xué)習(xí)的原則
4.創(chuàng)造啟發(fā)性的環(huán)境
第十一單元：個(gè)人能力的培育
1.正確起步
2.日常指導(dǎo)與培育 (管理者的日常的OJT)
3.部屬自我啟發(fā)與管理者援助
4.管理能力的培育
第十二單元：團(tuán)隊(duì)能力的培育
1.組織的綜合力量
2.小團(tuán)體的了解與活用
3.接受挑戰(zhàn)執(zhí)行職務(wù)團(tuán)隊(duì)形成
4.組織綜合力的發(fā)揮
第十三單元：人類行為的了解
1.對(duì)人類行為的了解
2.人的需求有哪些
3.需求不滿時(shí)所產(chǎn)生的行為
第十四單元：態(tài)度及啟發(fā)
1.部屬的態(tài)度
2.良好態(tài)度如何啟發(fā)
3.啟發(fā)態(tài)度的對(duì)談方法
第十五單元：與人有關(guān)問(wèn)題的處理
1.與人有關(guān)問(wèn)題的處理方法
2.善用與人有關(guān)問(wèn)題的處理方法
第十六單元：有效的領(lǐng)導(dǎo)
1. 良好的領(lǐng)導(dǎo)
2. 領(lǐng)導(dǎo)的定義
3. 有效的領(lǐng)導(dǎo)
第十七單元：管理的展開(kāi)
1. 管理的展開(kāi)
2. 以良好的管理為目標(biāo)
3. 管理的省思
4. 組織的活力

培訓(xùn)師介紹：

秦先生先后為國(guó)內(nèi)近百家知名制造業(yè)、汽車、半導(dǎo)體、機(jī)械、電子、塑膠等企業(yè)提供了中高層管理領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能培訓(xùn)和輔導(dǎo)，客戶包括東海橡塑（世界500強(qiáng)）、凸版印刷（世界500強(qiáng)）、上海三菱電梯（電機(jī)子公司）（世界500強(qiáng)）、德?tīng)柛?蘇州)有限公司（世界500強(qiáng)）、伊比伊隔熱材料（世界500強(qiáng)）、華虹NEC、宏力半導(dǎo)體、奇美電子、新大洲物流、大西洋焊材、天合 TRW、日郵物流NYK、采埃孚ZF、美國(guó)菲特爾莫古 (Federal Mongul)、三菱重工MITSUBISHI、富士康集團(tuán)Foxconn、泛太汽車PBR、大陸汽車等提供TTT、MTP、TWI、溝通技能、沙漠掘金、中高層領(lǐng)導(dǎo)力、MOT等課程。
自2006到2007年成功為奇美電子提供管理技能提升的項(xiàng)目指導(dǎo)內(nèi)容包括中高管理人員的自我認(rèn)知及自我管理、時(shí)間管理、如何授權(quán)、如何教導(dǎo)他人、如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通及溝通技能訓(xùn)練、溝通及培訓(xùn)技能訓(xùn)練、如何識(shí)別問(wèn)題和如何改進(jìn)問(wèn)題包括改進(jìn)問(wèn)題的常用方法等。
自2008至2012年擔(dān)任某國(guó)際貿(mào)易公司的管理顧問(wèn)，指導(dǎo)其中層基層管理團(tuán)隊(duì)管理技能的提升活動(dòng)，除自我認(rèn)知及自我管理、時(shí)間管理、如何授權(quán)、如何教導(dǎo)他人、如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通及溝通技能訓(xùn)練、溝通及培訓(xùn)技能訓(xùn)練、如何識(shí)別問(wèn)題和如何改進(jìn)問(wèn)題外，新增加了團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)協(xié)作訓(xùn)練、領(lǐng)導(dǎo)力之指揮與協(xié)調(diào)體驗(yàn)游戲等管理者領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能訓(xùn)練課程，收效顯著，客戶評(píng)價(jià)極高，自2008年初合作以來(lái)我們連續(xù)三年收到客戶的續(xù)約請(qǐng)求。
這些課程不同于傳統(tǒng)的講師授課，是以管理經(jīng)驗(yàn)和管理學(xué)理論為基礎(chǔ)，結(jié)合成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)與習(xí)慣，精心開(kāi)發(fā)、不斷優(yōu)化而成。教學(xué)方式上以體驗(yàn)式教學(xué)為主。
秦先生擅長(zhǎng)通過(guò)深入仔細(xì)的了解客戶需求，靈活的結(jié)合客戶的產(chǎn)品和流程作為培訓(xùn)時(shí)的案例講解，注重與學(xué)生之間的互動(dòng)，不但讓學(xué)員完成系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，還掌握實(shí)際的操作并能夠更好的應(yīng)用于實(shí)際工作之中。


【職業(yè)資格】
美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪MBB
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)認(rèn)證六西格瑪培訓(xùn)師
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)6SIGMA推進(jìn)委員
注冊(cè)質(zhì)量經(jīng)理3A培訓(xùn)講師
日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證TWI\\MTP培訓(xùn)講師
國(guó)家注冊(cè)沙盤課程講師
【品牌課程】
MTP中層管理技能提升、 精益生產(chǎn)、六西格瑪綠帶、黑帶、SPC、MSA 、TWI系列等