Kanban拉動規(guī)劃工廠實踐訓(xùn)練于3月25-26日上海開課其它上課時間：

中高層主管、生產(chǎn)、物流經(jīng)理、主管、精益經(jīng)理、工程師、精益專員等

課程收益:

提高準(zhǔn)時交付率

降低庫存

提高效率

最全面、系統(tǒng)掌握、體驗

kanban拉動流程和運用方法

掌握零件規(guī)劃體系

學(xué)會合理計算庫存方法

掌握零件超市規(guī)劃方法；

實際規(guī)劃公司零件超市

設(shè)計公司

kanban拉動運行流程和控制管理辦法

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

是

課程大綱:

第一天：

一、JIT三大要素

ü JIT的內(nèi)涵

ü JIT三大要素

3. 節(jié)拍時間

4. 單件流

5. 下游拉動

二、KANBAN概述

ü kanban介紹

6. kanban是什么

7. kanban與“看板”的區(qū)別

8. kanban的起源

9. kanban的基本功能

10. kanban的種類

三、KANBAN流程

ü 取料看板流程

2 生產(chǎn)kanban流程

2 緊急kanban流程

2 模擬kanban流程

2 kanban環(huán)節(jié)案例

四、KANBAN模擬游戲

ü 第一輪：傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬

ü 第二輪：取料kanban拉動

2 取料kanban流程設(shè)計

2 角色調(diào)整

2 運營指標(biāo)核算

2 財務(wù)指標(biāo)核算

2 改進方式討論

五、KANBAN模擬游戲

ü 第三輪：生產(chǎn)KANBAN拉動

2 生產(chǎn)KANBAN流程設(shè)計

2 角色調(diào)整

2 運營指標(biāo)核算

2 財務(wù)指標(biāo)核算

2 改進方式討論

六、KANBAN沙盤總結(jié)

ü Kanban的好處

ü Kanban的不足

ü 如何彌補kanban的不足

ü 拉動系統(tǒng)案例

第二天

七、KANBAN實施條件

ü Kanban實施八大條件

ü Kanban拉動與均衡生產(chǎn)

ü 均衡生產(chǎn)方式

ü 公司kanban實施條件討論

八、均衡生產(chǎn)

ü 均衡生產(chǎn)的意義

ü 需求波動分析

ü 生產(chǎn)排產(chǎn)的幾種模式

ü 均衡的概念和內(nèi)涵

ü 均衡排產(chǎn)方式

九、工廠參觀和實踐

ü 工廠參觀

ü 分享

ü 問題解答討論

十、定義經(jīng)濟批量實踐

ü 經(jīng)濟批量定義

ü 經(jīng)濟批量的影響因素

ü 經(jīng)濟批量的計算方法

ü 經(jīng)濟批量計算練習(xí)

ü 定義公司關(guān)鍵環(huán)節(jié)經(jīng)濟批量

十一、零件規(guī)劃表設(shè)計

ü 零件規(guī)劃表核心內(nèi)容

ü 包裝規(guī)劃、選擇依據(jù)

ü 實際零件包裝選擇

十二、庫存與Kanban數(shù)量計算

ü Kanban數(shù)量的計算原理

ü 庫存的影響因素

ü 實際零件庫存計算

十三、總結(jié)

第三天

十四、超市規(guī)劃講解

ü 超市規(guī)劃的內(nèi)容

n 超市選擇

n 零件儲存方式規(guī)劃

n 超市區(qū)域規(guī)劃和地址碼定義

n 先進先出控制

n 溢料控制

十五、超市規(guī)劃實踐

ü 倉庫問題現(xiàn)場分析、匯總

ü 超市選擇

ü 公司零件分類方法定義

ü 超市模式規(guī)劃

ü 超市可視化規(guī)劃

十六、物流配送規(guī)劃

ü 零件搬運方式

ü 零件生產(chǎn)線儲存方式

十七、Kanban運行流程規(guī)劃

ü Kanban卡片內(nèi)容和格式設(shè)計

ü 生產(chǎn)和物料kanban拉動流程設(shè)計

ü 配送頻率定義

ü 緊急kanban流程設(shè)計

十八、Kanban管理和控制

ü Kanban運行中的常見問題

ü 問題對策討論

十九、公司kanban實施計劃

ü 制定Kanban實施行動計劃

二十、總結(jié)

培訓(xùn)師介紹：

【授課講師】 劉老師

曾任：全球改善咨詢集團 中國區(qū)顧問總監(jiān)
奧曼克咨詢有限公司 精益首席顧問
摩托羅拉移動通信公司 生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
福特江鈴汽車股份公司 物流規(guī)劃工程師/精益項目經(jīng)理

教育及資格認(rèn)證：

慧制咨詢首席顧問、世杰精益學(xué)院院長；上海交大總裁班受邀講師、惠普大學(xué)特聘講師；曾任全球改善咨詢集團中國區(qū)顧問總監(jiān)、上海某咨詢有限公司項目總監(jiān)、摩托羅拉移動通信公司生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理福特江鈴汽車股份公司、物流規(guī)劃工程師/精益項目經(jīng)理等職位；
講師經(jīng)歷及專長：

實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家，十年精益生產(chǎn)推行實踐經(jīng)驗，先后在世界五百強企業(yè)福特江鈴汽車、摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位，全面推動上述公司中國區(qū)精益生產(chǎn)實踐工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學(xué)習(xí)TPS，并與頂級TPS顧問一起工作。
作為高級咨詢顧問，專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究，積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。專注于對重大咨詢項目的整體控制和資源協(xié)調(diào)。他與那些注重結(jié)果，希望通過顧問服務(wù)提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的客戶緊密合作，并得到他們的高度評價。
歷任上海大知項目總監(jiān)，全球改善咨詢集團中國區(qū)顧問總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數(shù)十家企業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢項目服務(wù)，為數(shù)百家客戶提供培訓(xùn)服務(wù)，受訓(xùn)學(xué)員超過萬人。
咨詢：秉承謙虛、務(wù)實的作風(fēng)，深入了解客戶流程和文化特點，為客戶提供個性化、針對性精益生產(chǎn)解決方案，提倡“教練式”咨詢方式、“實踐性”培訓(xùn)方式，在實踐中訓(xùn)練和提升客戶團隊的精益技能，培訓(xùn)客戶內(nèi)部能力和人才。
培訓(xùn)：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實踐，啟發(fā)大家在實踐中找到答案。多年實踐經(jīng)驗總結(jié)，欣慰的是每次客戶的肯定和認(rèn)可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。
部分培訓(xùn)咨詢客戶：

按行業(yè)特點劃分：
汽車及零部件行業(yè)：延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、北京汽車、福特汽車（南京）有限公司、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯（長春）轉(zhuǎn)向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司等；
大型裝備及機械制造行業(yè)：利勃海爾機械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機集團有限公司 、日本工裝自控工程無錫有限公司 、無錫威華機械有限公司、百士吉泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機有限公司、常州法力諾鋼管公司等；
家電行業(yè)：廣州飛利浦中國有限公司 、杭州松下電器有限公司、泰爾茂醫(yī)療、上�？评沼邢薰�司、中國海爾集團、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設(shè)備公司等；
電子通訊行業(yè)： 惠普電子、東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、；斯比泰電子有限公司等；
化工及制藥行業(yè)；上海施貴寶制藥有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料（杭州）有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等；
食品及飲料：南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團、宏達(dá)集團、頂津食品、加多寶集團、北京荷美爾食品等；
其它行業(yè)：貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上�；轄柮老浒�等；

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