Kanban拉動規(guī)劃工廠實踐訓練其它上課時間：

中高層主管；生產(chǎn)、物流經(jīng)理、計劃主管、精益經(jīng)理、工程師、精益專員等相關(guān)人員

時間地點：2015年10月22-23日 （周四周五）　
價格：￥3580/人(包括授課費、資料費、會務費、證書、午餐等)
【Kanban是什么 】Kanban是一個日語單詞，是指一種信息卡片，豐田用這種卡片來指示生產(chǎn)或物料搬運，是實現(xiàn)拉動生產(chǎn)的重要工具之一。是源自于超市的運營模式—－－賣完了在補充，又稱之為后補拉動，kanban就是用來指示物料用完了，提供需要補充或生產(chǎn)的信息。大野耐一當年就是將超市的運營模式運用到制造系統(tǒng)。
【引入契機】 在企業(yè)推行精益過程中遭遇以下問題時的有效解決方案：
準時交付率不高 　　
庫存高 　　　　　　　　
計劃經(jīng)常變化 　　　
需求波動大 　　　　　　
之前通過生產(chǎn)計劃控制沒有達到目標
公司準備導入Kanban拉動系統(tǒng)
公司需要對整個物流系統(tǒng)開展改善
公司運行了Kanban系統(tǒng)，但沒有運轉(zhuǎn)
【課程特色】
實踐訓練法，確保學員掌握技能，直接輸出結(jié)果，培訓模式采用互動小組討論+游戲模擬方式，確保培訓效果最大化。40%理論：通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系；60%實踐: 教授小組到工廠現(xiàn)場觀察流程、分析流程、找出問題和改進機會；指導小組實際運用工具、方法完成培訓課題，培訓結(jié)束產(chǎn)生收益；
【課程收益】
提高準時交付率
降低庫存
提高效率
最全面、系統(tǒng)掌握、體驗　
kanban拉動流程和運用方法
掌握零件規(guī)劃體系
學會合理計算庫存方法
掌握零件超市規(guī)劃方法；
實際規(guī)劃公司零件超市
設計公司
kanban拉動運行流程和控制管理辦法
【

課程大綱：

】
第一天：
一、JIT三大要素
JIT的內(nèi)涵
JIT三大要素
節(jié)拍時間
單件流
下游拉動
二、KANBAN概述
kanban介紹
kanban是什么
kanban與“看板”的區(qū)別
kanban的起源
kanban的基本功能
kanban的種類
三、KANBAN流程
取料看板流程
生產(chǎn)kanban流程
緊急kanban流程
模擬kanban流程
kanban環(huán)節(jié)案例
四、KANBAN模擬游戲
第一輪：傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬
第二輪：取料kanban拉動
取料kanban流程設計
角色調(diào)整
運營指標核算
財務指標核算
改進方式討論
五、KANBAN模擬游戲
生產(chǎn)KANBAN流程設計
角色調(diào)整
運營指標核算
財務指標核算
改進方式討論
六、KANBAN沙盤總結(jié)
Kanban的好處
Kanban的不足
如何彌補kanban的不足
拉動系統(tǒng)案例
七、KANBAN實施條件
Kanban實施八大條件
Kanban拉動與均衡生產(chǎn)
均衡生產(chǎn)方式
公司kanban實施條件討論
第二天：
八、定義經(jīng)濟批量工廠實踐（工廠現(xiàn)場實踐）
經(jīng)濟批量定義
經(jīng)濟批量的影響因素
經(jīng)濟批量的計算方法
經(jīng)濟批量計算練習
定義公司關(guān)鍵環(huán)節(jié)經(jīng)濟批量
九、零件規(guī)劃表設計 （現(xiàn)場實踐）
零件規(guī)劃表核心內(nèi)容
包裝規(guī)劃、選擇依據(jù)
實際零件包裝選擇
十、庫存和KANBAN數(shù)量計算 （現(xiàn)場實踐）
Kanban數(shù)量的計算原理
庫存的影響因素
實際零件庫存計算
十一、超市規(guī)劃講解
超市規(guī)劃的內(nèi)容
超市選擇
零件儲存方式規(guī)劃
超市區(qū)域規(guī)劃和地址碼定義
先進先出控制
溢料控制
十二、超市規(guī)劃實踐 （工廠現(xiàn)場實踐）
倉庫問題現(xiàn)場分析、匯總
超市選擇
公司零件分類方法定義
超市模式規(guī)劃
超市可視化規(guī)劃
十三、物流配送規(guī)劃 （工廠實踐規(guī)劃）
零件搬運方式
零件生產(chǎn)線儲存方式
水蜘蛛配送模式和案例
公司配送路徑規(guī)劃
十四、KANBAN運行流程規(guī)劃
Kanban卡片內(nèi)容和格式設計
生產(chǎn)和物料kanban拉動流程設計
配送頻率定義
緊急kanban流程設定
十五、KANBAN管理和控制
Kanban運行中的常見問題
問題對策討論
十六、波動和均衡
為什么總是波動
波動的問題和影響
均衡的概念
十七、供應鏈牛鞭效應
什么是牛鞭效應
牛鞭效應沙盤模擬
十八、均衡生產(chǎn)的意義
均衡生產(chǎn)在豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的地位
一個中心
兩大支柱
三大地基
正確理解JIT與均衡生產(chǎn)
消除波動的核心理念
拉動模式與均衡生產(chǎn)
十九、均衡生產(chǎn)的案例
某公司從不均衡到均衡的變化
國內(nèi)某企業(yè)JIT的誤區(qū)
公司實際不均衡綜合因素討論
二十、拉動和均衡模式下的庫存計算
（現(xiàn)場實踐）
庫存的影響因素
庫存設定原則和公式
庫存設定練習（選擇某些零件計算合理庫存量）
二十一、均衡拉動模擬
設計拉動均衡沙盤模擬
沙盤演練
二十二、均衡生產(chǎn)方法
生產(chǎn)排程的三種方式比較：
按訂單生產(chǎn)
平均生產(chǎn)
均衡生產(chǎn)
均衡生產(chǎn)的三層含義
均衡數(shù)量
均衡品種
均衡順序
均衡的程度
均衡對供應鏈的影響
二十三、公司均衡生產(chǎn)實踐
經(jīng)濟批量定義
經(jīng)濟批量的影響因素
經(jīng)濟批量計算公式
經(jīng)濟批量計算練習
公司實際經(jīng)濟批量計算
經(jīng)濟批量環(huán)節(jié)中的庫存設定
二十四、公司KANBAN實施計劃
制定Kanban實施行動計劃
【授課講師】 劉老師
教育及資格認證：
上海交大總裁班受邀講師、惠普大學特聘講師；曾任全球改善咨詢集團中國區(qū)顧問總監(jiān)、國內(nèi)某知名咨詢有限公司項目總監(jiān)、摩托羅拉移動通信公司生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理福特江鈴汽車股份公司、物流規(guī)劃工程師/精益項目經(jīng)理等職位；
講師經(jīng)歷及專長：　　　　　　　　　　　　　
實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家，十年精益生產(chǎn)推行實踐經(jīng)驗，先后在世界五百強企業(yè)福特江鈴汽車、摩托羅拉擔任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓師等職位，全面推動上述公司中國區(qū)精益生產(chǎn)實踐工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學習TPS，并與頂級TPS顧問一起工作。
作為高級咨詢顧問，專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究，積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。專注于對重大咨詢項目的整體控制和資源協(xié)調(diào)。他與那些注重結(jié)果，希望通過顧問服務提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的客戶緊密合作，并得到他們的高度評價。
　　歷任項目總監(jiān)，全球改善咨詢集團中國區(qū)顧問總監(jiān)，為數(shù)十家企業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢項目服務，為數(shù)百家客戶提供培訓服務，受訓學員超過萬人。
　
咨詢：秉承謙虛、務實的作風，深入了解客戶流程和文化特點，為客戶提供個性化、針對性精益生產(chǎn)解決方案，提倡“教練式”咨詢方式、“實踐性”培訓方式，在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能，培訓客戶內(nèi)部能力和人才。
　
培訓：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實踐，啟發(fā)大家在實踐中找到答案。多年實踐經(jīng)驗總結(jié)，欣慰的是每次客戶的肯定和認可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。
部分培訓咨詢客戶：
按行業(yè)特點劃分：
汽車及零部件行業(yè)：延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、北京汽車、福特汽車（南京）有限公司、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯（長春）轉(zhuǎn)向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司等；
大型裝備及機械制造行業(yè)：利勃海爾機械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機集團有限公司 、日本工裝自控工程無錫有限公司 、無錫威華機械有限公司、百士吉泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機有限公司、常州法力諾鋼管公司等；
家電行業(yè)：廣州飛利浦中國有限公司 、杭州松下電器有限公司、泰爾茂醫(yī)療、上�？评沼邢薰�司、中國海爾集團、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設備公司等；
電子通訊行業(yè)： 惠普電子、東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、；斯比泰電子有限公司等；
化工及制藥行業(yè)；上海施貴寶制藥有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司、歐文斯科寧復合材料（杭州）有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等；
食品及飲料：南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團、宏達集團、頂津食品、加多寶集團、北京荷美爾食品等；
其它行業(yè)：貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上海惠爾美箱包等；