5S與目視化實戰(zhàn)其它上課時間：

精益團隊，持續(xù)改善（CI）團隊，5S推行成員，生產(chǎn)，工藝，IE, 設(shè)備維護，計劃，物料，倉庫，質(zhì)量等相關(guān)部門的經(jīng)理,主管和班組長，工程師，人力資源部及辦公室職員

課程收益:

建立正確的5S理念并明確5S作為現(xiàn)場管理之基礎(chǔ)的真正原因
掌握現(xiàn)場步驟化推進5S的基本原理，實施方法和具體活動的開展
學(xué)習(xí)實施現(xiàn)場可視化的方法和技能
理解實施5S和消除浪費/持續(xù)改善的密切關(guān)系
掌握推動5S和持續(xù)改善實施的文化工具和具體使用方法
建立持續(xù)改善的理念從而在企業(yè)建立持續(xù)改善的文化
學(xué)習(xí)標桿工廠5S推行實施的成功經(jīng)驗和值得借鑒的思路和方法

課程大綱:

【課程內(nèi)容】
一、5S體系綜述

二、1S（整理）

三、2S（整頓）

四、可視化管理（VCS）

五、3S（清掃）

六、4S（清潔）/5S（素養(yǎng)）


七、辦公區(qū)域的5S實施

八、5S文化工具運用

九、5S與現(xiàn)場持續(xù)改善（Kaizen）

創(chuàng)造持續(xù)改善的企業(yè)文化
十、5S與消除現(xiàn)場浪費

十一、工廠5S的實施推行

十二、課程總結(jié) 提問與回答