培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
建立正確的5S理念并明確5S作為現(xiàn)場管理之基礎(chǔ)的真正原因
掌握現(xiàn)場步驟化推進(jìn)5S的基本原理，實施方法和具體活動的開展
學(xué)習(xí)實施現(xiàn)場可視化的方法和技能
理解實施5S和消除浪費/持續(xù)改善的密切關(guān)系
掌握推動5S和持續(xù)改善實施的文化工具和具體使用方法
建立持續(xù)改善的理念從而在企業(yè)建立持續(xù)改善的文化
學(xué)習(xí)標(biāo)桿工廠5S推行實施的成功經(jīng)驗和值得借鑒的思路和方法
課程大綱:
【課程內(nèi)容】
一、5S體系綜述
二、1S（整理）
三、2S（整頓）
四、可視化管理（VCS）
五、3S（清掃）
六、4S（清潔）/5S（素養(yǎng)）
七、辦公區(qū)域的5S實施
八、5S文化工具運用
九、5S與現(xiàn)場持續(xù)改善（Kaizen）
創(chuàng)造持續(xù)改善的企業(yè)文化
十、5S與消除現(xiàn)場浪費
十一、工廠5S的實施推行
十二、課程總結(jié) 提問與回答
培訓(xùn)對象：
精益團(tuán)隊，持續(xù)改善（CI）團(tuán)隊，5S推行成員，生產(chǎn)，工藝，IE, 設(shè)備維護(hù)，計劃，物料，倉庫，質(zhì)量等相關(guān)部門的經(jīng)理,主管和班組長，工程師，人力資源部及辦公室職員