高級國際項目經(jīng)理實戰(zhàn)培訓班 上海站其它上課時間：

極具工作熱情，有志于成為國際項目經(jīng)理，或負責項目管理承包者； 已具備項目管理的基本知識； 希望提升管理大型/復雜/國際項目的能力； 希望提高自己的管理能力和團隊協(xié)作技能。

國際化是高端工程公司的不二選擇，‘一路一帶’戰(zhàn)略更是為國際化吹響了號角，為中國工程公司“走出去”帶來了前所未有的歷史發(fā)展機遇。一場支撐‘中國夢’的國際化運動將拉開序幕。

然而，多年來中國工程公司‘走出去’所交的學費、所體驗的格格不入的經(jīng)歷，又使很多企業(yè)謹小慎微起來。因為大家都知道，自己對國際項目的運作模式和行為慣例了解得很少，簡單地把中國的項目管理模式移植出去，難免重蹈舊轍，風險很大，甚至很可能付出慘痛代價�！�謀一世而不謀一時’，加緊練好內(nèi)功，做到知己知彼、游刃有余，是目前國內(nèi)很多工程公司的行為策略。

項目管理國際化能力是國內(nèi)工程公司的主要短板之一，也是國內(nèi)很多工程公司正日益加緊完善的方面。為了配合風起云涌的國際化浪潮，為提升工程公司的項目管理國際化能力，普華科技聯(lián)合芬蘭項目管理研究所，共同推出‘高級國際項目經(jīng)理實戰(zhàn)培訓’課程，旨在為國內(nèi)的工程公司培養(yǎng)更多的懂項目管理、懂國際運作慣例的國際項目經(jīng)理。

✪ 重點闡述內(nèi)容 ✪

了解一個海外國家項目環(huán)境的系統(tǒng)性方法：司法和其它環(huán)境；

啟動國際性項目的步驟；

通過案例介紹國際項目的風險管理；

大型復雜項目的進度、成本、資源的高級管控方法；

索賠管理；

EPC項目的不同承包模式；

EPC總承包項目的經(jīng)驗分享。

✪ 培訓目標 ✪

拓展項目經(jīng)理國際化視野和職業(yè)技能；

學習歐洲企業(yè)的項目管理經(jīng)驗；

提升項目經(jīng)理管理極具挑戰(zhàn)性項目的能力；

深入發(fā)展客戶的項目管理文化；

培養(yǎng)大型國際項目(或跨國組織)所需要的領導力和執(zhí)行力。

✪ 適合人群 ✪

符合以下條件的項目經(jīng)理：

極具工作熱情，有志于成為國際項目經(jīng)理，或負責項目管理承包者；

已具備項目管理的基本知識；

希望提升管理大型/復雜/國際項目的能力；

希望提高自己的管理能力和團隊協(xié)作技能。

✪ 培訓方法 ✪

結(jié)合案例的課堂培訓

互動性、討論性的專家講座；

團隊協(xié)作，互助協(xié)作等學習技巧。

Peili™ ‘行為特征描述’工具

Peili 工具將有助于培養(yǎng)領導力和交流技巧；

Peili 的‘行為特征描述’旨在里了解個體的能力優(yōu)勢。

✪ 課程特色 ✪

英文授課；

培訓講師都是各自領域的專家；

一名課程協(xié)調(diào)員和/或中文翻譯，將陪同所有的培訓課程，充當講師與學員之間溝通的橋梁。

✪ 課程提綱 ✪
第一天
介紹培訓課程、現(xiàn)代項目管理概況、項目高級管理層的作用。
項目管理環(huán)境下進行Peili™ ‘行為特征描述’意義；
行為能力訓練、培養(yǎng)和提升；
多元文化團隊的建設和領導力。
第二天
了解一個海外國家項目環(huán)境的系統(tǒng)性方法：司法和其它環(huán)境；
啟動國際性項目的步驟。
和諧的項目模式，介紹ABC項目模型；
國際項目風險管理，案例介紹。
第三天
大型復雜項目的進度、成本、資源的高級管控；
項目組合管理。
EPC項目的不同承包模式；
索賠管理。
第四天
EPC承包公司的項目經(jīng)驗分享
問題與研討

✪ 講師簡介 ✪