國(guó)際化是高端工程公司的不二選擇，‘一路一帶’戰(zhàn)略更是為國(guó)際化吹響了號(hào)角，為中國(guó)工程公司“走出去”帶來(lái)了前所未有的歷史發(fā)展機(jī)遇。一場(chǎng)支撐‘中國(guó)夢(mèng)’的國(guó)際化運(yùn)動(dòng)將拉開(kāi)序幕。
然而，多年來(lái)中國(guó)工程公司‘走出去’所交的學(xué)費(fèi)、所體驗(yàn)的格格不入的經(jīng)歷，又使很多企業(yè)謹(jǐn)小慎微起來(lái)。因?yàn)榇蠹叶贾�，自己�?duì)國(guó)際項(xiàng)目的運(yùn)作模式和行為慣例了解得很少，簡(jiǎn)單地把中國(guó)的項(xiàng)目管理模式移植出去，難免重蹈舊轍，風(fēng)險(xiǎn)很大，甚至很可能付出慘痛代價(jià)。‘謀一世而不謀一時(shí)’，加緊練好內(nèi)功，做到知己知彼、游刃有余，是目前國(guó)內(nèi)很多工程公司的行為策略。
項(xiàng)目管理國(guó)際化能力是國(guó)內(nèi)工程公司的主要短板之一，也是國(guó)內(nèi)很多工程公司正日益加緊完善的方面。為了配合風(fēng)起云涌的國(guó)際化浪潮，為提升工程公司的項(xiàng)目管理國(guó)際化能力，普華科技聯(lián)合芬蘭項(xiàng)目管理研究所，共同推出‘高級(jí)國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)’課程，旨在為國(guó)內(nèi)的工程公司培養(yǎng)更多的懂項(xiàng)目管理、懂國(guó)際運(yùn)作慣例的國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理。
✪ 重點(diǎn)闡述內(nèi)容 ✪
了解一個(gè)海外國(guó)家項(xiàng)目環(huán)境的系統(tǒng)性方法：司法和其它環(huán)境；
啟動(dòng)國(guó)際性項(xiàng)目的步驟；
通過(guò)案例介紹國(guó)際項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理；
大型復(fù)雜項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、資源的高級(jí)管控方法；
索賠管理；
EPC項(xiàng)目的不同承包模式；
EPC總承包項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)分享。
✪ 培訓(xùn)目標(biāo) ✪
拓展項(xiàng)目經(jīng)理國(guó)際化視野和職業(yè)技能；
學(xué)習(xí)歐洲企業(yè)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；
提升項(xiàng)目經(jīng)理管理極具挑戰(zhàn)性項(xiàng)目的能力；
深入發(fā)展客戶的項(xiàng)目管理文化；
培養(yǎng)大型國(guó)際項(xiàng)目(或跨國(guó)組織)所需要的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。
✪ 適合人群 ✪
符合以下條件的項(xiàng)目經(jīng)理：
極具工作熱情，有志于成為國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理，或負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理承包者；
已具備項(xiàng)目管理的基本知識(shí)；
希望提升管理大型/復(fù)雜/國(guó)際項(xiàng)目的能力；
希望提高自己的管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作技能。
✪ 培訓(xùn)方法 ✪
結(jié)合案例的課堂培訓(xùn)
互動(dòng)性、討論性的專家講座；
團(tuán)隊(duì)協(xié)作，互助協(xié)作等學(xué)習(xí)技巧。
Peili™ ‘行為特征描述’工具
Peili 工具將有助于培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力和交流技巧；
Peili 的‘行為特征描述’旨在里了解個(gè)體的能力優(yōu)勢(shì)。
✪ 課程特色 ✪
英文授課；
培訓(xùn)講師都是各自領(lǐng)域的專家；
一名課程協(xié)調(diào)員和/或中文翻譯，將陪同所有的培訓(xùn)課程，充當(dāng)講師與學(xué)員之間溝通的橋梁。
✪ 課程提綱 ✪
第一天
介紹培訓(xùn)課程、現(xiàn)代項(xiàng)目管理概況、項(xiàng)目高級(jí)管理層的作用。
項(xiàng)目管理環(huán)境下進(jìn)行Peili™ ‘行為特征描述’意義；
行為能力訓(xùn)練、培養(yǎng)和提升；
多元文化團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力。
第二天
了解一個(gè)海外國(guó)家項(xiàng)目環(huán)境的系統(tǒng)性方法：司法和其它環(huán)境；
啟動(dòng)國(guó)際性項(xiàng)目的步驟。
和諧的項(xiàng)目模式，介紹ABC項(xiàng)目模型；
國(guó)際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，案例介紹。
第三天
大型復(fù)雜項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、資源的高級(jí)管控；
項(xiàng)目組合管理。
EPC項(xiàng)目的不同承包模式；
索賠管理。
第四天
EPC承包公司的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享
問(wèn)題與研討
✪ 講師簡(jiǎn)介 ✪
Matti Ahvenharju
芬蘭項(xiàng)目管理研究所
董事會(huì)主席、高級(jí)顧問(wèn)
Matti Ahvenharju 有超過(guò)30年的國(guó)際項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。1973年，Matti在Lemminkäinen集團(tuán)與瑞典公司W(wǎng)P-SYSTEM AB(大型國(guó)際性電站的總承包專業(yè)公司)合作成立的合資公司開(kāi)始了他的國(guó)際職業(yè)生涯。在擔(dān)任了項(xiàng)目公司的不
極具工作熱情，有志于成為國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理，或負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理承包者； 已具備項(xiàng)目管理的基本知識(shí)； 希望提升管理大型/復(fù)雜/國(guó)際項(xiàng)目的能力； 希望提高自己的管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作技能。