質(zhì)量成本管理(QC)其它上課時間：

• 2019/3/28至2019/3/28 蘇州

總經(jīng)理、管理代表、財務(wù)主管、部門管理人員、成本核算員、統(tǒng)計員、成本管理體系內(nèi)審員等。

【一天課程】

明晰質(zhì)量成本的類別，了解各項成本之間的相互關(guān)系，學(xué)會質(zhì)量成本的數(shù)據(jù)收集及核算，掌握質(zhì)量成本綜合分析的方法和報告的型式，認(rèn)識如何以質(zhì)量成本的變化來判斷質(zhì)量體系的有效性

培訓(xùn)目標(biāo)：

a)“高質(zhì)量、低成本、快速反應(yīng)”是中國加入WTO后擺在企業(yè)面前的新課題。企業(yè)的生存和發(fā)展的前提是“盈利”，離開這一原則就無法生存。本課程將帶給你嶄新的發(fā)達(dá)國家質(zhì)量成本管理的理念和經(jīng)驗。
b)判斷一個質(zhì)量管理系統(tǒng)（體系）是否有效，最好的量度基準(zhǔn)是“是否為公司帶來金錢上的利益”。本教程以質(zhì)量成本作為評估的基礎(chǔ)，相信會得到您的認(rèn)同。

【課程內(nèi)容】

1.質(zhì)量成本管理概論
2.GB/T13339-91質(zhì)量成本管理導(dǎo)則簡介
3.發(fā)達(dá)國家質(zhì)量成本管理發(fā)展概況
4. 質(zhì)量成本管理體系控制流程
5.質(zhì)量成本明細(xì)科目設(shè)置詳解
6.質(zhì)量成本的數(shù)據(jù)收集與核算
7.質(zhì)量成本預(yù)測與計劃
8.質(zhì)量成本控制與考核
9.質(zhì)量成本綜合分析和報告
a)典型事件分析
b)柏拉圖分析法
c)因果圖分析法
d)趨勢分析法
10.示例1 質(zhì)量成本分析案例
示例2 質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效益評價
學(xué)員背景要求：
具備基本的質(zhì)量管理知識，了解公司的運(yùn)作狀況和生產(chǎn)服務(wù)要求。