現(xiàn)場6S與目視化管理其它上課時間：

企業(yè)領導、經理人員、生產現(xiàn)場工程師、工段長、班組長等現(xiàn)場主管人員

【兩天課程】

通過培訓向企業(yè)管理人員講授現(xiàn)場6S與目視化管理，全面提升人員對現(xiàn)場管理的重視，以全新的角度看待現(xiàn)場管理，該管理是推行精益生產的基礎條件。

培訓目標：

了解6S在企業(yè)中的作用
提升員工現(xiàn)場改善意識
弄清各管理系統(tǒng)之間關系
重點掌握6S推行技巧
學會定置管理基本方法
使學員正確掌握目視管理技術.
使學員能策劃實施方案
學會制定評價標準
正確使用考核手段

【課程內容】

第一部分: 6S基本概述
定義、起源、含義
6S之間的關系
6S的三大支柱
6S的推進層次
推行6S的作用與目的
第二部分: 6S與各個管理系統(tǒng)的關系
6S與合理化
6S與企業(yè)改善
6S與ISO9001質量管理體系
6S與精益生產方式
第三部分: 6S推行要領
整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的定義與目的
要和不要的基準
放置準則
非必須品的處理準則
物料尋找百丑圖
整頓三要素
清掃基準與制度
污染源的控制與消除
標準化與制度化
安全知識的灌輸
素養(yǎng)的培養(yǎng)手段
第四部分：定置管理的實施
定置管理的含義
定置管理的類型
定置管理的內容
定置管理的設計原則
定置管理技術方法
定置管理圖
定置管理操作
第五部分：目視管理
目視管理的含義與作用
目視管理的方法
目視管理的著眼點
目視管理的評價基準
顏色管理的運用
第六部分: 6S活動工作程序
推進的組織
方針與目標
工作計劃
鼓動與宣傳
試點運行
檢查與評價
全面實施
持續(xù)改進
第七部分：6S活動的評價標準
評分標準
評價準備
評價方法
如何整改
第八部分：6S活動的考核與改善
考核的一般方法
推行6S管理需要注意的一些問題
品質與文化