培訓(xùn)內(nèi)容:
【兩天課程】
通過培訓(xùn)向企業(yè)管理人員講授現(xiàn)場6S與目視化管理，全面提升人員對現(xiàn)場管理的重視，以全新的角度看待現(xiàn)場管理，該管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件。
培訓(xùn)目標(biāo)：
了解6S在企業(yè)中的作用
提升員工現(xiàn)場改善意識
弄清各管理系統(tǒng)之間關(guān)系
重點掌握6S推行技巧
學(xué)會定置管理基本方法
使學(xué)員正確掌握目視管理技術(shù).
使學(xué)員能策劃實施方案
學(xué)會制定評價標(biāo)準(zhǔn)
正確使用考核手段
【課程內(nèi)容】
第一部分: 6S基本概述
定義、起源、含義
6S之間的關(guān)系
6S的三大支柱
6S的推進(jìn)層次
推行6S的作用與目的
第二部分: 6S與各個管理系統(tǒng)的關(guān)系
6S與合理化
6S與企業(yè)改善
6S與ISO9001質(zhì)量管理體系
6S與精益生產(chǎn)方式
第三部分: 6S推行要領(lǐng)
整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的定義與目的
要和不要的基準(zhǔn)
放置準(zhǔn)則
非必須品的處理準(zhǔn)則
物料尋找百丑圖
整頓三要素
清掃基準(zhǔn)與制度
污染源的控制與消除
標(biāo)準(zhǔn)化與制度化
安全知識的灌輸
素養(yǎng)的培養(yǎng)手段
第四部分：定置管理的實施
定置管理的含義
定置管理的類型
定置管理的內(nèi)容
定置管理的設(shè)計原則
定置管理技術(shù)方法
定置管理圖
定置管理操作
第五部分：目視管理
目視管理的含義與作用
目視管理的方法
目視管理的著眼點
目視管理的評價基準(zhǔn)
顏色管理的運(yùn)用
第六部分: 6S活動工作程序
推進(jìn)的組織
方針與目標(biāo)
工作計劃
鼓動與宣傳
試點運(yùn)行
檢查與評價
全面實施
持續(xù)改進(jìn)
第七部分：6S活動的評價標(biāo)準(zhǔn)
評分標(biāo)準(zhǔn)
評價準(zhǔn)備
評價方法
如何整改
第八部分：6S活動的考核與改善
考核的一般方法
推行6S管理需要注意的一些問題
品質(zhì)與文化