PMP認證培訓(xùn)班其它上課時間：

各類科技與研發(fā)、IT軟件與通信、工程與設(shè)計等項目導(dǎo)向型企業(yè)的各級管理人員與項目管理人員、項目經(jīng)理與技術(shù)經(jīng)理，有志于成長為項目經(jīng)理的優(yōu)秀工程師與技術(shù)骨干。

課程優(yōu)勢
　　十余年美國項目管理學(xué)會全球教育合作伙伴（Global R.E.P. No. 3254），2003年開始PMP培訓(xùn)，課程質(zhì)量業(yè)界認可，服務(wù)專業(yè)、專注。
　　國內(nèi)最強大的PMP專家團隊。主講老師具備世界500強外資企業(yè)背景，擁有豐富的大型項目管理經(jīng)驗，從04年開始，專職從事PMP授課培訓(xùn)。
　　完善的課程設(shè)計：共9天面授課程，另提供講師每周在線答疑，達到知識技能學(xué)習(xí)與取證雙重收獲。獨創(chuàng)的學(xué)員學(xué)習(xí)效果監(jiān)督系統(tǒng)，擁有專門的試題研發(fā)中心，保證學(xué)員高通過率。受訓(xùn)學(xué)員PMP首次通過率高 達90%。

課程大綱
PMP認證培訓(xùn)班課程大綱[前5天]（全面針對PMBOK第五版考試）
第一天
第一部分：項目管理引論
1.1PMBOK®指南編寫的目的
1.2什么是項目
1.3什么是項目管理
1.項目管理、項目集管理、項目組合管理與組織級項目管理四者之間的關(guān)系
1.5項目管理、運營管理與組織戰(zhàn)略三者之間的關(guān)系
1.6商業(yè)價值
1.7項目經(jīng)理的角色
1.8項目管理知識體系
第二部分：組織影響與項目管理
2.1組織影響與項目管理
2.2項目干系人與治理
2.3項目團隊
2.4項目生命周期
第三部分：項目管理過程組
3.1項目管理過程間的互動
3.2項目管理過程組
3.3啟動過程組
3.4規(guī)劃過程組
3.5執(zhí)行過程組
3.6監(jiān)控過程組
3.7收尾過程組
3.8項目信息
3.9知識領(lǐng)域的角色
第二天
第四部分：項目整合管理
4.1制定項目章程
4.2制定項目管理計劃
4.3指導(dǎo)與管理項目工作
4.4監(jiān)控項目工作
4.5實施整體變更控制
4.6結(jié)束項目或階段
第五部分：項目范圍管理
5.1規(guī)劃范圍管理
5.2收集需求
5.3定義范圍
5.4創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
5.5核實范圍
5.6控制范圍
第三天
第六部分：項目時間管理
6.1規(guī)劃進度管理
6.2定義活動
6.3排列活動順序
6.4估算活動資源
6.5估算活動持續(xù)時間
6.6制定進度計劃
6.7控制進度
第七部分：項目成本管理
7.1規(guī)劃成本管理
7.1估算成本
7.2制定預(yù)算
7.3控制成本
第四天
第八部分：項目質(zhì)量管理
8.1規(guī)劃質(zhì)量
8.2實施質(zhì)量保證
8.3實施質(zhì)量控制
第九部分：項目人力資源管理
9.1規(guī)劃人力資源管理
9.2組建項目團隊
9.3建設(shè)項目團隊
9.4管理項目團隊
第十部分：項目溝通管理
10.1規(guī)劃溝通管理
10.2管理溝通
10.3控制溝通
第五天
第十一部分：項目風(fēng)險管理
11.1規(guī)劃風(fēng)險管理
11.2識別風(fēng)險
11.3實施定性風(fēng)險分析
11.4實施定量風(fēng)險分析
11.5規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)付
11.6監(jiān)控風(fēng)險
第十二部分：項目采購管理
12.1規(guī)劃采購管理
12.2實施采購
12.3管理采購
12.4結(jié)束采購
第十三部分：項目干系人管理
13.1識別干系人
13.2規(guī)劃干系人管理
13.3管理干系人參與
13.4控制干系人參與

課程主講
　　肖老師 PMP專職講師
　　肖老師是項目管理咨詢與培訓(xùn)資深顧問，在國內(nèi)PMP培訓(xùn)業(yè)具有很高的威望。
肖老師1993年畢業(yè)于大連理工大學(xué)土木工程系，獲學(xué)士學(xué)位。畢業(yè)后先后任職于北京建材集團（今北京金隅集團）、德國貝爾芬格伯格建設(shè)股份有限公司、德國菲利普-霍爾茲曼建筑工程公司、北京豐聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營有限公司，歷任工程師、項目經(jīng)理與企業(yè)管理職務(wù)。
　　2002年1-6月接受美國項目管理協(xié)會(PMI)項目管理知識體系培訓(xùn)，并于6月22日通過美國項目管理師(PMP)全球認證考試。
　　2002年開始，任職于北京中科項目管理研究所從事國內(nèi)外項目管理理論與實際應(yīng)用研究。為中國神華國華電力公司項目后評價、太原鋼鐵（集團）公司投資項目管理流程再造、大慶油田有限責(zé)任公司二氧化碳處理站、中海石油南海5號鉆井平臺維修等項目提供項目管理咨詢服務(wù)。
　　從2004年開始，肖老師專職從事項目管理與PMP授課培訓(xùn)，授課城市遍布全國20多個省市自治區(qū)，累計授課超過1000天，受訓(xùn)學(xué)員超過15000人。由于培訓(xùn)課程思路清晰、內(nèi)容系統(tǒng)實用、PMP重點與考點突出，獲得廣大PMP學(xué)員的一致好評。
　　肖老師翻譯與出版的書籍包括：美國項目管理協(xié)會（PMI）編著《組織級項目管理成熟度模型（OPM3）》、美國微軟公司項目管理知識與能力認證考試教材《現(xiàn)代項目管理教程》、《項目管理PMP考試考點精粹》。
　　經(jīng)典課程包括：《輕松通過PMP考試》、《項目管理知識體系》《成功的項目管理》、《項目管理藝術(shù)》、《工程項目管理》、《房地產(chǎn)項目管理》。
　　近期培訓(xùn)客戶包括：中石油、中石化、中海油、中國五礦、國家電網(wǎng)、中冶賽迪、上海華東設(shè)計院、IBM中國、HP中國、埃森哲中國、佳能中國、法國雅高集團中國總部、德國巴斯福、香港安能新昌建設(shè)、中科軟件股份、東軟集團、工商銀行信息中心、大連海輝軟件、大連華信軟件、大連億達集團、浙江五洲工程項目管理有限公司、重慶通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司、浙江電信、廣東電信、上海三住精密儀器、大連星瑪電梯、青島海爾、青島海信、淘寶網(wǎng)、以嶺醫(yī)藥集團、上海微 創(chuàng)醫(yī)療、國務(wù)院資產(chǎn)管理委員會、柳州國資委、北京市地稅局、北京市政府信息辦公室等。
　　高屹老師　項目管理與PMP專職講師
　　高老師職業(yè)經(jīng)歷主要從事通信領(lǐng)域的工程交付與服務(wù)工作，從維護工程師開始，歷任子項目經(jīng)理、項目經(jīng)理、物流總監(jiān)、售后服務(wù)總監(jiān)，競情分析總監(jiān)等職務(wù)。在通信行業(yè)與項目管理領(lǐng)域擁有近二十年的工作經(jīng)驗。曾任國內(nèi)大型知名通信設(shè)備制造企業(yè)(中興通訊)擔(dān)任工程服務(wù)總監(jiān)。
　　高老師參與和牽頭完成的工程與科技類項目包括：總裝備部VSAT衛(wèi)星網(wǎng)建設(shè)、鐵道部會議電視項目、國家廣電總局會議電視項目、全軍無線保密通信網(wǎng)絡(luò)項目、鐵通東北環(huán)干線傳輸網(wǎng)絡(luò)項目、鐵通全國數(shù)據(jù)網(wǎng)項目、總參核心交換中心建設(shè)項目、中國電信集團公司骨干傳輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目等。
　　高老師1996年畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)，具備美國項目管理協(xié)會項目管理PMP資格。
　　出版書籍：《PMP考點精粹》，2011年12月電子工業(yè)出版社出版，2013年6月第二版�！禤MP模擬題精粹》2014年9月出版，中國電力出版社出版�！俄椖抗芾韺崙�(zhàn)精粹》，2015年1月出版，中國電力出版社出版。翻譯PMI《項目管理知識體系指南問答》。
　　經(jīng)典課程：《項目管理體系與實戰(zhàn)應(yīng)用》、《項目管理四步法》、《PMP項目管理備考》。
　　高老師培訓(xùn)經(jīng)驗豐富，受訓(xùn)企業(yè)上百家，同時屢獲所在通信設(shè)備制造集團優(yōu)秀講師、授課明星稱號。
　　最近培訓(xùn)客戶：
　　南車集團株洲南車機車（4天，項目管理案例研討）、中國人壽再保險（項目管理與應(yīng)用，6天），寧夏電力設(shè)計院（項目管理實戰(zhàn)，3天）、東風(fēng)零部件集團（項目管理體系、4天）、中廣核集團（項目管理實戰(zhàn)，3天）、四方繼保自動化（項目管理實戰(zhàn)，3天）、越秀地產(chǎn)（項目管理實戰(zhàn)，3天）、烽火通信（項目管理實戰(zhàn)，3天）、東風(fēng)商用車（項目管理實戰(zhàn)，3天）、中國移動新疆移動（項目管理體系、8天）、工貿(mào)技術(shù)學(xué)校（項目管理體系、4天）、德賽電池股份有限公司（項目管理體系與實戰(zhàn)、5天）、廣州東風(fēng)日產(chǎn)（項目管理體系、5天）、安邦保險股份有限公司（項目管理體系與PMP備考、9天）、華銳風(fēng)電集團（項目管理體系、4天）、中國華油集團（項目管理體系與PMP備考、9天）、中國聯(lián)通（西藏聯(lián)通，項目管理體系5天）、奇瑞汽車規(guī)劃研究院（項目管理體系與實戰(zhàn)應(yīng)用4天）、中科軟科技股份有限公司（項目管理體系與PMP備考、9天）、招商地產(chǎn)（項目管理體系、4天）。