ACP敏捷認(rèn)證培訓(xùn)其它上課時間：

任何對敏捷方法感興趣的人群都可以參加考試， 敏捷思想不僅僅適用于軟件行業(yè)，它的很多方法和理念都可以被其他行業(yè)所借鑒

課時安排：6天
課程對象
軟件開發(fā)團(tuán)隊、項目經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)師、分析師、QA工程師等；
工程師，硬件、軟件、測試方面的專家、產(chǎn)品經(jīng)理、公司管理層等；
PMP、職業(yè)轉(zhuǎn)型、獲取互聯(lián)網(wǎng)新平臺等。

【1月16日開課 參加3月26日考試】
　　【PMI-ACP敏捷認(rèn)證背景】
　　從2008年到2011年，PMI對600個組織代表900個項目管理人員進(jìn)行了調(diào)查。與2008年有15%的受訪者正在使用敏捷方法相比，2011年的受訪者中已經(jīng)占了30%；結(jié)合這種情況，PMI整合敏捷思想的領(lǐng)導(dǎo)者成立指導(dǎo)委員會，共同研究該組織可為敏捷實戰(zhàn)者提供的資源。該指導(dǎo)委員會包括敏捷宣言的共同作者，參與精益看板工具的人員，動態(tài)系統(tǒng)開發(fā)方法的領(lǐng)導(dǎo)人和其它的敏捷專家。
　　結(jié)果表明市場需要一種——敏捷組織的一種通用語言，2011年，PMI-ACP由PMI推出，成為全球認(rèn)可的敏捷項目管理認(rèn)證。
　　PMI的研究結(jié)果：
　　68%的應(yīng)用敏捷方法的組織發(fā)現(xiàn)敏捷認(rèn)證的價值
　　63%的招聘經(jīng)理會鼓勵他們的項目經(jīng)理去學(xué)習(xí)敏捷認(rèn)證
　　
【PMI-ACP敏捷認(rèn)證價值】
　　PMI-ACP認(rèn)證驗證了從業(yè)人士理解、應(yīng)用敏捷原則及在項目上實踐的能力。它與別的認(rèn)證不同在于它要求敏捷培訓(xùn)、敏捷項目工作經(jīng)驗以及包含敏捷實踐、工具、技巧考試的結(jié)合。它同樣也結(jié)合了其他敏捷方法，包括Scrum（敏捷開發(fā)）、XP（極限編程）和Lean Development（精益敏捷）等。通過獲取PMI-ACP認(rèn)證，從業(yè)人士能夠：
　　向企業(yè)展示他們在敏捷原則、實踐、工具和技巧上的專業(yè)水準(zhǔn)
　　增強(qiáng)他們在專業(yè)項目管理工具與技巧方面的多樣化能力
　　獲得一個比那些僅基于考試或培訓(xùn)的認(rèn)證更可信的認(rèn)證
　　
【選用教材】
　　預(yù)習(xí)教材（選自PMI指定11本參考書）
　　——《用戶故事與敏捷方法》、《精益－敏捷項目管理》等
　　名師授課講義——知識框架+實踐案例，沙盤演練，體驗敏捷精髓
　　3套作業(yè)題800道練習(xí)題目、2套�？碱}及課堂練習(xí)集等
　　
【首選ACP敏捷認(rèn)證培訓(xùn)】
　　實戰(zhàn)授課：理論考試融匯實戰(zhàn)內(nèi)容，沙盤演練學(xué)習(xí)模式，學(xué)以致用，前瞻思想；
　　名師團(tuán)隊：中國敏捷實踐先峰，高屋建瓴，助力30000余名光環(huán)學(xué)員前瞻思想，實踐落地。
　　研發(fā)體系：獨家研發(fā)國內(nèi)PMI-ACP培訓(xùn)體系，4天知識實戰(zhàn)+2次�？迹�
　　教材編寫：11本參考書整編成1本教材及講義，考點貫穿，實踐先行；
　　專家題庫：中國唯一擁有ACP試題研發(fā)中心的敏捷管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，緊跟PMI-ACP考試走向，通過無憂；
　　高通過率：機(jī)構(gòu)實力的體現(xiàn)，保證學(xué)員一次通過達(dá)到90%；
　　模擬備考：2次全真體驗?zāi)？辑h(huán)境，查缺補(bǔ)漏；
　　收　　獲：獲得的不僅僅是證書，更是在2-3個月的學(xué)習(xí)過程中，對敏捷思想的深入學(xué)習(xí)與實踐！
　
【課程服務(wù)】
　　課前：學(xué)習(xí)計劃先行，預(yù)習(xí)指導(dǎo)，題目訓(xùn)練，進(jìn)度甘特圖指引，高效備考
　　課中：實戰(zhàn)專家授課，沙盤演練，全真實戰(zhàn)�？�，趨勢預(yù)測
　　課后：班主任學(xué)習(xí)督導(dǎo)、優(yōu)秀輔導(dǎo)員題目疑難解析與答疑，專屬錯題集補(bǔ)漏
　　線上：在線老師疑難解惑；Q Q/微信備考群提供學(xué)員互動交流的實時平臺，學(xué)習(xí)資源及時共享
　　線下：知識解析、案例分析、學(xué)習(xí)團(tuán)隊搭建、答疑解惑
　　補(bǔ)課：現(xiàn)場音頻原音呈現(xiàn)，豐富學(xué)習(xí)資源，助力PMI-ACP90%高通過率

課程大綱
第一部分：
敏捷思想和方法的系統(tǒng)學(xué)習(xí)、敏捷管理實戰(zhàn)演練
◆4天全面系統(tǒng)對敏捷核心價值觀，敏捷12條原則，敏捷多種實踐方法角度把握敏捷項目管理精髓。
◆多視角、多層面掌握敏捷項目管理核心思想，結(jié)合案例，理解知識點、工具、方法的實用性，達(dá)到敏捷思想的系統(tǒng)學(xué)習(xí)與落地應(yīng)用實踐。
第一天
敏捷方法論與核心實踐、敏捷需求管理
第二天
敏捷項目啟動、敏捷項目迭代執(zhí)行
第三天
敏捷項目收尾和產(chǎn)品發(fā)布
第四天
敏捷方法工具實踐和企業(yè)級敏捷實施案例分析
第二部分：
全真模擬考試二天上午考試,下午試題解析、串講及考前答疑
◆熟悉ACP考試題型；
◆不同時間節(jié)點把握備考進(jìn)度，成績報告準(zhǔn)確分析問題和備考方向，不斷優(yōu)化學(xué)習(xí)方法和備考思路。
第三部分：
課下小組活動交流——敏捷思想落地探討
◆面對面的溝通，快速積累敏捷實踐經(jīng)驗，提升實戰(zhàn)應(yīng)用能力。

課程主講
　　李建昊 ——家，世界500強(qiáng)企業(yè)項目管理高級經(jīng)理。2005年開始李老師就接觸到敏捷方法并積累多年一線實踐經(jīng)驗，不斷從事敏捷項目管理課題開發(fā)、培訓(xùn)及ACP研究工作，為企業(yè)培養(yǎng)了大批敏捷項目管理實戰(zhàn)人才。同時參與多家500強(qiáng)企業(yè)敏捷企業(yè)咨詢項目，將敏捷理念快速注入中國。李老師研發(fā)主講的《企業(yè)級Agile項目管理》課程受到眾多企業(yè)的青睞。
　　【授課風(fēng)格】敏捷實踐分享、善于啟發(fā)引導(dǎo)、課程形式多樣、沙盤演練、互動性強(qiáng)。
　　【學(xué)員口碑】李老師扎實的敏捷實踐基礎(chǔ)為我們開拓敏捷思路，輕松獲取深入淺出知識理念。