課 程 背 景 

產(chǎn)品管理能力是企業(yè)的核心競爭力之一，產(chǎn)品經(jīng)理是企業(yè)面向市場、帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)造價值的關(guān)鍵人物，因此產(chǎn)品經(jīng)理的能力往往決定了產(chǎn)品在市場上的競爭力。

產(chǎn)品經(jīng)理如此重要，那么他究竟應(yīng)該如何定位 應(yīng)該具有什么樣的素質(zhì)模型 誰來承擔(dān)比較合適 如何推動產(chǎn)品開發(fā)全流程的工作 如何協(xié)調(diào)產(chǎn)品的市場管理、開發(fā)管理、財務(wù)管理及如何打造產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊，面臨全新的市場形勢，產(chǎn)品經(jīng)理又應(yīng)該如何進(jìn)行創(chuàng)新與突破，如何構(gòu)建產(chǎn)品的核心競爭力 這些都是擺在眾多企業(yè)和產(chǎn)品經(jīng)理面前棘手問題。

本課程從產(chǎn)品經(jīng)理的角色、職責(zé)入手，由淺入深的闡述產(chǎn)品經(jīng)理必備的知識與技能，依托講師在世界500強(qiáng)企業(yè)多年的產(chǎn)品管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，結(jié)合中國企業(yè)的案例，梳理經(jīng)驗和教訓(xùn)，針對性的給出解決方案，以期教授學(xué)員如何成為一個卓越的產(chǎn)品經(jīng)理之能力

  培 訓(xùn) 收益 

1、掌握產(chǎn)品經(jīng)理的相關(guān)職責(zé)、角色定位及技能要求等內(nèi)容

2、掌握產(chǎn)品市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品需求管理與分析、產(chǎn)品定位與路標(biāo)制定等，

3、掌握產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品管理各階段的職責(zé)及角色，以及與相關(guān)職能部門之間的關(guān)系。

4、掌握產(chǎn)品競爭分析，市場環(huán)境分析與產(chǎn)品定位的方法，制訂清晰的產(chǎn)品策略

5、產(chǎn)品經(jīng)理必備的軟技能，如何協(xié)調(diào)產(chǎn)品團(tuán)隊和各職能部門，包括產(chǎn)品經(jīng)理的影響力提升等

  培 訓(xùn) 特色 

系統(tǒng)理論指導(dǎo)：國際先進(jìn)的產(chǎn)品管理方法論，結(jié)合中國企業(yè)的最佳實踐案例，提煉成功產(chǎn)品經(jīng)理的知識體系。

案例與互動：講師結(jié)合自身成功的產(chǎn)品管理經(jīng)驗及多年咨詢積累的企業(yè)案例，在互動中使學(xué)員掌握相關(guān)的知識與方法。

結(jié)合實際演練：通過對實際產(chǎn)品管理方法進(jìn)行角色演練、研討等方式提高課程轉(zhuǎn)化效率。

  培 訓(xùn) 對象 

市場營銷/市場研究、產(chǎn)品規(guī)劃/產(chǎn)品研發(fā)部門、總經(jīng)理/產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/負(fù)責(zé)/PMO\公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干/市場技術(shù)經(jīng)理

  課 程 大綱 

第一部分    產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)、角色與定位

1、產(chǎn)品經(jīng)理的定義、職責(zé)及角色

1.1產(chǎn)品經(jīng)理從何而來——P&G為何設(shè)立Brand manager 國內(nèi)產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展

1.2產(chǎn)品經(jīng)理的類型

1.3產(chǎn)品經(jīng)理的四大角色

1.4產(chǎn)品經(jīng)理的六大職責(zé)

1.5產(chǎn)品管理中團(tuán)隊與組織結(jié)構(gòu)

1.6產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理的區(qū)別及聯(lián)系

2、產(chǎn)品管理體系與框架

2.1產(chǎn)品管理概述：產(chǎn)品管理的各階段間的關(guān)系

2.2產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品管理各階段的角色和職責(zé)

2.3如何認(rèn)識產(chǎn)品——產(chǎn)品的內(nèi)涵與外延

2.4如何理解市場——面向市場與面向客戶的差別

2.5從市場導(dǎo)向到價值導(dǎo)向的升華

2.6案例：多個產(chǎn)品價值導(dǎo)向的案例分享

第二部分    市 場 調(diào) 研

1、市場調(diào)研方法及特點(diǎn)

2、市場調(diào)查方法簡介

2.1次級研究

2.2問卷調(diào)查

2.3客戶訪談

2.4Focus group

2.5概念測試

2.6 Mini 市場

2.7虛擬銷售

2.8用戶測試

第三部分    市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃

1、正確的理解市場（如何尋找潛在的機(jī)會和目標(biāo)）

1.1如何正確的理解市場（環(huán)境、競爭、自身分析）

1.2 PEST分析說明

1.3競爭策略的選擇

1.4競爭優(yōu)勢的來源

1.5市場評估的內(nèi)容及輸出——機(jī)會、威脅的識別

1.6市場評估：業(yè)務(wù)設(shè)計（Business Design）的內(nèi)容

1.7案例：不同利潤模型的影響（羊毛出在豬身上是如何實現(xiàn)的 ）

1.8案例與演練：市場環(huán)境分析

2、市場細(xì)分與產(chǎn)品定位（定義初步的細(xì)分目標(biāo)市場）

2.1市場細(xì)分的原因

2.2如何進(jìn)行市場細(xì)分——細(xì)分的維度

2.3 B2C、B2B市場的細(xì)分維度與方法

2.4案例：如何尋找藍(lán)海 <