課 程 背 景
產(chǎn)品管理能力是企業(yè)的核心競爭力之一，產(chǎn)品經(jīng)理是企業(yè)面向市場、帶領團隊創(chuàng)造價值的關鍵人物，因此產(chǎn)品經(jīng)理的能力往往決定了產(chǎn)品在市場上的競爭力。
產(chǎn)品經(jīng)理如此重要，那么他究竟應該如何定位 應該具有什么樣的素質(zhì)模型 誰來承擔比較合適 如何推動產(chǎn)品開發(fā)全流程的工作 如何協(xié)調(diào)產(chǎn)品的市場管理、開發(fā)管理、財務管理及如何打造產(chǎn)品開發(fā)團隊，面臨全新的市場形勢，產(chǎn)品經(jīng)理又應該如何進行創(chuàng)新與突破，如何構建產(chǎn)品的核心競爭力 這些都是擺在眾多企業(yè)和產(chǎn)品經(jīng)理面前棘手問題。
本課程從產(chǎn)品經(jīng)理的角色、職責入手，由淺入深的闡述產(chǎn)品經(jīng)理必備的知識與技能，依托講師在世界500強企業(yè)多年的產(chǎn)品管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，結合中國企業(yè)的案例，梳理經(jīng)驗和教訓，針對性的給出解決方案，以期教授學員如何成為一個卓越的產(chǎn)品經(jīng)理之能力
培 訓 收益
1、掌握產(chǎn)品經(jīng)理的相關職責、角色定位及技能要求等內(nèi)容
2、掌握產(chǎn)品市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品需求管理與分析、產(chǎn)品定位與路標制定等，
3、掌握產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品管理各階段的職責及角色，以及與相關職能部門之間的關系。
4、掌握產(chǎn)品競爭分析，市場環(huán)境分析與產(chǎn)品定位的方法，制訂清晰的產(chǎn)品策略
5、產(chǎn)品經(jīng)理必備的軟技能，如何協(xié)調(diào)產(chǎn)品團隊和各職能部門，包括產(chǎn)品經(jīng)理的影響力提升等
培 訓 特色
系統(tǒng)理論指導：國際先進的產(chǎn)品管理方法論，結合中國企業(yè)的最佳實踐案例，提煉成功產(chǎn)品經(jīng)理的知識體系。
案例與互動：講師結合自身成功的產(chǎn)品管理經(jīng)驗及多年咨詢積累的企業(yè)案例，在互動中使學員掌握相關的知識與方法。
結合實際演練：通過對實際產(chǎn)品管理方法進行角色演練、研討等方式提高課程轉(zhuǎn)化效率。
培 訓 對象
市場營銷/市場研究、產(chǎn)品規(guī)劃/產(chǎn)品研發(fā)部門、總經(jīng)理/產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/負責/PMO\公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干/市場技術經(jīng)理
課 程 大綱
第一部分 產(chǎn)品經(jīng)理的職責、角色與定位
1、產(chǎn)品經(jīng)理的定義、職責及角色
1.1產(chǎn)品經(jīng)理從何而來——P&G為何設立Brand manager 國內(nèi)產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展
1.2產(chǎn)品經(jīng)理的類型
1.3產(chǎn)品經(jīng)理的四大角色
1.4產(chǎn)品經(jīng)理的六大職責
1.5產(chǎn)品管理中團隊與組織結構
1.6產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理的區(qū)別及聯(lián)系
2、產(chǎn)品管理體系與框架
2.1產(chǎn)品管理概述：產(chǎn)品管理的各階段間的關系
2.2產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品管理各階段的角色和職責
2.3如何認識產(chǎn)品——產(chǎn)品的內(nèi)涵與外延
2.4如何理解市場——面向市場與面向客戶的差別
2.5從市場導向到價值導向的升華
2.6案例：多個產(chǎn)品價值導向的案例分享
第二部分 市 場 調(diào) 研
1、市場調(diào)研方法及特點
2、市場調(diào)查方法簡介
2.1次級研究
2.2問卷調(diào)查
2.3客戶訪談
2.4Focus group
2.5概念測試
2.6 Mini 市場
2.7虛擬銷售
2.8用戶測試
第三部分 市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃
1、正確的理解市場（如何尋找潛在的機會和目標）
1.1如何正確的理解市場（環(huán)境、競爭、自身分析）
1.2 PEST分析說明
1.3競爭策略的選擇
1.4競爭優(yōu)勢的來源
1.5市場評估的內(nèi)容及輸出——機會、威脅的識別
1.6市場評估：業(yè)務設計（Business Design）的內(nèi)容
1.7案例：不同利潤模型的影響（羊毛出在豬身上是如何實現(xiàn)的 ）
1.8案例與演練：市場環(huán)境分析
2、市場細分與產(chǎn)品定位（定義初步的細分目標市場）
2.1市場細分的原因
2.2如何進行市場細分——細分的維度
2.3 B2C、B2B市場的細分維度與方法
2.4案例：如何尋找藍海 <
市場營銷/市場研究、產(chǎn)品規(guī)劃/產(chǎn)品研發(fā)部門、總經(jīng)理/產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/負責/PMO\公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干/市場技術經(jīng)理