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一線主管管理能力突破

  • 開課時間: 2019年11月28日 周四 2019年11月29日 周五 查看最新上課時間
  • 開課城市: 北京
  • 培訓時長:2天
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  • 課程類別: 生產(chǎn)管理
  • 主講老師:陸老師(查看該老師更多課程)
  • 課程編號: 37634
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一線主管管理能力突破其它上課時間:

培訓對象:

生產(chǎn)工程師、一線主管、班組長、高級生產(chǎn)主管、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)主管儲備人員。

培訓內容:


課程背景:


一線主管的重要性已經(jīng)得到了企業(yè)一致的認可,他們承擔著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任,往往又是企業(yè)中直接下屬最多的管理者。如何管理好基層團隊,這是每一位一線主管必須要面對和解決的問題!

如何讓下屬信服,在他們面前有足夠的權威

如何理順現(xiàn)場管理的思路,讓現(xiàn)場管理工作井然有序

員工很嬌氣,不好管,管嚴了抱怨,管松了任務完不成,如何開展管理

面對問題員工,如何有效的溝通并進行沖突處理

如何很好的處理團隊的沖突,讓團隊為共同目標而努力

團隊士氣不高,如何激發(fā)起現(xiàn)場人員的工作熱情

對于不同的下屬,如何找到合理且有效的激勵方式

……

如果您同樣關注以上問題,那請您特別關注“一線主管管理能力突破”培訓課程!此課程專為一線主管設計,案例來自真實現(xiàn)場,課程將通過實用工具的講解,典型案例的分享系統(tǒng)提升您的團隊管理能力!


培訓目標:

轉變觀念,明確一線主管的管理職責與角色定位

掌握一線主管在日常工作中如何樹立自己的威信和領導力

掌握識人知心的溝通技巧,團隊激勵技巧,提升員工積極性與團隊凝聚力

掌握人際關系的基本流程,提升人員管理能力

課程大綱

課程導入

課程介紹,明確培訓目標

學員熱身,建立學習小組

一線主管的角色認知與定位

案例討論:忙碌的老張

從技術骨干轉為管理人員的角色轉變

案例分析:小李的困惑

如何處理老師傅老同事的問題

如何處理越級匯報的問題

老好人VS管理者

什么是管理及一線管理的整體框架

管理的內涵

管理是給目標給方向

管理是透過他人完成績效

管理是維持與改善

SDCA與PDCA

管理人員五大職能及管理框架

管理者的角色轉換

一線主管領導力的塑造

案例討論:為什么老張失去了威信

學員討論:如何樹立一線管理人員的威信

領導力塑造的兩大核心

領導力模型

案例討論:管理者如何處理員工的小報告

案例討論:管理者如何做到公平公正

四種不同的員工的管理

四種不同領導風格

案例討論:王小毛的困惑

案例討論:困惑的JACKY

案例討論:如何授權

領導與管理有何區(qū)別

針對8090后員工的領導方式轉變

一線主管的溝通與人際領導力

建立人際關系的基本原則

坦白告知

當做得好時給予稱贊

--角色扮演:如何表揚員工

表揚屬下六部曲

對本人有影響的變更,事前告之本人

對待下屬時要尊重他的人格—控制情緒

認可與信任

性格測試

針對四種不同性格的溝通方式

溝通四步曲

溝通氛圍及肢體語言

EARS技巧

角色扮演:如何與員工進行溝通

如何給員工反饋

批評與反饋的區(qū)別

反饋的BEST技巧

角色扮演:如何與員工進行反饋

人際關系的基本流程

案例討論:李明的問題

人際關系四步法

案例討論:如何處理考核異議

總結及討論


課程主講:陸老師

教育及資格認證:

TWI高級講師,現(xiàn)場管理&現(xiàn)場改善培訓師、咨詢師,精益六西格瑪咨詢師。

講師經(jīng)歷及專長:

陸老師擁有近10年合資企業(yè)、國內大型企業(yè)的現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善經(jīng)驗;5年以上工廠輔導經(jīng)驗,輔導過近100個改善項目,涵蓋到現(xiàn)場管理、效率、交期、質量等各方面,其中現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善(含TWI、工作教導、工作關系、PDCA、5S等),精益生產(chǎn)(含vsm、看板管理、生產(chǎn)計劃、SMED、OEE提升等)。陸老師擅長通過系統(tǒng)的方法,運用六西格瑪解決質量問題及將六西格瑪思路與精益生產(chǎn)改善項目相結合,幫助企業(yè)實現(xiàn)績效的改善,并建立持續(xù)改善的體系。

陸老師擅長的課程有:《TWI一線主管管理技能提升》、《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善》、《精益現(xiàn)場改善》等課題。

培訓客戶及培訓風格:

陸老師培訓過眾多知名企業(yè),其中包括:萊爾德、中船三井、中集、大用食品、長興化學、長安汽車、安費諾、庫博、新能源,北京天易幕墻、天津雅士佳、維斯塔斯、高絲化妝品、嘉林藥業(yè)等企業(yè);同時,陸老師還為利歐股份、中煙集團、龍大集團、海爾、衛(wèi)華、蒂森克虜伯、景德鎮(zhèn)特地陶瓷等企業(yè)實施了精益六西格瑪改善活動,陸老師豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗獲得學員和高層領導的一致好評!

陸老師結合多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗和自身理論知識體系,精心設計課程,具有以下特色:①貼近實際:基于豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗,課程案例豐富且貼近實際,更容易讓學員理解和接受;②形式多樣:授課結合視頻、錄像、討論等多種形式,課堂氣氛輕松活躍,③注重轉化:基于多年的項目輔導經(jīng)驗,陸老師對學員在工作中可能遇到的問題更加了解,能夠更好的幫助學員在實際工作中應用所學內容,實用性強!


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