研發(fā)人才的選育用留-研發(fā)及技術人員績效考核與激勵其它上課時間：

人力資源部部門經(jīng)理/績效考核專員、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、技術管理部/研發(fā)管理部/項目管理部、研發(fā)骨干等

課程費用：3800元/人
課程對象：人力資源部部門經(jīng)理/績效考核專員、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、技術管理部/研發(fā)管理部/項目管理部、研發(fā)骨干等
課程收獲
1、陳述研發(fā)人員招聘的方法和技巧，確保公司能夠找對人
2、描述研發(fā)人員的培養(yǎng)方法，根據(jù)職位體系來設計培訓課程體系
3、掌握資源池和崗位輪換的方式培養(yǎng)關鍵核心人才
5、領悟研發(fā)團隊留人的方法和技巧
6、掌握研發(fā)團隊和個人的績效目標制定的方法（PBC）
課程概要
打造高績效的研發(fā)團隊
高科技企業(yè)的競爭一定是團隊的競爭，不同的團隊創(chuàng)造的價值會有天壤之別。研發(fā)的部門經(jīng)理、項目經(jīng)理和HR 經(jīng)理在團隊構建的過程中經(jīng)常遇到以下問題——
研發(fā)的KPI 指標體系如何進行分解，KPI 指標如何進行量化和過程跟蹤
績效目標制定和考核結果反饋的過程中如何與員工進行溝通
如何處理好考核的結果與過程并重的特點
如何平衡研發(fā)結果的滯后和研發(fā)人員的及時激勵之間的關系
針對以上問題，特邀原華為項目經(jīng)理張永杰老師，與我們一同分享《研發(fā)人才的選育用留-研發(fā)及技術人員績效考核與激勵》的精彩課程。本課程由講師基于過去幾年大量培訓和咨詢的經(jīng)驗，結合研發(fā)主管面臨的這些問題總結出適合不同發(fā)展階段的企業(yè)打造高績效研發(fā)團隊的解決之道，強調(diào)從業(yè)務的角度來進行研發(fā)的人力資源管理，通過理論及實踐來指導研發(fā)及人力資源部門的主管對于研發(fā)人力資源管理有一個明確的、理論與實踐結合的、可操作的方法，從而提高研發(fā)的管理效率，提高投入產(chǎn)出比。

課程大綱：

一、研發(fā)績效管理概述
1、研發(fā)人員具有哪些特點
（1）邏輯思維能力強
（2）獨立貢獻者居多
（3）技術導向性明顯
（4）流動意向明顯
（5）……
2、研發(fā)人力資源管理常見的問題分析
3、研發(fā)人力資源管理在研發(fā)管理核心價值鏈中所處的位置
4、案例研討：《E公司的困惑》
二、研發(fā)勝任力素質(zhì)模型及技術任職資格
1、研發(fā)人員勝任力素質(zhì)模型的創(chuàng)建
（1）研發(fā)人員的常規(guī)素質(zhì)要求
（2）18種素質(zhì)的定義
（3）研發(fā)勝任力素質(zhì)模型的創(chuàng)建方法
①調(diào)查問卷法
②B•E•I訪談法：某咨詢項目的BEI創(chuàng)建過程演示
（4）如何基于研發(fā)勝任力素質(zhì)模型創(chuàng)建結構化面試試題庫
演示：研發(fā)人員的結構化面試試題庫
（5）如何培養(yǎng)研發(fā)人員的勝任力素質(zhì)
①業(yè)績評估
②關鍵事件
③案例的總結
④知識庫的建設
⑤研發(fā)文化的建設
⑥……
2、研發(fā)人員的晉升通道及技術任職資格
（1）研發(fā)人員晉升通道圖
①管理系列
②技術系列
③技術管理系列，如QA
（2）任職資格和開發(fā)流程的關系
（3）如何基于開發(fā)流程創(chuàng)建技術任職資格體系
（4）咨詢項目演示：某公司的技術任職資格體系創(chuàng)建過程
三、研發(fā)中高層領導：述職管理
1、如何理解研發(fā)績效管理要從源頭來抓
2、業(yè)界優(yōu)秀公司管理研發(fā)中高層績效管理的思路
3、研發(fā)中高層領導述職管理的誤區(qū)
（1）述職會成為故事會
（2）每個述職者述職均非常優(yōu)秀，但是公司業(yè)績不行
（3）沒有述職評議的標準
4、研發(fā)高層領導述職管理的原則
5、研發(fā)高層述職管理的模型
6、研發(fā)高層述職管理的內(nèi)容
（1）述職報告的構成及關鍵內(nèi)容
（2）咨詢項目演示：研發(fā)中高層的關鍵績效指標（KPI）
7、研發(fā)高層述職管理的操作
（1）操作的流程
（2）述職評議的過程
8、研發(fā)中高層領導的任職資格管理
（1）任職資格標準
（2）任職資格中如何關注行為規(guī)范
（3）任職資格如何進行評議
9、實例講解：
（1）某案例公司的研發(fā)中高層領導的任職資格標準分析
四、研發(fā)中層和團隊：基于價值鏈的研發(fā)KPI 指標設計
1、業(yè)界公司KPI 指標制定過程中的誤區(qū)
2、如何從端到端的流程的角度來設計研發(fā)的KPI 指標
3、研發(fā)體系KPI 指標制定的原則
4、研發(fā)體系KPI 制定的方法
（1）平衡計分卡的方法
（2）魚骨圖的方法
5、設定研發(fā)KPI 需要考慮哪些因素（I、T、Q、C、S）
6、研發(fā)體系的KPI 指標庫
（1）產(chǎn)品線的KPI 指標 的制定（產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理……）
（2）資源線的KPI 指標的制定（軟件、硬件、測試、工藝、QA……）
（3）職能管理部門的KPI 指標的制定（HR、項目管理、配置管理……）
7、研發(fā)體系KPI 的應用
8、研發(fā)績效的量化管理
（1）研發(fā)