生產(chǎn)績效管理其它上課時間：

感興趣的所有學(xué)員

培訓(xùn)時間：2015年10月15~16日（星期四~星期五）
培訓(xùn)地點：上 海
收費標(biāo)準(zhǔn)：￥3200/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務(wù)費，兩天午餐費）
課程目標(biāo)：
1.學(xué)習(xí)現(xiàn)場診斷的方法和步驟，了解現(xiàn)場生產(chǎn)浪費產(chǎn)生的原因，掌握如何最大限度地減少浪費
2.幫助制造業(yè)企業(yè)縮短生產(chǎn)周期，實現(xiàn)時間和費用的優(yōu)化
3.學(xué)習(xí)如何向車間平面布置要效益，向工藝流程要效益，向動作分析和作業(yè)研究要效益
4.短期內(nèi)掌握大量的生產(chǎn)管理技巧和方法，使生產(chǎn)計劃精確細(xì)致，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度和指揮
5.加強(qiáng)現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量、降低庫存、降低生產(chǎn)成本，在精益生產(chǎn)方面前進(jìn)一步
6.開展質(zhì)量改進(jìn)和績效活動，將浪費消滅在萌芽中，逐漸走向高績效管理
7.開展創(chuàng)造性的思考和系統(tǒng)思考，破除迷信，開動機(jī)器，打破常規(guī)，實現(xiàn)技術(shù)和管理

課程大綱：

：
一、生產(chǎn)績效概論
1.生產(chǎn)管理的本質(zhì)
2.生產(chǎn)績效的特征
3.生產(chǎn)績效管理的誤區(qū)
4.生產(chǎn)績效管理的意義
5.生產(chǎn)績效管理的導(dǎo)入
6.生產(chǎn)績效管理的“三個代表”
7.案例討論
效益&效率&效果的區(qū)別
生產(chǎn)績效與人事的績效的異同點
8.案例分析：兩熊賽跑績效大不同
二、生產(chǎn)系統(tǒng)的績效管理
1.生產(chǎn)績效的管理模式
生產(chǎn)績效的指標(biāo)設(shè)計
指標(biāo)基準(zhǔn)與權(quán)數(shù)設(shè)計
生產(chǎn)績效的考核方法
績效反饋與圖表運用
績效考核結(jié)果的應(yīng)用
2.案例討論
KPI&CPI的區(qū)別
3.演練：方針管理和 相關(guān) 生產(chǎn)績效管理 , 生產(chǎn)績, 課程： 點擊查看更多相關(guān)課程

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