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培訓時間：2天,，6980元/人

如何開發(fā)新產品，80%的質量問題，其實在概念設計階段就決定了的。如何從源頭開始質量控制，研發(fā)工程師的開發(fā)設計尤為關鍵。因此研發(fā)工程師DFM要從關鍵過程能力水平CTQ’s開始評價再進行實驗設計優(yōu)化形成一個完整項目DFX實施過程，方可達到改善企業(yè)關鍵KPI指標的目的。此課程為LUX公司研發(fā)工程師DFM培訓項目而開發(fā)。

第A講 DFM/DFX概述
1、DFM&DFX
2、DFX優(yōu)點
3、現(xiàn)代設計與傳統(tǒng)設計
4、DFM/DFX在世界級企業(yè)（WCM）的最佳實踐

第B講 研發(fā)工程師7大工具
1、QFD
2、FMEA

3、創(chuàng)新TRIZ

4、價值工程VE
5、公理化設計AD
6、優(yōu)化設計OD
7、可靠性設計RD

弟C講 研發(fā)管理4大方法論

1、田口穩(wěn)健性設計方法論

2、精益設計方法論

3、DFSS設計方法論

4、IPD集成產品開發(fā)

第一講 能力評估
1、DPO/DPMO
2、Zst、Zlt計算方法
3、過程能力分析
4、對關鍵過程CTQ’s進行評價

第二講 田口方法評價
1、均值方差分析
2、信噪比分析
3、田口方法核心思想
4、三次設計
5、質量損失函數(shù)

第三講 公差分析評價
1、極值法（WC）
2、統(tǒng)計方差法（RSS）
3、蒙特卡羅分析法（MCA）
4、線性公差分析案例
5、非線性公差分析案例

第四講 傳遞函數(shù)
1、歷史數(shù)據(jù)分析建模
2、實驗設計DOE建模
3、歷史數(shù)據(jù)建模案例
4、實驗設計DOE建模案例

第五講 田口實驗設計
1、田口參數(shù)設計方法
2、靜態(tài)田口實驗設計
3、動態(tài)田口實驗設計
4、鍍金田口實驗設計案例

第六講 參數(shù)設計的其它方法
1、篩選DOE設計
2、全因子DOE設計
3、優(yōu)化DOE設計
4、混料DOE設計

第七講 田口容差設計
1、質量損失函數(shù)
2、公差分析
3、容差設計
4、容差設計案例

第八講 優(yōu)化設計
1、優(yōu)化設計方法
2、優(yōu)化設計軟件
3、優(yōu)化設計案例
4、For X公司仿真優(yōu)化設計案例

第九講 公差設計與優(yōu)化
1、線性公差設計與分配
2、非線性公差設計與分配
3、線性公差設計與優(yōu)化
4、非線性公差設計與優(yōu)化
5、基于雙響應VM公差設計與優(yōu)化
以上課程內容可以根據(jù)企業(yè)需求進行調整設計
培訓老師：GOLEV高級顧問

培訓老師： 文放懷

清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術》、《田口方法》；《6SIMGA實戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰(zhàn)》；《服務業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術監(jiān)督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。

培訓和指導過的企業(yè)有：

海永利電子有限公司                香港億利達電子

臺灣富士康企業(yè)集團                日本和林電子有限公司

香港雅剛電子有限公司               中國移動深圳有限公司

臺灣毅佳電子有限公司               美的集團

香港德高電子有限公司               TCL金能電池

華行玩具有限公司                   日本TESCOM香港有限公司

韓國三星電機公司                   香港華剛電子

惠州友星電子有限公司               東菱集團

西安西門子信號有限公司               珠海FDK電器有限公司

英國基山工具有限公司     &nb