[4/3-5]北京世界級制造WCM黃帶（YB）培訓(xùn)班    [4/10-12]上海世界級制造WCM黃帶（YB）培訓(xùn)班

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培訓(xùn)價格： 6800元/人元/人  培訓(xùn)時間：3天

卓越績效與卓越管理運營，班組現(xiàn)場管理是關(guān)鍵。

第一講：建立班組現(xiàn)場管理精益六西格瑪管理理念

1、        什么是班組長現(xiàn)場持續(xù)改善理念

2、        班組現(xiàn)場為什么要開展精益六西格瑪持續(xù)改進

3、        班組現(xiàn)場管理持續(xù)改進方法的發(fā)展歷程

4、        班組現(xiàn)場管理持續(xù)改善中的作用

5、        班組現(xiàn)場應(yīng)掌握的精益六西格瑪?shù)幕�礎(chǔ)知識

6、        班組現(xiàn)場管理如何學(xué)以致用

第二講：班組現(xiàn)場管理精益六西格瑪管理定義階段

1、        綠帶/黑帶在定義階段的主要工作內(nèi)容

2、        班組現(xiàn)場在定義階段的主要工作內(nèi)容

3、        選擇改進項目

4、        確定改進項目的指標(biāo)和目標(biāo)

5、        完成改進項目的立項書

6、        班組現(xiàn)場定義階段項目輔導(dǎo)

第三講：班組現(xiàn)場管理精益六西格瑪管理測量階段

1、        綠帶/黑帶在測量階段的主要工作內(nèi)容

2、        班組現(xiàn)場管理在測量階段的主要工作內(nèi)容

3、        測量系統(tǒng)的基本分析

4、        收集相關(guān)收據(jù)

5、        初步尋找所有原因的方法

6、        尋找關(guān)鍵原因—因果矩陣

7、        識別快贏措施

8、        現(xiàn)場管理測量階段項目輔導(dǎo)

第四講：班組現(xiàn)場管理精益六西格瑪管理分析階段

1、        綠帶/黑帶在分析階段的主要工作內(nèi)容

2、        班組現(xiàn)場管理在分析階段的主要工作內(nèi)容

3、        數(shù)據(jù)的基本統(tǒng)計量介紹

4、        數(shù)據(jù)的圖表分析

5、        現(xiàn)場管理分析階段項目輔導(dǎo)

第五講：班組現(xiàn)場管理精益六西格瑪管理改進階段

1、        綠帶/黑帶在改善階段的主要工作內(nèi)容

2、        現(xiàn)場班組管理在改善階段的主要工作內(nèi)容

3、        開發(fā)潛在的解決方案

4、        選擇合適的對策

5、        制度實施計劃

6、        實施方法

7、        現(xiàn)場管理改進階段項目輔導(dǎo)

第六講：班組現(xiàn)場管理精益六西格瑪管理控制階段

1、        綠帶/黑帶在控制階段的主要工作內(nèi)容

2、        現(xiàn)場班組管理在控制階段的主要工作內(nèi)容

3、      &