[4/3-5]北京世界級(jí)制造WCM黃帶（YB）培訓(xùn)班 [4/10-12]上海世界級(jí)制造WCM黃帶（YB）培訓(xùn)班
[4/17-19]廣州世界級(jí)制造WCM黃帶（YB）培訓(xùn)班 [4/24-26]深圳世界級(jí)制造WCM黃帶（YB）培訓(xùn)班
[5/8-10]北京世界級(jí)制造WCM黃帶（YB）培訓(xùn)班 [5/15-17]上海世界級(jí)制造WCM黃帶（YB）培訓(xùn)班
[5/22-24]廣州世界級(jí)制造WCM黃帶（YB）培訓(xùn)班 [5/29-31]深圳世界級(jí)制造WCM黃帶（YB）培訓(xùn)班
[6/5-7]北京世界級(jí)制造WCM黃帶（YB）培訓(xùn)班 [6/12-14]上海世界級(jí)制造WCM黃帶（YB）培訓(xùn)班
[6/19-21]廣州世界級(jí)制造WCM黃帶（YB）培訓(xùn)班 [6/26-28]深圳世界級(jí)制造WCM黃帶（YB）培訓(xùn)班
[7/3-5]北京世界級(jí)制造WCM黃帶（YB）培訓(xùn)班 [7/10-12]上海世界級(jí)制造WCM黃帶（YB）培訓(xùn)班
[7/17-19]廣州世界級(jí)制造WCM黃帶（YB）培訓(xùn)班 [7/24-26]深圳世界級(jí)制造WCM黃帶（YB）培訓(xùn)班
[8/7-9]北京世界級(jí)制造WCM黃帶（YB）培訓(xùn)班 [8/14-16]上海世界級(jí)制造WCM黃帶（YB）培訓(xùn)班
[8/21-23]廣州世界級(jí)制造WCM黃帶（YB）培訓(xùn)班 [8/28-30]深圳世界級(jí)制造WCM黃帶（YB）培訓(xùn)班
培訓(xùn)價(jià)格： 6800元/人元/人 培訓(xùn)時(shí)間：3天
卓越績(jī)效與卓越管理運(yùn)營，班組現(xiàn)場(chǎng)管理是關(guān)鍵。
第一講：建立班組現(xiàn)場(chǎng)管理精益六西格瑪管理理念
1、 什么是班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善理念
2、 班組現(xiàn)場(chǎng)為什么要開展精益六西格瑪持續(xù)改進(jìn)
3、 班組現(xiàn)場(chǎng)管理持續(xù)改進(jìn)方法的發(fā)展歷程
4、 班組現(xiàn)場(chǎng)管理持續(xù)改善中的作用
5、 班組現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)掌握的精益六西格瑪?shù)幕A(chǔ)知識(shí)
6、 班組現(xiàn)場(chǎng)管理如何學(xué)以致用
第二講：班組現(xiàn)場(chǎng)管理精益六西格瑪管理定義階段
1、 綠帶/黑帶在定義階段的主要工作內(nèi)容
2、 班組現(xiàn)場(chǎng)在定義階段的主要工作內(nèi)容
3、 選擇改進(jìn)項(xiàng)目
4、 確定改進(jìn)項(xiàng)目的指標(biāo)和目標(biāo)
5、 完成改進(jìn)項(xiàng)目的立項(xiàng)書
6、 班組現(xiàn)場(chǎng)定義階段項(xiàng)目輔導(dǎo)
第三講：班組現(xiàn)場(chǎng)管理精益六西格瑪管理測(cè)量階段
1、 綠帶/黑帶在測(cè)量階段的主要工作內(nèi)容
2、 班組現(xiàn)場(chǎng)管理在測(cè)量階段的主要工作內(nèi)容
3、 測(cè)量系統(tǒng)的基本分析
4、 收集相關(guān)收據(jù)
5、 初步尋找所有原因的方法
6、 尋找關(guān)鍵原因—因果矩陣
7、 識(shí)別快贏措施
8、 現(xiàn)場(chǎng)管理測(cè)量階段項(xiàng)目輔導(dǎo)
第四講：班組現(xiàn)場(chǎng)管理精益六西格瑪管理分析階段
1、 綠帶/黑帶在分析階段的主要工作內(nèi)容
2、 班組現(xiàn)場(chǎng)管理在分析階段的主要工作內(nèi)容
3、 數(shù)據(jù)的基本統(tǒng)計(jì)量介紹
4、 數(shù)據(jù)的圖表分析
5、 現(xiàn)場(chǎng)管理分析階段項(xiàng)目輔導(dǎo)
第五講：班組現(xiàn)場(chǎng)管理精益六西格瑪管理改進(jìn)階段
1、 綠帶/黑帶在改善階段的主要工作內(nèi)容
2、 現(xiàn)場(chǎng)班組管理在改善階段的主要工作內(nèi)容
3、 開發(fā)潛在的解決方案
4、 選擇合適的對(duì)策
5、 制度實(shí)施計(jì)劃
6、 實(shí)施方法
7、 現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)階段項(xiàng)目輔導(dǎo)
第六講：班組現(xiàn)場(chǎng)管理精益六西格瑪管理控制階段
1、 綠帶/黑帶在控制階段的主要工作內(nèi)容
2、 現(xiàn)場(chǎng)班組管理在控制階段的主要工作內(nèi)容
3、 &
企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）。