【敏捷認(rèn)證培訓(xùn)】清暉項(xiàng)目管理Scrum認(rèn)證培訓(xùn)其它上課時(shí)間：

軟件項(xiàng)目經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理、測試人員、程序工程師及經(jīng)理

1. 所有課堂成員通過角色扮演體驗(yàn)Scrum的整個(gè)過程，把學(xué)到的知識(shí)變成可以實(shí)際應(yīng)用的技能
2. 了解業(yè)界Scrum開發(fā)的推薦模式Scrum培訓(xùn)課程方案：
QFD概述：
1、QFD的創(chuàng)始動(dòng)因、應(yīng)用和發(fā)展背景
2、什么是QFD：質(zhì)量功能展開QFD簡介
3、產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)
4、QFD的作用、意義及適用場合
5、QFD的相關(guān)應(yīng)用舉例
一、敏捷背后的哲學(xué)
您得到的收益：
1. 敏捷的方法在哪些地方會(huì)幫助我們解決項(xiàng)目中的問題
2. 當(dāng)我們在實(shí)施中遇到困難，當(dāng)我們在各種敏捷方法中尋找解決方案，它可以避免少走彎路
二、Scrum項(xiàng)目周期管理框架
您得到的收益：了解Scrum實(shí)施的路線圖
三、Scrum需要什么樣的團(tuán)隊(duì)
您得到的收益：這是實(shí)施Scrum最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，可以了解：
1. 團(tuán)隊(duì)如何組成，和傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)有何不同，最佳的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)
2. 如何使團(tuán)隊(duì)更有效率和戰(zhàn)斗力
四、Scrum如何管理變化的需求
您得到的收益：Scrum如何動(dòng)態(tài)管理變化的需求，以提供最具商業(yè)價(jià)值的產(chǎn)品
五、如何開始一個(gè)迭代周期
您得到的收益：召開有效的迭代（Sprint）計(jì)劃會(huì)議
六、如何管理迭代周期中的項(xiàng)目
您得到的收益：
1. Scrum項(xiàng)目狀態(tài)、風(fēng)險(xiǎn)如何可視化管理
2. 典型Scrum項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的征兆和解決方案
七、迭代周期內(nèi)團(tuán)隊(duì)如何實(shí)現(xiàn)承諾
您得到的收益：
1. 文檔、會(huì)議如何做才能達(dá)到簡單和高效
2. 有效溝通必須的輔助條件
3. Scrum如何和Agile Modeling、XP等其他敏捷方法結(jié)合以保證質(zhì)量
八、如何結(jié)束一個(gè)迭代周期
您得到的收益：
1. 如何判斷迭代結(jié)束達(dá)到了預(yù)期的要求。如果沒有達(dá)到，如何處理2. Scrum過程如何持續(xù)改進(jìn)
九、讓我們搭建自己的Scrum
您得到的收益：
1. 所有課堂成員通過角色扮演體驗(yàn)Scrum的整個(gè)過程，把學(xué)到的知識(shí)變成可以實(shí)際應(yīng)用的技能
2. 了解業(yè)界Scrum開發(fā)的推薦模式
十、Scrum實(shí)施的常見問題
您得到的收益：了解到Scrum實(shí)施過程中普遍遇到的問題及解決方案，例如如何改良績效考核以激勵(lì)Scrum團(tuán)隊(duì)、QA在Scrum團(tuán)隊(duì)中如何工作等等
十一、大型團(tuán)隊(duì)如何應(yīng)用Scrum
您得到的收益：大型團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用Scrum的兩種典型框架清暉項(xiàng)目管理首席講師，首席咨詢顧問，優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)型項(xiàng)目管理學(xué)講師：
吉林大學(xué) 法學(xué)學(xué)士、中國司法部認(rèn)證律師資格、香港浸會(huì)大學(xué) IT管理碩士
美國PMI會(huì)員、美國PMI/PMP認(rèn)證資格、英國ITIL 認(rèn)證、英國P2專業(yè)級(jí)講師認(rèn)證
出版作品：《跨部門協(xié)作無障礙》(合著）北京大學(xué)出版社
曾就職世界500強(qiáng)、曾擔(dān)任咨詢公司總經(jīng)理、董事合伙人