1. 所有課堂成員通過角色扮演體驗Scrum的整個過程，把學到的知識變成可以實際應用的技能
2. 了解業(yè)界Scrum開發(fā)的推薦模式Scrum培訓課程方案：
QFD概述：
1、QFD的創(chuàng)始動因、應用和發(fā)展背景
2、什么是QFD：質量功能展開QFD簡介
3、產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)
4、QFD的作用、意義及適用場合
5、QFD的相關應用舉例
一、敏捷背后的哲學
您得到的收益：
1. 敏捷的方法在哪些地方會幫助我們解決項目中的問題
2. 當我們在實施中遇到困難，當我們在各種敏捷方法中尋找解決方案，它可以避免少走彎路
二、Scrum項目周期管理框架
您得到的收益：了解Scrum實施的路線圖
三、Scrum需要什么樣的團隊
您得到的收益：這是實施Scrum最關鍵的一個環(huán)節(jié)，可以了解：
1. 團隊如何組成，和傳統(tǒng)團隊有何不同，最佳的團隊結構
2. 如何使團隊更有效率和戰(zhàn)斗力
四、Scrum如何管理變化的需求
您得到的收益：Scrum如何動態(tài)管理變化的需求，以提供最具商業(yè)價值的產(chǎn)品
五、如何開始一個迭代周期
您得到的收益：召開有效的迭代（Sprint）計劃會議
六、如何管理迭代周期中的項目
您得到的收益：
1. Scrum項目狀態(tài)、風險如何可視化管理
2. 典型Scrum項目風險的征兆和解決方案
七、迭代周期內團隊如何實現(xiàn)承諾
您得到的收益：
1. 文檔、會議如何做才能達到簡單和高效
2. 有效溝通必須的輔助條件
3. Scrum如何和Agile Modeling、XP等其他敏捷方法結合以保證質量
八、如何結束一個迭代周期
您得到的收益：
1. 如何判斷迭代結束達到了預期的要求。如果沒有達到，如何處理2. Scrum過程如何持續(xù)改進
九、讓我們搭建自己的Scrum
您得到的收益：
1. 所有課堂成員通過角色扮演體驗Scrum的整個過程，把學到的知識變成可以實際應用的技能
2. 了解業(yè)界Scrum開發(fā)的推薦模式
十、Scrum實施的常見問題
您得到的收益：了解到Scrum實施過程中普遍遇到的問題及解決方案，例如如何改良績效考核以激勵Scrum團隊、QA在Scrum團隊中如何工作等等
十一、大型團隊如何應用Scrum
您得到的收益：大型團隊應用Scrum的兩種典型框架清暉項目管理首席講師，首席咨詢顧問，優(yōu)秀實戰(zhàn)型項目管理學講師：
吉林大學 法學學士、中國司法部認證律師資格、香港浸會大學 IT管理碩士
美國PMI會員、美國PMI/PMP認證資格、英國ITIL 認證、英國P2專業(yè)級講師認證
出版作品：《跨部門協(xié)作無障礙》(合著）北京大學出版社
曾就職世界500強、曾擔任咨詢公司總經(jīng)理、董事合伙人
軟件項目經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，技術經(jīng)理、測試人員、程序工程師及經(jīng)理