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六西格瑪綠帶認證培訓班

  • 開課時間: 2016年4月18日 周一 2016年4月22日 周五 查看最新上課時間
  • 開課城市: 廣州
  • 培訓時長:5天
  •  
  • 課程類別: 生產(chǎn)管理
  • 主講老師:文放懷(查看該老師更多課程)
  • 課程編號: 23735
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六西格瑪綠帶認證培訓班其它上課時間:

培訓對象:

企業(yè)中高層管理及技術人員(生產(chǎn)、品質、工程部工程師,主管,經(jīng)理及技術人員)。

培訓內容:

[3/7-11]北京六西格瑪綠帶認證培訓班          [3/14-18]上海六西格瑪綠帶認證培訓班

[3/21-25]廣州六西格瑪綠帶認證培訓班        [3/27-31]深圳六西格瑪綠帶認證培訓班

[4/4-8]北京六西格瑪綠帶認證培訓班           [4/11-15]上海六西格瑪綠帶認證培訓班

[4/18-22]廣州六西格瑪綠帶認證培訓班        [4/25-29]深圳六西格瑪綠帶認證培訓班

[5/2-6]北京六西格瑪綠帶認證培訓班           [5/9-13]上海六西格瑪綠帶認證培訓班

[5/16-20]廣州六西格瑪綠帶認證培訓班        [5/23-27]深圳六西格瑪綠帶認證培訓班

[6/6-10]北京六西格瑪綠帶認證培訓班          [6/13-17]上海六西格瑪綠帶認證培訓班

[6/20-24]廣州六西格瑪綠帶認證培訓班        [6/26-30]深圳六西格瑪綠帶認證培訓班

[7/4-8]北京六西格瑪綠帶認證培訓班            [7/11-15]上海六西格瑪綠帶認證培訓班

[7/18-22]廣州六西格瑪綠帶認證培訓班        [7/25-29]深圳六西格瑪綠帶認證培訓班

[8/1-5]北京六西格瑪綠帶認證培訓班            [8/8-12]上海六西格瑪綠帶認證培訓班

[8/15-19]廣州六西格瑪綠帶認證培訓班        [8/22-26]深圳六西格瑪綠帶認證培訓班

 

培訓費用:5,9000/

     

培訓時間:上午9:30-12:00 下午13:30-17:30

 

六西格瑪思維導圖教學法此乃GLSS管理咨詢多年輔導咨詢之秘籍,利用六西格瑪思維導圖輔導學員快速記憶注冊考試大綱知識點和GOLEV黑帶題庫進行練習,輔導的泰科、飛利浦、萬杰、阿爾斯通、諾基亞、微軟、APPELAMSON、奧普斯等公司的學員100%PASS的殺手锏。

 第一天:

六西格瑪管理概論

  1. 六西格瑪管理的發(fā)展
  2. 六西格瑪管理的概念和核心理念
  3. 六西格瑪管理的組織和推進
  4. 六西格瑪管理方法論
  5. 精益六西格瑪
  6. 六西格瑪思維導圖總圖與注冊考試大綱知識點記憶方法

II 六西格瑪—界定

  1. 六西格瑪與過程管理
  2. 改進機會確定
  3. 六西格瑪項目管理
  4. 六西格瑪項目管理工具
  5. 六西格瑪思維導圖定義分圖與題庫練習

 

第二天:

III 六西格瑪—測量

  1. 過程分析和文檔
  2. 概率與數(shù)理統(tǒng)計基礎
  3. 收集和歸納數(shù)據(jù)
  4. 測量系統(tǒng)分析
  5. 過程能力和績效
  6. 六西格瑪思維導圖測量分圖與題庫練習
  7.  

DM階段輔導時間:0.5

 

第三天:
IV 六西格瑪—分析

  1. 過程分析概述
  2. 假設檢驗
  3. 單因子方差分析
  4. 列聯(lián)表
  5. 多變異分析
  6. 相關分析與回歸分析
  7. 多元回歸與邏輯回歸
  8. 精益分析工具
  9. 非參數(shù)檢驗
  10. 六西格瑪思維導圖分析分圖與題庫練習 

 

第四天:
V 六西格瑪—改進和控制

  1. 改進方法概述
  2. 試驗設計 (DOE)基礎
  3. 全因子設計簡介
  4. 部分因子實驗設計
  5. 響應曲面DOE
  6. 混料DOE
  7. 田口DOE
  8. 精益改進工具
  9. 改進方案驗證、評價與實施
  10. 六西格瑪思維導圖改進分圖與題庫練習
  11.  

 

AI階段輔導時間:0.5

 

第五天:
VI 控制

  1. 控制階段概述
  2. 常規(guī)控制圖
  3. 高級控制圖 
  4. 精益控制工具

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