【課程背景】

企業(yè)在國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)都面臨日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，基于低人力成本和高關(guān)稅壁壘的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正逐漸消失，本屬微利的粗放式的工廠運(yùn)營(yíng)管理越來(lái)越難以適應(yīng)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)的需要，在各種成本因素變化的催化之下，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境已經(jīng)進(jìn)入了加速狀態(tài)，也同時(shí)在企業(yè)工廠成本優(yōu)化的復(fù)雜性與管理的艱巨性，任何成本環(huán)節(jié)的失誤，都會(huì)造成工廠成本急劇增加。絕大多數(shù)制造企業(yè)存在10%－30%左右的成本壓縮空間！這不但要求我們要將工廠成本作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)上重要的一環(huán)加以強(qiáng)調(diào)，還需要系統(tǒng)地總結(jié)工廠成本獨(dú)特的規(guī)律，并且采用各種技術(shù)與方法全維度、系統(tǒng)化壓縮與降低成本。

課程特色:

•以生產(chǎn)成本控制知識(shí)為基礎(chǔ)

•實(shí)踐性極強(qiáng)，豐富的參與練習(xí)環(huán)節(jié)

•區(qū)別于專業(yè)的財(cái)務(wù)課程，通俗易懂

課程目標(biāo)：

•了解并掌握有關(guān)生產(chǎn)成本的構(gòu)成、核算及如何降低生產(chǎn)成本

•實(shí)際提高成本管理的各項(xiàng)技能

•獨(dú)立的完成相關(guān)的成本預(yù)算、計(jì)劃、管理

課程大綱：

一、生產(chǎn)成本的構(gòu)成

1．制造成本分類

2．成本的經(jīng)濟(jì)特性

3．制造成本分析

4．如何確定成本計(jì)算方法

◇制造成本構(gòu)成

◇固定成本VS變動(dòng)成本

◇變動(dòng)成本法/全部成本法計(jì)算

◇標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

◇成本差異分析的意義

◇標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算法

◇改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本法

二、制造成本計(jì)算

1．生產(chǎn)成本的分解

◇高低點(diǎn)法 

◇散布圖法

◇離散圖法

◇回歸直線法

2．生產(chǎn)成本的計(jì)算

◇生產(chǎn)成本計(jì)算的基本方式

（1）、分步法/分批法/品種法/ABC法

◇制造費(fèi)用的核算

（1）材料費(fèi)用的計(jì)算

（2）工資費(fèi)用的核算

（3）制造費(fèi)用的計(jì)算

（4）制造費(fèi)用的分配

（5）生產(chǎn)費(fèi)用在成品和在制品間分配

3．成本計(jì)劃編制的步驟

4．制造費(fèi)用的差異分析

三、生產(chǎn)成本管理

1．成本管理的基礎(chǔ)

◇成本管理的資料整理

◇工資資料的準(zhǔn)備

◇制造費(fèi)用使用整理

2．生產(chǎn)成本的預(yù)測(cè)

◇成本預(yù)測(cè)的方法

◇經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè) / 成本預(yù)算

◇彈性預(yù)算(Flexible Budgets)

3．成本決策

4．成本計(jì)劃的編制

5．成本控制的方法

6．經(jīng)營(yíng)預(yù)算

7．當(dāng)今制造環(huán)境中標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算法作用的變化/批評(píng)

◇成本中心

◇收入中心

◇利潤(rùn)中心

四、如何降低制造成本

1．哪些地方浪費(fèi)了我們的成本

2．精確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)的因素

3．預(yù)測(cè)的方法的制定

◇定性預(yù)測(cè)法

◇定量預(yù)測(cè)法

◇指數(shù)平滑法

4．成本節(jié)約的途徑/ 宏觀微觀分析

5．物流管理過(guò)程中對(duì)成本的控制

6．六種降低成本的方法

7．方法改進(jìn)

◇價(jià)值流設(shè)計(jì)

◇方法選擇

◇導(dǎo)入精益生產(chǎn)體系

◇產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)

◇采購(gòu)流程控制

◇精確的銷售預(yù)測(cè)

◇避免定價(jià)錯(cuò)誤

培訓(xùn)講師：Tony Zhang

國(guó)內(nèi)知名理工科綜合性大學(xué)工學(xué)學(xué)士，德國(guó)著名大學(xué)工程學(xué)碩士和國(guó)內(nèi)知名大學(xué)管理學(xué)碩士。

先后在財(cái)富500強(qiáng)的兩家美資企業(yè)、多家德資企業(yè)工作，歷任生產(chǎn)經(jīng)理、物料部經(jīng)理，廠長(zhǎng)，公司總經(jīng)理等重要職務(wù)。

張老師從事企業(yè)管理將近20年，多年的國(guó)外留學(xué)生活和長(zhǎng)期的外企工作，對(duì)生產(chǎn)流程，物流管理中的問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)、分析和解剖有自己獨(dú)到的見(jiàn)解。同時(shí)他將理論知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)非常成果地運(yùn)用到企業(yè)的管理中。
在籌建兩家德國(guó)外資公司，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略策劃，工廠布局，物流設(shè)計(jì)、人員組織框架的設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理，從基本的員工作業(yè)到整個(gè)生產(chǎn)流程的均衡控制和計(jì)劃體系的規(guī)劃都有實(shí)際作業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
在兩家美國(guó)公司工作中，針對(duì)生產(chǎn)流程中的一次通過(guò)率低，生產(chǎn)效率低；生產(chǎn)成本高、采購(gòu)成本控制、供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和改善都有直接成功經(jīng)驗(yàn)。榮獲公司CEO授予的嘉獎(jiǎng)。

作為生產(chǎn)經(jīng)理，張先生參與了德資公司在上海的籌建、開(kāi)業(yè)和發(fā)展，對(duì)公司從開(kāi)始到正常運(yùn)作有完整的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)；

作為物料經(jīng)理，張先生主要負(fù)責(zé)公司的采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、公司運(yùn)作計(jì)劃及供應(yīng)商的評(píng)估等工作，直接參與MRPII的推行，DFT的生產(chǎn)管理和先進(jìn)外資企業(yè)的管理模式和中國(guó)國(guó)情的融和；

作為廠長(zhǎng)，張先生協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)、物料