項目績效管理的知識與技能應用——項目經理進階培訓報名進行中其它上課時間：

總經理、項目經理、項目總監(jiān)

改變思維定式，將項目管理作為一系列工作理念，一種獨特的管理哲學；
現(xiàn)場解決一直困擾您的難點、熱點問題，用理論指導實踐找到最佳解決方案；
觸類旁通、舉一反三，學到的不僅是知識，而是解決問題的能力；
優(yōu)秀項目經理集結平臺，多角度研討同一難點問題【課程背景】
項目的獨特性說明了項目的風險與生俱來，所以每個項目都存在著風險，越來越多的事實證明，項目的成功依賴于有效的風險管理。
如何制定體系化的企業(yè)風險管理戰(zhàn)略
如何正確制定風險控制手段以有效消除并控制風險發(fā)生的概率及其影響
針對以上問題，本培訓將以風險管理流程為核心，從風險識別、分析和排序、風險應對措施到風險控制幾方面全面進行講解，并將結合一般項目管理和研發(fā)項目管理在項目和產品風險管理過程中的不同要點，進行針對性的講解風險管理的相關方法和工具，以幫助學員理解并掌握風險管理的要旨及方法，從而運用于實踐工作，提升工作效率與管理水平。這次培訓的 重點 是如何提高項目的風險意識及識別風險。

【課程介紹】
了解風險管理在企業(yè)管理中的地位和作用
認識工作（項目）中的風險和機會，運用風險分析工具和方法
針對風險分析合同條款并采取相應措施
制定并實施適當?shù)拇胧┮詼p小風險和降低損失
掌握一定的風險管理工具，提高企業(yè)項目風險管理的水平

【

課程大綱：

】
項目績效管理的地位和作用
項目績效考核與管理的狀況
什么是項目績效
項目績效考核與績效過程管理
項目績效考核的三個階段
項目績效管理的目的
如何做好項目績效管理
項目績效管理體系架構
項目績效管理與人力資源績效管理
課堂討論

基于項目的績效考核體系設計
項目績效目標設計方法
項目績效體系如何與公司目標、部門目標結合
公司層面項目績效目標和KPI設計
項目績效KPI設計的三大原則
成功項目績效的KPI指標數(shù)量與權重設計
項目績效考核方法設計
項目績效考核的“量化”神話
項目績效考核的區(qū)間設計
項目績效考核的組織與周期設計
公司領導在項目績效考核與管理中的作用
各職能部門管理者在項目績效考核與管理中的角色與職責
PMO（項目管理辦公室）在項目績效考核與管理中的實施主體
項目績效考核的周期與頻率設計
人力資源考核中的年、半年、季度、月與項目的結果、階段、里程碑、自然月的考核區(qū)別

如何進行項目的績效匯報
什么是項目的績效數(shù)據(jù)以及績效報告
如何撰寫項目的績效報告
項目績效報告的4要素
課堂討論

【專家介紹】
駱老師 MBA
PMI（中國）項目管理協(xié)會 編委副主任
思摩特項目管理中心 首席講師
華東理工大學商學院 項目管理特聘講師
中國北車集團大連機車研究所 項目管理咨詢培訓師
【時間安排】
2014年11月
【費 用】
￥1,880/人
報名聯(lián)系：
Email:kouzhaohe@smartpm.com.cn