培訓(xùn)內(nèi)容:
改變思維定式，將項(xiàng)目管理作為一系列工作理念，一種獨(dú)特的管理哲學(xué)；
現(xiàn)場解決一直困擾您的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，用理論指導(dǎo)實(shí)踐找到最佳解決方案；
觸類旁通、舉一反三，學(xué)到的不僅是知識，而是解決問題的能力；
優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理集結(jié)平臺(tái)，多角度研討同一難點(diǎn)問題【課程背景】
項(xiàng)目的獨(dú)特性說明了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與生俱來，所以每個(gè)項(xiàng)目都存在著風(fēng)險(xiǎn)，越來越多的事實(shí)證明，項(xiàng)目的成功依賴于有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。
如何制定體系化的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略
如何正確制定風(fēng)險(xiǎn)控制手段以有效消除并控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及其影響
針對以上問題，本培訓(xùn)將以風(fēng)險(xiǎn)管理流程為核心，從風(fēng)險(xiǎn)識別、分析和排序、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施到風(fēng)險(xiǎn)控制幾方面全面進(jìn)行講解，并將結(jié)合一般項(xiàng)目管理和研發(fā)項(xiàng)目管理在項(xiàng)目和產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的不同要點(diǎn)，進(jìn)行針對性的講解風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)方法和工具，以幫助學(xué)員理解并掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的要旨及方法，從而運(yùn)用于實(shí)踐工作，提升工作效率與管理水平。這次培訓(xùn)的 重點(diǎn) 是如何提高項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)意識及識別風(fēng)險(xiǎn)。
【課程介紹】
了解風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用
認(rèn)識工作（項(xiàng)目）中的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)分析工具和方法
針對風(fēng)險(xiǎn)分析合同條款并采取相應(yīng)措施
制定并實(shí)施適當(dāng)?shù)拇胧┮詼p小風(fēng)險(xiǎn)和降低損失
掌握一定的風(fēng)險(xiǎn)管理工具，提高企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的水平
【
課程大綱：
】
項(xiàng)目
績效管理的地位和作用
項(xiàng)目
績效考核與管理的狀況
什么是項(xiàng)目
績效項(xiàng)目
績效考核與
績效過程管理
項(xiàng)目
績效考核的三個(gè)階段
項(xiàng)目
績效管理的目的
如何做好項(xiàng)目
績效管理
項(xiàng)目
績效管理體系架構(gòu)
項(xiàng)目
績效管理與人力資源
績效管理
課堂討論
基于項(xiàng)目的
績效考核體系設(shè)計(jì)
項(xiàng)目
績效目標(biāo)設(shè)計(jì)方法
項(xiàng)目
績效體系如何與公司目標(biāo)、部門目標(biāo)結(jié)合
公司層面項(xiàng)目
績效目標(biāo)和KPI設(shè)計(jì)
項(xiàng)目
績效KPI設(shè)計(jì)的三大原則
成功項(xiàng)目
績效的
KPI指標(biāo)數(shù)量與權(quán)重設(shè)計(jì)
項(xiàng)目
績效考核方法設(shè)計(jì)
項(xiàng)目
績效考核的“量化”神話
項(xiàng)目
績效考核的區(qū)間設(shè)計(jì)
項(xiàng)目
績效考核的組織與周期設(shè)計(jì)
公司領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目
績效考核與管理中的作用
各職能部門管理者在項(xiàng)目
績效考核與管理中的角色與職責(zé)
PMO（項(xiàng)目管理辦公室）在項(xiàng)目
績效考核與管理中的實(shí)施主體
項(xiàng)目
績效考核的周期與頻率設(shè)計(jì)
人力資源考核中的年、半年、季度、月與項(xiàng)目的結(jié)果、階段、里程碑、自然月的考核區(qū)別
如何進(jìn)行項(xiàng)目的
績效匯報(bào)
什么是項(xiàng)目的
績效數(shù)據(jù)以及
績效報(bào)告
如何撰寫項(xiàng)目的
績效報(bào)告
項(xiàng)目
績效報(bào)告的4要素
課堂討論
【專家介紹】
駱老師 MBA
PMI（中國）項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) 編委副主任
思摩特項(xiàng)目管理中心 首席講師
華東理工大學(xué)商學(xué)院 項(xiàng)目管理特聘講師
中國北車集團(tuán)大連機(jī)車研究所 項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)師
【時(shí)間安排】
2014年11月
【費(fèi) 用】
￥1,880/人
報(bào)名聯(lián)系：
Email:kouzhaohe@smartpm.com.cn