湖南首個企業(yè)文化全案系統(tǒng)課程其它上課時間：

1、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、黨委書記、工會主席、團(tuán)委書記、政工部部長；2、企業(yè)文化處處長、首席文化官、企業(yè)文化經(jīng)理；3、企業(yè)人力資源部、企業(yè)文化部、總經(jīng)辦、黨辦、宣傳部、工會、團(tuán)委負(fù)責(zé)企業(yè)文化管理的專職人員；4、企業(yè)各職能部門、分支機(jī)構(gòu)兼管企業(yè)文化工作的管理人員；5、有志于從事企業(yè)文化師職業(yè)的求職人員、高校學(xué)生（特別適合行政管理、人力資源管理、企業(yè)管理等管理類專業(yè)和新聞、出版、中文、哲學(xué)等文宣類專業(yè)）。

培訓(xùn)受眾:

　　1、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、黨委書記、工會主席、團(tuán)委書記、政工部部長；
　　2、企業(yè)文化處處長、首席文化官、企業(yè)文化經(jīng)理；
　　3、企業(yè)人力資源部、企業(yè)文化部、總經(jīng)辦、黨辦、宣傳部、工會、團(tuán)委負(fù)責(zé)企業(yè)文化管理的專職人員；
　　4、企業(yè)各職能部門、分支機(jī)構(gòu)兼管企業(yè)文化工作的管理人員；
　　5、有志于從事企業(yè)文化師職業(yè)的求職人員、高校學(xué)生（特別適合行政管理、人力資源管理、企業(yè)管理等管理類專業(yè)和新聞、出版、中文、哲學(xué)等文宣類專業(yè)）。

課程收益:

1、讓學(xué)員仿佛擁有一張地圖，迅速掌握企業(yè)文化建設(shè)的全貌！
2、讓學(xué)員能夠獨立地操作企業(yè)文化全案，在企業(yè)文化的研究層面和執(zhí)行層面都具備一定的能力。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

　　

課程大綱：

【培訓(xùn)課程】

企業(yè)文化診斷 組織文化類型、文化成因、成功要素、行業(yè)分析
企業(yè)文化理念 核心理念、 經(jīng)營理念、 案例集 、 企業(yè)文化手冊
價值觀體系 使命 、愿景、核心價值觀、文化品格、企業(yè)精神
制度與規(guī)范 部門手冊、獎懲制度、員工行為規(guī)范、崗位規(guī)范、成功驅(qū)動力
企業(yè)文化落地 文化宣講、主題活動、學(xué)習(xí)型組織、亞文化研究、文化整合
企業(yè)文化變革與重審 對立價值模型、360°管理行為測評 組織文化變革方向診斷、思想起步器

【模塊解讀】
模塊一：企業(yè)文化診斷

通過培訓(xùn)可以系統(tǒng)的掌握：不同類型、行業(yè)屬性的企業(yè)的文化類型、文化現(xiàn)狀、文化成因、行業(yè)成功因素、行業(yè)發(fā)展趨勢、商業(yè)模式創(chuàng)新點與文化變革的訴求、先有文化的構(gòu)成、先有文化的不匹配因子、理念與制度的一致性、組織氛圍及企業(yè)管理干部的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，員工的凝聚力等，與企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展方向匹配的文化體系構(gòu)想，為后續(xù)的企業(yè)文化體系建設(shè)提供理論依據(jù)。

模塊二：文化理念提煉

通過培訓(xùn)，可以讓學(xué)員系統(tǒng)地掌握企業(yè)文化體系的構(gòu)成，從而獨立撰寫企業(yè)文化大綱，提煉適合企業(yè)的價值觀體系，將企業(yè)老板的愿景和戰(zhàn)略構(gòu)想通過行為指標(biāo)分解落地，搭建戰(zhàn)略導(dǎo)向型的企業(yè)文化體系。培訓(xùn)中，將引導(dǎo)學(xué)員對文化體系的征集培訓(xùn)課程進(jìn)行現(xiàn)場演練，對逐條文化理念進(jìn)行精細(xì)講解，并在培訓(xùn)中進(jìn)行現(xiàn)場講評。撰寫企業(yè)文化的制度體系，制定與價值觀相匹配的行為指南，通過激勵和約束的各項因素進(jìn)行價值觀的執(zhí)行。

模塊三：價值觀體系

在戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化體系中，在對企業(yè)的戰(zhàn)略與商業(yè)模式系統(tǒng)解讀和分析的基礎(chǔ)上，梳理出企業(yè)的使命、愿景、核心價值觀。
培訓(xùn)重點深入講述企業(yè)核心理念的提煉方法，并深入了解使命、愿景、核心價值觀、企業(yè)精神、文化品格的深層意義，通過現(xiàn)場演練和沙盤模擬，可以讓學(xué)員完全掌握提煉和寫作的技巧。

模塊四：制度與規(guī)范

企業(yè)文化的理念推行需要強(qiáng)有力的制度保障，如何把企業(yè)文化體系中的各項理念嵌入到強(qiáng)制執(zhí)行的制度中，讓員工的行為首先在制度中得到統(tǒng)一和規(guī)范，從而形成習(xí)慣，這需要建立一套與文化理念相匹配的文化制度。
培訓(xùn)將教導(dǎo)學(xué)員深入掌握員工行為規(guī)范、部門手冊、獎懲制度等多項制度的撰寫及技巧。

模塊五：文化落地

在培訓(xùn)中，講師重在培養(yǎng)學(xué)員卓越的宣講能力、制作和開發(fā)課件的能力以及對企業(yè)文化的理解能力。通過培訓(xùn)可以系統(tǒng)地掌握：企業(yè)文化落地的19項方法和技巧，在培訓(xùn)中，會重點培養(yǎng)學(xué)員的實際動手能力，思考能力。企業(yè)報刊創(chuàng)辦技巧中，會培訓(xùn)初級的美術(shù)編輯技巧，讓學(xué)員掌握基本的報紙及雜志的平面設(shè)計能力，從而對企業(yè)內(nèi)部的各種宣傳資料能夠游刃有余的進(jìn)行制作和編訂。

模塊六：變革重審

通過培訓(xùn)，可以深入地掌握：組織文化在不同的發(fā)展階段的文化類型，在企業(yè)組織變革的關(guān)鍵時期，如戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式變革、全面質(zhì)量管理、減小規(guī)模法則及組織績效嚴(yán)重下滑、市場競爭環(huán)境日趨惡劣且市場表現(xiàn)日漸不佳的時期，通過系統(tǒng)的診斷和研究，確定文化變革的方向，建立與戰(zhàn)略和商業(yè)模式想匹配的文化類型。培訓(xùn)將重點放在培養(yǎng)學(xué)員的實際動手能力，對模型及工具的掌握能力上，通過矩陣、雷達(dá)圖、交叉分析等方式，培養(yǎng)學(xué)員最基本的文化診斷能力。

培訓(xùn)師介紹：

  講師：古玉
資深企業(yè)文化專家，具有豐富的實操經(jīng)驗，尤其擅長制造業(yè)、房地產(chǎn)、高科技等行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)；在營銷、大數(shù)據(jù)處理、云計算、渠道跨界領(lǐng)域有十分深厚的造詣；與國內(nèi)外多家頂級咨詢公司（麥肯錫、羅蘭貝格、埃森哲、和君咨詢、華夏基石等）長期合作。

歷任：
浙江蘇泊爾股份有限公司企業(yè)文化經(jīng)理
晨光集團(tuán)企業(yè)文化經(jīng)理
聚光科技首席文化官
湖南中偉集團(tuán)品牌文化總監(jiān)

案例：
蘇泊爾《電器之聲》
中偉集團(tuán)企業(yè)文化大綱
中偉集團(tuán)組織文化診斷與變革報告
中偉集團(tuán)企業(yè)文化案例集
中偉集團(tuán)企業(yè)文化手冊
聚光科技亞文化大綱
聚光科技企業(yè)文化落地三年規(guī)劃