MBA：領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素其它上課時(shí)間：

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)最高決策層、銀行行長(zhǎng)等中高層，政府企、事業(yè)單位中高層管理人員本科以上或同等學(xué)力并具備管理工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上者；大專以上或同等學(xué)力并具備管理工作經(jīng)驗(yàn)三年以上者。

培訓(xùn)受眾:

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)最高決策層、銀行行長(zhǎng)等中高層，政府企、事業(yè)單位中高層管理人員
本科以上或同等學(xué)力并具備管理工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上者；
大專以上或同等學(xué)力并具備管理工作經(jīng)驗(yàn)三年以上者。

課程收益:

完善的教學(xué)服務(wù) 秉承嚴(yán)謹(jǐn)周到的教學(xué)管理與服務(wù)體系，對(duì)教師、學(xué)員的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行科學(xué)管理力爭(zhēng)讓學(xué)員體驗(yàn)一個(gè)快樂(lè)的學(xué)習(xí)過(guò)程，享受學(xué)習(xí)帶來(lái)的樂(lè)趣。
超值的人脈平臺(tái) 學(xué)員主要來(lái)自各知名企業(yè)的高層管理人員，進(jìn)入建立由同學(xué)資源合作平臺(tái)、對(duì)事業(yè)注入寶貴的資源支持。教學(xué)方式專家面授講解 + 案例研討 + 學(xué)員聯(lián)誼 + 沙盤演練 + 專題講座

培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):

所學(xué)習(xí)大學(xué)相關(guān)證書(shū)

課程大綱：

組織經(jīng)理人有三個(gè)必備核心：專業(yè)知識(shí)、管理技巧及領(lǐng)導(dǎo)能力，目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)培訓(xùn)都以專業(yè)知識(shí)和管理技巧為主，影響力最大、最為重要的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)卻十分匱乏。
以下是領(lǐng)導(dǎo)力的八個(gè)方面的核心要素
1.個(gè)人道德品行。
2.團(tuán)隊(duì)比個(gè)人更重要。但作為一個(gè)管理人員，只有具有領(lǐng)先的公利思維，能以“公利心”作為衡量辦理行動(dòng)的規(guī)范，才干思考和平衡各方利益，才干得到更多的撐持和撐持，然后大大增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力。
3.明辨是非的才干。不用“以身作則”，但這并不闡明辦理者可以對(duì)公司外面的環(huán)境一竅不通，對(duì)公司內(nèi)部的作業(yè)毫不在意。事實(shí)上，辦理者要增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力，他有必要不時(shí)重視與公司性命攸關(guān)的外部環(huán)境，有必要知道公司內(nèi)部的運(yùn)行狀況，只要這樣才干明辨是非，才不會(huì)做出過(guò)錯(cuò)的判別。
4.行為與藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)僅靠肯定的威望或許可以把作業(yè)做成，但未必可以把作業(yè)做好。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的對(duì)象是具有思維、豪情和不一樣心思的人，所以領(lǐng)導(dǎo)力并不是肯定指令，而是一種人性化(xuexihr.com)的藝術(shù)，即怎么經(jīng)過(guò)恰當(dāng)而奇妙的藝術(shù)方法使嚴(yán)寒的指令變得愈加溫文，到達(dá)非常好的作用。
5.做出科學(xué)判斷的才干。經(jīng)理人最重要的作業(yè)之一是做決議計(jì)劃，淺顯地說(shuō)即是對(duì)需求挑選的作業(yè)進(jìn)行決議。終究如何拍對(duì)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力至關(guān)重要。
6.妥善處理員工關(guān)系的才干。俗話說(shuō)“百人百心”，在一個(gè)團(tuán)體中，因?yàn)槿伺c人的個(gè)性特征、喜好習(xí)氣、人生閱歷、家庭聯(lián)系等都不一樣，人與人之間的聯(lián)系就變得復(fù)雜。
7.杰出的說(shuō)服力。經(jīng)理人通常要總覽全局，思考長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，并與公司內(nèi)部外部多方進(jìn)行交流，他們所做的各種決議計(jì)劃與決議通常不會(huì)使所有人知道和承受，這就需求具有杰出的說(shuō)服力，怎么經(jīng)過(guò)最恰當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行交流和協(xié)調(diào)，使作業(yè)順利進(jìn)行，這也是決議領(lǐng)導(dǎo)力的重要要素。
8.對(duì)部屬的諒解與知道。經(jīng)理人要常常置自個(gè)于被管理者的方位，感觸和領(lǐng)會(huì)部屬的心思，而且可以知道、諒解部屬。在這樣的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)部屬的潛能，為部屬的作業(yè)供給便當(dāng)。一起部屬也就可以領(lǐng)會(huì)辦理者對(duì)自個(gè)寄語(yǔ)的期望，并盡力作業(yè)。
此外，具有領(lǐng)導(dǎo)力的經(jīng)理人還必須具有積極進(jìn)取、強(qiáng)烈欲望、正直、自信的特質(zhì)，一位領(lǐng)導(dǎo)者只有自己有領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力欲望并積極進(jìn)取，才能夠不斷成長(zhǎng)。

培訓(xùn)師介紹：

  國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師，高級(jí)人力資源管理師
專業(yè)人才測(cè)評(píng)職業(yè)資格
蘇州市人社局特聘培訓(xùn)師
蘇州市人社局特聘職業(yè)教育督導(dǎo)員
人社部中國(guó)職協(xié)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師師資
國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師專家?guī)熧Y成員
國(guó)際注冊(cè)高級(jí)人力資源管理國(guó)際職業(yè)資格
蘇州市勞動(dòng)和社會(huì)保障局特聘企業(yè)培訓(xùn)師講師團(tuán)成員
曾服務(wù)于PYAL國(guó)際企業(yè)、澳柯瑪集團(tuán)，北京華聯(lián)集團(tuán)全國(guó)員工關(guān)系主任集團(tuán)人力資源經(jīng)理指導(dǎo)經(jīng)理。