PMP認(rèn)證培訓(xùn)其它上課時間：

參加PMP國際認(rèn)證考試的人士、重點(diǎn)項(xiàng)目決策者、項(xiàng)目管理人員、項(xiàng)目團(tuán)隊成員、企業(yè)高層管理人員、各部門中高級管理人員、計劃提高項(xiàng)目管理技能的人士

培訓(xùn)受眾:

參加PMP國際認(rèn)證考試的人士、重點(diǎn)項(xiàng)目決策者、項(xiàng)目管理人員、項(xiàng)目團(tuán)隊成員、企業(yè)高層管理人員、各部門中高級管理人員、計劃提高項(xiàng)目管理技能的人士

課程收益:

能夠更好地掌握項(xiàng)目管理知識技能及PMP考試要點(diǎn)，并獲得42小時培訓(xùn)證書

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

42小時PMP培訓(xùn)證書

課程大綱：

第一節(jié)項(xiàng)目管理框架及案例

① 項(xiàng)目管理基本定義② 理解項(xiàng)目管理微觀環(huán)境
③ 項(xiàng)目生命周期④ 項(xiàng)目的五大過程組 ⑤ 例題精講

第二節(jié)項(xiàng)目整合管理

① 項(xiàng)目章程② 項(xiàng)目選擇③ 制定項(xiàng)目計劃
④ 項(xiàng)目監(jiān)控⑤ 項(xiàng)目執(zhí)行⑥ 變更控制
⑦ 項(xiàng)目收尾⑧ 例題精講

第三節(jié)項(xiàng)目范圍管理

① 收集與管理需求② 定義范圍③ 項(xiàng)目范圍說明書
④ WBS⑤ 核實(shí)范圍⑥ 控制范圍
⑦ 例題精講

第四節(jié)項(xiàng)目時間管理

① 活動定義② 排序活動③ 估算活動資源
④ 進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)⑤ 關(guān)鍵路徑法⑥ 控制進(jìn)度
⑦ 例題精講

第五節(jié)項(xiàng)目成本管理

① 估算成本② 編制預(yù)算③ 控制成本
④ 風(fēng)險儲備應(yīng)急儲備⑤ 生命期成本⑥ 例解掙值技術(shù)
⑦ 例題精講

第六節(jié)項(xiàng)目質(zhì)量管理

① 區(qū)分質(zhì)量規(guī)劃、保證和控制② 規(guī)劃質(zhì)量③ 保證質(zhì)量
④ 質(zhì)量控制工具⑤ 質(zhì)控七圖的應(yīng)用⑥ 例題精講

第七節(jié)項(xiàng)目人力資源管理

① 規(guī)劃項(xiàng)目人力資源管理② 組建團(tuán)隊③ 開發(fā)團(tuán)隊
④ 管理團(tuán)隊⑤ 激勵理論⑥ 沖突管理
⑦ 例題精講

第八節(jié)項(xiàng)目溝通管理

① 識別干系人與干系人管理策略② 規(guī)劃溝通③ 發(fā)布信息
④ 管理干系人期望⑤ 報告績效5⑥例題精講

第九節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險管理

① 風(fēng)險規(guī)劃② 識別風(fēng)險③ 風(fēng)險定性分析
④ 風(fēng)險定量分析⑤ 險應(yīng)對措施⑥ 風(fēng)險控制
⑦ 例題精講

第十節(jié)項(xiàng)目采購管理

① 規(guī)劃采購② 合同類型③ 實(shí)施采購
④ 投標(biāo)人會議⑤ 管理采購⑥ 索賠管理
⑦ 結(jié)束采購⑧ 例題精講

PMP 職業(yè)道德守則

① 四大價值② 模擬測試③ 測試講評
④ 課程回顧和評估⑤ 考試技巧講解

第十一節(jié) PMP 考前沖刺模擬考試輔導(dǎo)1

第十二節(jié) 模擬考試講解 重點(diǎn)、考點(diǎn)回顧

第十三節(jié) PMP 考前沖刺模擬考試輔導(dǎo)2

第十四節(jié) 模擬考試講解 重點(diǎn)、考點(diǎn)回顧

培訓(xùn)師介紹：

  鄭佃鋒老師 工商管理碩士(MBA)，美國PMI項(xiàng)目管理協(xié)會會員，PMI志愿者團(tuán)隊成員，微軟認(rèn)證系統(tǒng)工程師(MCSE)，廣州國學(xué)機(jī)構(gòu)首席顧問，華東師范大學(xué)軟件學(xué)院廣州教學(xué)中心主任。擁有超過15年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾任職于國內(nèi)知名大型企業(yè)集團(tuán)、北美上市公司等。鄭老師經(jīng)歷PMBOK Guide第一版至第四版的演變，熟悉PMBOK Guide，深度理解該體系與實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理的互動關(guān)系。鄭老師對知識點(diǎn)和題目的講解一針見血；輔以寬廣的管理知識和企業(yè)顧問經(jīng)驗(yàn)，使得課程深入淺出、輕松實(shí)用。

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